建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施研究

李爽 張爽

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，面臨日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展就必須重視建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施的研究，建立健全造價(jià)管理及成本控制體制，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)歷，分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理及成本控制中存在的不足之外，提出優(yōu)化造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)措施，以提高建筑工程資金的使用效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0279-01

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制研究的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)管理水平的不斷加深，工程造價(jià)以及成本管理在建筑工程項(xiàng)目中的科學(xué)應(yīng)用受到社會(huì)各層的廣泛重視，加強(qiáng)工程造價(jià)管理及成本控制制度體系建設(shè)對(duì)于有效控制建筑工程成本，提高建設(shè)資金使用效率、確定合理工期、促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、投入資金多，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程。工程造價(jià)管理是指在是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)明確的原則下，所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的組織活動(dòng)的總和，建筑工程造價(jià)是企業(yè)整體實(shí)力評(píng)估的主要因素和重要考察指標(biāo)，建筑工程造價(jià)需要科學(xué)的理論方法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)反映造價(jià)制訂、完成情況。工程項(xiàng)目成本控制是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目到竣工結(jié)算，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制的控制措施，成本控制是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的首要因素。成本控制是工程造價(jià)在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)，而工程成本則是建筑工程造價(jià)管理的直接來(lái)源，因此工程造價(jià)管理與成本控制工作是一個(gè)有機(jī)的整體，在實(shí)踐工作中要尋找兩項(xiàng)管理控制工作的契合點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)造價(jià)管理和成本控制工作有序開(kāi)展。

2 當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理及成本控制實(shí)踐工作中存在問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)管理及成本控制隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的飛躍發(fā)展在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平上都取得了可喜的進(jìn)步，但因?yàn)槔碚撗芯康牟煌晟坪蛯?shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)不足也存在著許多問(wèn)題，制約著自身的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱。當(dāng)前建筑工程實(shí)踐工作中，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往存在對(duì)工程造價(jià)和成本控制工作重要性認(rèn)識(shí)不足、，建筑工程造價(jià)控制意識(shí)薄弱，部分企業(yè)片面重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程造價(jià)和成本控制的重要意義缺乏全面、清晰、長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，在相關(guān)配套管理上職責(zé)不清、軟硬件資源配置不科學(xué)；各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)于投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算上缺乏有效的溝通，過(guò)多倚重以往經(jīng)驗(yàn)制定成本管理目標(biāo)，管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，造成工程材料、人力上的極大浪費(fèi)，不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

（2）管理體制不健全。我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，缺乏完善的法律法規(guī)約束機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善、市場(chǎng)供求關(guān)系不平衡，部分企業(yè)沿襲傳統(tǒng)管理模式，在工程造價(jià)理論及成本管理方法上不能與時(shí)俱進(jìn)，閉塞落后，使得建筑管理及成本控制體系難以適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀。

（3）管理缺乏實(shí)效性。當(dāng)前工程成本造價(jià)及成本控制缺乏全面、系統(tǒng)、有效的全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)管理，管理工作側(cè)重于竣工結(jié)算后的審核，對(duì)于建設(shè)籌備期，工程施工期的控制較為薄弱；造價(jià)管理及成本控制數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，造成了資源上的浪費(fèi)及工作效率的低下；在成本控制上工作隨意性大，導(dǎo)致盲目的壓低造價(jià)、壓縮建筑工期、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支嚴(yán)重；建筑工程造價(jià)管理由于管理控制分屬不同的造價(jià)部門(mén)，在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)的管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)相互脫節(jié)，實(shí)際效用不高，工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)及成本控制的應(yīng)用策略

（1）重視工程造價(jià)管理及成本控制工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程項(xiàng)目管理人員高度重視工程造價(jià)管理及成本控制工作，把這兩項(xiàng)工作作為企業(yè)的生命線加強(qiáng)管理。在企業(yè)內(nèi)部明確崗位分工，優(yōu)化軟硬件資源配置，注重改變陳舊觀念，借鑒和實(shí)踐先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)建立系統(tǒng)性強(qiáng)、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系，使造價(jià)管理更加制度化和規(guī)范化，保證工程造價(jià)和成本控制持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程造價(jià)和成本控制。工程造價(jià)與成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，建筑企業(yè)要重視工程決策期間的調(diào)查與研究，關(guān)注可行性方案的成本指標(biāo)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的對(duì)比和論證對(duì)備選方案進(jìn)行科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)成本規(guī)模，重視預(yù)算編制的科學(xué)性和適用性，了解和掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)信息和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求及企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化造價(jià)及成本控制；加強(qiáng)施工設(shè)備、施工材料、施工人工成本的控制，注重機(jī)器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，對(duì)入場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、認(rèn)證證書(shū)等指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，采取相應(yīng)激勵(lì)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；規(guī)范工程項(xiàng)目施工系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，對(duì)必要的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行駐站監(jiān)控，做好工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，嚴(yán)格管理與控制實(shí)際工作中資源浪費(fèi)、施工安全事故等。

（3）提高管理人員專(zhuān)業(yè)水平。科學(xué)高效的管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。建筑工程企業(yè)一方面要與高校及科研院所合作，定期聘請(qǐng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才進(jìn)行定期、定崗培訓(xùn)，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)技能，以提高管理人員的管理水平和工作效率；另一方面要提高技術(shù)人員的工資及福利待遇，完善企業(yè)員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高造價(jià)和成本控制人員的工作主動(dòng)性，拉動(dòng)建筑造價(jià)管理及成本控制工作的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理及成本控制為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)建筑企業(yè)高速度發(fā)的必然選擇。建筑企業(yè)要高度重視工程造價(jià)管理和成本控制工作，健全完善造價(jià)和成本管理體系，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)造價(jià)及成本進(jìn)行科學(xué)、合理的測(cè)算評(píng)估，最大限度的保證造價(jià)管理及成本控制的合理性和實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-6-4