建筑工程質量管理的探析

蘇青青

摘 要：建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展階段重要支柱，隨著人們的需求與認識的提高，對于建筑工程質量的要求也越來越高，建筑工程的迅速發(fā)展，其質量問題也備受人們關注，因建筑工程的質量與人們的生命財產(chǎn)有著一定影響，所以，要給予高度重視。無論是施工單位還是施工技術人員，都要提高覺悟，為人民的生命安全負責?；诖?，下面進行展開討論。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；質量控制

1 前言

隨著人們生活方式的不斷變化，建筑工程對于人們的生活與工作都具有重要影響，要想使人們的生活質量得到提高，就要不斷優(yōu)化我們的建筑工程，這樣就要求建筑工程要不斷完善與提高。在建筑工程發(fā)展中質量的管理又是其中最重要的一項，它是整個建筑工程的重中之重，只有保證了工程的質量，建筑工程才有存在的意義。目前我國的建筑工程行業(yè)正處在高速發(fā)展的狀態(tài)下，施工規(guī)模與施工的技術都在不斷加強，但是在建筑工程的質量管理與控制問題上仍然存在一些問題，針對這些問題進行的分析如下。

2 建筑工程質量管理與控制概述

對于工程施工而言，其中的技術與管理包括了施工技術的實施、施工組織設計、施工工藝控制等，在實際的工程中，一定要結合實際的施工情況進行實施，一方面技術要達標，盡可能的解決到施工中遇到的困難，另外，一定要確保質量的同時，加強工程施工的進程，合理分配任務，減少成本。但想要提高工程質量管理，是需要付出一定代價的，要平衡好進度與成本之間的關系。畢竟只有確保了工程的質量，才能保障工程項目順利進行。眾所周知，建筑工程管理是一個復雜繁瑣的工作，如何以工程管理為核心，有效的提高工程質量安全，減少成本，確保施工進程，這對相關的企業(yè)而言是發(fā)展與生產(chǎn)的關鍵，只有真正的將工程質量管理落實到實處，才能保障其建筑的發(fā)展。隨著時代的進步，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展空間。在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，相關建筑企業(yè)也面臨著很大的壓力。在競爭激勵的建筑行業(yè)中，工程技術的優(yōu)化管理是最為關鍵的，所以建筑企業(yè)一定要重視。在目前，只有不斷的完善與創(chuàng)新施工技術，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)提供有力的保障。

3 建筑工程中的質量管理與控制存在的問題

3.1 質量管理的重視程度不夠

目前我國很多的建筑企業(yè)對于建筑工程中自身管理與控制的認識還存在很多誤區(qū)與問題，對其重視程度不夠，沒有加強重視的意識，這就會導致對工程的質量達不到使用的需求，更沒有做到質量管理與控制的要求。造成這樣問題的主要原因就是，施工單位主觀的認為對項目工程的質量管理屬于監(jiān)理部門的工作，和施工過程沒有任何的聯(lián)系，這種想法嚴重阻礙了工程項目質量管理與控制，也會造成工程項目質量出現(xiàn)嚴重的弊端與問題，從而造成整個工程存在安全隱患與威脅，影響工程的正常使用。

3.2 材料質量管理缺失

施工單位在進行建筑工程施工過程中，接觸最多的就是施工中所用的建筑材料。所以一定要注意在施工中對材料的管理問題，質量管理是最重要的一部分。目前很多施工單位在建筑施工過程中只注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而隨意的縮減工程中的施工成本。在選擇施工材料的時候以次充好、偷工減料等行為不斷出現(xiàn)，造成工程質量出現(xiàn)了嚴重問題，而在工程報價的時候所用的材料都是按照高質量的材料價格進行投標的，也會對工程質量帶來嚴重危害。

2.3監(jiān)理不到位

在建筑工程的土建工程施工過程中，要對各項施工制度實現(xiàn)與應用進行有效的實施，就要做好施工現(xiàn)場質量的管理與控制，將安全生產(chǎn)落實到具體工作中。土建工程中對于監(jiān)督的主要內容有：建筑材料的質量、工程的施工工期、工程的質量等。加強對建筑工程的監(jiān)督與控制，可以有效加快工程的工期、健全工程各項規(guī)章制度等。多數(shù)建筑工程質量的監(jiān)督與管理存在問題，監(jiān)管的執(zhí)行力度不高、監(jiān)督的強度不夠、監(jiān)督管理不全面等問題都會致使工程出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

4 建筑工程中增強工程質量管理與控制的措施

4.1 強化管理人員的質量管理意識

在建筑工程整個建筑過程中對工程的質量管理是其中重要的部分，它可以直接影響整個工程的施工質量、工程進度與工程的成本等。所以，要加強對工程施工階段的質量管理。首先我們要注重對施工作業(yè)人員與管理人管對質量管理的重視程度，從根本上提高工程質量的認識。施工中的作業(yè)人員在進行施工階段質量管理的時候需要制定相關的質量管理規(guī)范，之后再根據(jù)這一計劃進行認真核實與檢測。確保這一階段質量的控制。除此之外，作業(yè)人員在工程質量管理與控制的過程中要發(fā)揮自己的潛力，從而對市場的發(fā)展有一個詳細的了解，在結合建筑工程的真實情況制定相應的計劃，以便做出準確的質量管理制度。

4.2 建立完善的施工質量管理制度

在建筑工程質量管理過程中，最重要的就是質量管理體制的建立。在目前我國現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒有完善質量的管理制度，所以需要質量管理體制進行完善與健全。第一步需要制定相應的質量管理制度與標準，將施工階段質量進行管理，其中包含了管理人員的職責與管理范圍，第二步，在工作人員的職責范圍內對于完成任務的人員進行相應的獎勵，如果管理人員沒有完成相應的質量管理就需要做出相應的懲罰，來激勵這些人員的工作熱情，從而健全對質量的管理制度。

4.3 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在建筑工程施工過程中要想將質量進行有效的控制與管理，離不開監(jiān)理單位的重要工作。監(jiān)理單位作為項目工程質量監(jiān)督的主要單位，在執(zhí)行監(jiān)督的過程中要建立完善的監(jiān)督管理體制，并根據(jù)這一體制嚴格執(zhí)行監(jiān)督的具體措施。改善監(jiān)理人員素質低下的問題，提高他們的整體素質水平，提高監(jiān)督的工作效率。

5 結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷提升，建筑行業(yè)的進步，我國的經(jīng)濟水平以及建筑被推向了一個更好、更高的平臺。所以在建筑工程中，需要不斷的完善其中的不足之處，加強工程建設的力度，提高工程質量安全。而將建筑工程管理落實到實處，提高質量，完善與健全工程質量系統(tǒng)，才能避免質量問題的產(chǎn)生，讓建筑行業(yè)的發(fā)展更上一層樓，而建筑企業(yè)也才能在這日益競爭激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，以便于提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1] 王鑫，淺談建筑工程質量管理與控制研究[J].工程技術（全文版），2016（9）：17.

[2] 劉旭.淺談建筑工程質量管理及控制研究[J].工程技術（引文版），2017（2）：95.

[3] 馮大為.房屋建筑工程中項目質量的管理與控制[J].湖北科技學院學報，2015（3）：170～172.