高速?gòu)V告業(yè)全面預(yù)算分析

申海文

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路在人們的日常生活中起到非常重要的作用。很多家庭會(huì)在節(jié)假日選擇自駕出游，而在高速公路上會(huì)發(fā)生擁堵的現(xiàn)象，幾個(gè)小時(shí)也走不了多遠(yuǎn)的路是經(jīng)常發(fā)生的事。而在這種時(shí)候，對(duì)于高聳的廣告牌，會(huì)吸引到人們較多的關(guān)注，這便是高速?gòu)V告的作用。在高速?gòu)V告業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和高速?gòu)V告業(yè)管理是兩個(gè)重要的管理手段。作為一種高效的可靠的管理方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提升企業(yè)的管理工作的效率，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加的明確化和具體化，使得高速?gòu)V告業(yè)管理工作更加有效，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理受到了企業(yè)管理人員的高度關(guān)注。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)Ω咚購(gòu)V告也的發(fā)展進(jìn)行有效的推動(dòng)，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：高速?gòu)V告業(yè)；全面預(yù)算

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0271-02

高速?gòu)V告是一種傳統(tǒng)戶(hù)外媒體，隨著高速公路堵車(chē)現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，在新媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊下，成為廣告業(yè)的新寵，迎來(lái)了自身的發(fā)展契機(jī)。作為影響高速?gòu)V告業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提升企業(yè)內(nèi)部的控制工作，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)來(lái)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的推動(dòng)作用。

1 如何構(gòu)建基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高速?gòu)V告業(yè)管理體制

在高速?gòu)V告業(yè)管理中，要充分重視對(duì)于控制組織權(quán)利和資源運(yùn)用兩者間的結(jié)合，因此，建立科學(xué)的高速?gòu)V告業(yè)管理體制勢(shì)在必行。要想實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)能夠有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)保證預(yù)算和價(jià)值運(yùn)動(dòng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要讓預(yù)算系統(tǒng)和高速?gòu)V告業(yè)的內(nèi)部管理緊密的聯(lián)系在一起，防止出現(xiàn)各行其是的現(xiàn)象。為此，要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，保證預(yù)算體制能夠服務(wù)于高速?gòu)V告業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)高速?gòu)V告業(yè)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。對(duì)于基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高速?gòu)V告業(yè)管理體制的運(yùn)行，主要包括以下幾個(gè)步驟：首先，要以高速?gòu)V告業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要依據(jù)形成預(yù)算目標(biāo)，隨后將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比并且形成報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，然后在進(jìn)入下一輪的規(guī)劃工作。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)嵌于高速?gòu)V告業(yè)管理工作匯總，要保證高速?gòu)V告業(yè)管理工作的有效展開(kāi)，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。因此，在加強(qiáng)高速?gòu)V告業(yè)管理工作時(shí)，要保證相關(guān)工作人員高度負(fù)責(zé)，各司其職，將責(zé)任明確到個(gè)人的頭上防止當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

1.1 內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)

作為高速?gòu)V告業(yè)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境包含著治理機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)值分配、人力資源等重要的組成部分。為了實(shí)現(xiàn)高速?gòu)V告業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效展開(kāi)，需要保證控制環(huán)境處在一個(gè)良好的環(huán)境，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有效的實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)嵌于高速?gòu)V告業(yè)管理管理體系之中，控制環(huán)境能夠真實(shí)的反應(yīng)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)展情況，因此，要充分重視內(nèi)部預(yù)算管理的編制、貫徹和執(zhí)行。管理層要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的道德教育，形成良好的高速?gòu)V告業(yè)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和人類(lèi)控制資源的有效分配，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工在能夠自覺(jué)的履行員工的責(zé)任意識(shí)。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重要依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且提前做好針對(duì)性的解決方法有著重要的意義，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容。要想讓企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要考慮到各種各樣潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，在制定預(yù)算時(shí)，充分考慮到經(jīng)營(yíng)和環(huán)境變化、新的政策的影響、新技術(shù)的應(yīng)用等給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)給出具體的解決方法，將各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低。

2 實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理的途徑

2.1 管理體制的融合

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效展開(kāi)有賴(lài)于完善的高速?gòu)V告業(yè)管理體系的有效運(yùn)行。全面管理預(yù)算與高速?gòu)V告業(yè)管理是相輔相成的關(guān)系，如果沒(méi)有良好的預(yù)算管理平臺(tái)，高速?gòu)V告業(yè)管理工作也我發(fā)真正的展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)陷入混亂的狀態(tài)。因此，在進(jìn)行基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理的工作中，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)和高速?gòu)V告業(yè)管理機(jī)制融為一體，一財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的高速?gòu)V告業(yè)管理機(jī)制，這樣才能使得兩者發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)，使得利益最大化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，要樹(shù)立嚴(yán)格的責(zé)任預(yù)算制度，強(qiáng)化企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理流程中的預(yù)算授權(quán)體系和執(zhí)行流程，整合兩者間的資源，保證管理體系能夠高效運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 報(bào)告體系的完善

