長(zhǎng)慶油田數(shù)字化采油廠嵌入式運(yùn)行管理模式探析

沈輝 史曉成

摘 要：從長(zhǎng)慶油田采油廠數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)管理的現(xiàn)狀、運(yùn)行模式著手，開(kāi)展了油田數(shù)字化項(xiàng)目管理運(yùn)維模式研究，結(jié)合采油廠實(shí)際情況利用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法創(chuàng)新性提出采油廠數(shù)字化項(xiàng)目嵌入式運(yùn)行管理模式。

關(guān)鍵詞：采油廠；數(shù)字化；運(yùn)行管理模式；長(zhǎng)慶油田

數(shù)字化油田建設(shè)是建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重要手段，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)改造完成，進(jìn)入運(yùn)行管理維護(hù)階段，為充分發(fā)揮數(shù)字化管理實(shí)施效果，采油廠需采取新型運(yùn)行維護(hù)管理模式，促使員工掌握油田數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)內(nèi)容、油田數(shù)字化管理模式下的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備以及油田數(shù)字化運(yùn)維管理及應(yīng)用實(shí)踐的成果，具有重要的理論及實(shí)踐價(jià)值。

1 長(zhǎng)慶油田采油廠數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1 管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)慶油田數(shù)字化項(xiàng)目管理按照“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”建設(shè)思路，及“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”建設(shè)原則?！拔褰y(tǒng)一”就是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、管理以及平臺(tái)統(tǒng)一?！叭Y(jié)合”是與崗位、與生產(chǎn)、與安全結(jié)合?！耙晦D(zhuǎn)變”由傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代數(shù)字化項(xiàng)目管理。按照“與工作崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)流程相結(jié)合、與生產(chǎn)安全相結(jié)合”項(xiàng)目建設(shè)原則，重點(diǎn)面向生產(chǎn)前端，推動(dòng)勞動(dòng)組織架構(gòu)的變革和管理流程再造，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。根據(jù)油田生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理特性，油田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程和管理需求，將油田生產(chǎn)過(guò)程管理分前端、中端和后端三個(gè)層次。前端以站為中心，涵蓋油、水從井筒到聯(lián)合站集中處理成為生產(chǎn)量的過(guò)程管理，構(gòu)成基本生產(chǎn)單元的核心；中端以集輸單元運(yùn)行管理為核心，聯(lián)合站為中心輻射到站和外輸管線，涵蓋生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控、應(yīng)急搶險(xiǎn)等生產(chǎn)過(guò)程管理；后端以油藏研究為中心，輻射延伸到經(jīng)營(yíng)管理和決策支持。

1.2 現(xiàn)行數(shù)字化管理模式

實(shí)現(xiàn)單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。數(shù)字化管理的重點(diǎn)將后端支持系統(tǒng)向生產(chǎn)前端的過(guò)程延伸，優(yōu)化生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)，數(shù)字化與勞動(dòng)組織架構(gòu)結(jié)合，最大限度減輕崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。掌握油井生產(chǎn)狀況，不用到現(xiàn)場(chǎng)井口采集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)無(wú)線、有線傳輸系統(tǒng)，油井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)傳到總控制室。推行數(shù)字化項(xiàng)目管理模式，有效減輕一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)人員相對(duì)集中管理，為員工集中培訓(xùn)提供可能。

2 長(zhǎng)慶油田數(shù)字化項(xiàng)目嵌入式運(yùn)行管理模式

2.1 嵌入式運(yùn)行管理模式的構(gòu)成

由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”式防范方式，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析判斷問(wèn)題“精確制導(dǎo)”防御方式。管理模式主要構(gòu)成：后端決策支持系統(tǒng)向生產(chǎn)前端過(guò)程控制延伸；在簡(jiǎn)化優(yōu)化工藝流程基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化配套建設(shè)；按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；及組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)深刻變革，最大限度減輕崗位員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。