對(duì)于高速?gòu)V告業(yè)管理工作，要貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其授權(quán)體系和業(yè)務(wù)流程能夠被嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行。而執(zhí)行的結(jié)果和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)之間的差異和產(chǎn)生差異的原因需要通過(guò)報(bào)告來(lái)反映。因此，具有一個(gè)完善的報(bào)告體系有利于企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)控制的工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，有利于吸收工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此，搭建一個(gè)完善的內(nèi)部報(bào)告體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是十分重要的。利用報(bào)告體系平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理和反饋，將預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，分析產(chǎn)生差異的原因，為優(yōu)化接下來(lái)的工作的展開(kāi)，制定下一步工作計(jì)劃提供非常好的依據(jù)。將問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行匯報(bào)、改進(jìn)并且及時(shí)的做出調(diào)整，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 考核體系的建立

預(yù)算時(shí)一種具有價(jià)值的目標(biāo)體系，對(duì)于階段性工作的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行考評(píng)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理的客觀(guān)性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，能夠充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作責(zé)任性和積極性。因此，在建立預(yù)算考核機(jī)制是，要涉及到預(yù)算管理系統(tǒng)的方方面面，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，試下約束和激勵(lì)兩者的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于高速?gòu)V告業(yè)管理，也需要建立有效的考核機(jī)制，一方面，要對(duì)高速?gòu)V告業(yè)管理制度實(shí)際的有效性和可行性進(jìn)行評(píng)估，另一方面要從業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。對(duì)于存在問(wèn)題的部分要及時(shí)進(jìn)行整改，并且給與一定的懲罰措施，對(duì)于表現(xiàn)好的部分，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)從而提升員工的積極性，使得基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理能夠發(fā)揮其真正的作用。

3 公司概況及解決措施

我公司目前主要經(jīng)營(yíng)安徽省內(nèi)各高速路段戶(hù)外廣告牌發(fā)布，每年簽訂幾百份合同，年合同額約1.5個(gè)億。2016年可確認(rèn)的廣告發(fā)布收入約為1.5個(gè)億。合同收款大部分采取的都是預(yù)收款，按增值稅納稅時(shí)間確認(rèn)是納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為并收訖銷(xiāo)售款項(xiàng)或者取得索取銷(xiāo)售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天；先開(kāi)具發(fā)票的，為開(kāi)具發(fā)票的當(dāng)天。我公司一般都是先開(kāi)具發(fā)票再收款上掛畫(huà)面，但在實(shí)際工作中往往會(huì)有客戶(hù)先付廣告款暫不開(kāi)具發(fā)票及發(fā)票開(kāi)具了但廣告款暫收不到的情況。因我公司廣告發(fā)布收入是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在合同收益期內(nèi)按月確認(rèn)的，會(huì)造成每月開(kāi)票金額與實(shí)際應(yīng)開(kāi)票金額（有些大客戶(hù)暫不開(kāi)票）、合同確認(rèn)收入金額不一致的現(xiàn)象。在目前“金稅三期”強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力中，可能會(huì)造成納稅風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這些問(wèn)題，公司應(yīng)該在合同約定方面加強(qiáng)管理，合同管理中需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）將取得增值稅發(fā)票作為一項(xiàng)合同義務(wù)列入合同的相關(guān)條款，同時(shí)考慮將增值稅發(fā)票的取得和開(kāi)具與收付款義務(wù)相關(guān)聯(lián)。營(yíng)改增后可考慮在合同中增加“取得合規(guī)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票后才支付款項(xiàng)”的付款方式條款，規(guī)避提前支付款項(xiàng)后發(fā)現(xiàn)發(fā)票認(rèn)證不了、虛假發(fā)票等情況發(fā)生。

（2）合同條款中應(yīng)特別加入虛開(kāi)條款。約定如開(kāi)票方開(kāi)具的發(fā)票不規(guī)范、不合法或涉嫌虛開(kāi)，開(kāi)票方不僅要承擔(dān)賠償責(zé)任，而且必須明確不能免除其開(kāi)具合法發(fā)票的義務(wù)。導(dǎo)致對(duì)方損失的，可約定相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。

4 結(jié)束語(yǔ)

在本文中，筆者首先分析了高速?gòu)V告業(yè)管理和全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，隨后具體闡述了如何構(gòu)建基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高速?gòu)V告業(yè)管理體制，最后針對(duì)實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理的途徑進(jìn)行了深入的分析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)高速?gòu)V告業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合具有一定的借鑒意義。

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收稿日期：2018-6-3