2.2 嵌入式運(yùn)行管理模式下的項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理方案

2.2.1 嵌入式運(yùn)行管理模式下的運(yùn)行維護(hù)管理方法及目標(biāo)

堅(jiān)持“建設(shè)與管理并重”、“應(yīng)用與維護(hù)并重”；構(gòu)建“三個(gè)體系”：構(gòu)建“培訓(xùn)體系”；構(gòu)建“以我為主，依托市場(chǎng)”的維保體系，明確“職能部門(mén)、作業(yè)區(qū)、專(zhuān)業(yè)化維護(hù)隊(duì)伍”職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)層面功能和作用；構(gòu)建“考核體系”，依據(jù)采油廠數(shù)字化管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)、管理、應(yīng)用、維護(hù)月、季、年度考核力度；實(shí)現(xiàn)全廠數(shù)字化管理指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)（即數(shù)字化建設(shè)覆蓋率）90%，數(shù)據(jù)上線率85%，數(shù)據(jù)全準(zhǔn)率80%。

2.2.2 具體實(shí)施辦法

①編寫(xiě)一套制度：制定《采油廠數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則》等管理考核制度；培養(yǎng)一支隊(duì)伍：組建數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)管理小組；堅(jiān)持每月召開(kāi)數(shù)字化運(yùn)維管理例會(huì)；實(shí)施一項(xiàng)舉措：每月對(duì)作業(yè)區(qū)、施工單位數(shù)字化應(yīng)用與維護(hù)管理考核并進(jìn)行通報(bào)；②圍繞數(shù)字化建設(shè)，運(yùn)維管理需求，積極推進(jìn)新型勞動(dòng)組織改革。對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位進(jìn)行溝通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解新型勞動(dòng)組織模式實(shí)施情況，針對(duì)試運(yùn)行期間生產(chǎn)運(yùn)行、內(nèi)部考核等方面各種問(wèn)題，協(xié)同有關(guān)部門(mén)解決；③制定和完善數(shù)字化運(yùn)行、維護(hù)管理制度，細(xì)化崗位操作、數(shù)據(jù)錄入、運(yùn)行管理、運(yùn)維保障等職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)；④“三級(jí)”員工培訓(xùn)體系形成數(shù)字化培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制按照“一要四會(huì)”培訓(xùn)目標(biāo)（流程要熟悉、崗位會(huì)操作、故障會(huì)排除、設(shè)備會(huì)維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)識(shí)別），加強(qiáng)“說(shuō)、教、練、考”四技能培訓(xùn)，建立數(shù)字化嵌入式模式“三級(jí)”員工培訓(xùn)體系。

2.2.3 嵌入式運(yùn)行項(xiàng)目管理模式引起的變革

①勞動(dòng)組織架構(gòu)發(fā)生改變：運(yùn)行項(xiàng)目的開(kāi)展，采油廠同步進(jìn)行勞動(dòng)組織運(yùn)行模式改革，創(chuàng)新實(shí)踐“中心站”管理模式。作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)由原模式下“三組一室”縮減為“兩室一中心”，基層形成了“中心站”管理模式，管理鏈條縮短，管理層級(jí)壓縮；②生產(chǎn)組織方式發(fā)生改變：形成以“三個(gè)中心”為支撐的運(yùn)行模式，即廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心、作業(yè)區(qū)調(diào)控中心，站控中心。

綜上所述，針對(duì)長(zhǎng)慶油田數(shù)字化項(xiàng)目管理需求，采用嵌入式運(yùn)行管理模式，完善生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺(tái)。通過(guò)模式變革，對(duì)勞動(dòng)組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行方式和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，對(duì)采油廠數(shù)字化項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)流程簡(jiǎn)化優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]管忠良.信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].鉆采工藝，2004（5）：56-58.

[2]朱振興.采油廠數(shù)字化項(xiàng)目嵌入式運(yùn)行管理模式研究[D].西安：西安石油大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：

沈輝（1989- ），男，漢族，助理工程師，主要從事油田數(shù)字化管理工作。