論述裝飾工程造價預算與控制措施

虞舒惠

摘要：隨著我國的發(fā)展越加迅速，市場經(jīng)濟的模式也在高速運行，人們的生活質量在現(xiàn)有的社會背景中也在不斷提升，在這樣的趨勢下，房地產(chǎn)開發(fā)建設的內(nèi)容也隨著人們對于生活質量的要求在不斷進行改進與完善。房地產(chǎn)業(yè)務的迅速發(fā)展給整個建筑行業(yè)的裝飾裝修工程也進行了必要性的推動。所以，對整個建筑工程的裝飾裝修內(nèi)容進行進一步的管理，整體性的保證裝飾裝修工程的質量要求，加快裝飾裝修工程中的資金回籠情況變成了裝飾行業(yè)最為關鍵的研究內(nèi)容，這些內(nèi)容也是保證項目管理目標實現(xiàn)的基礎因素。

關鍵詞：裝飾工程；造價預算；控制措施

引言

近年來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，各個行業(yè)都處于發(fā)展繁榮時期，其中，我國的裝飾行業(yè)也成為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，在裝飾行業(yè)發(fā)展中也存在一些問題，最為顯著的就是工程預算問題，一些企業(yè)在進行工程裝飾過程中，時常出現(xiàn)由于工程預算不合理，導致在實際的工程施工過程中，工程造價超出預算的情況，為保障企業(yè)的工程效益，一些企業(yè)只能通過購買和使用質量較低的產(chǎn)品，或者是縮減施工環(huán)節(jié)等方式，降低工程造價，這對裝飾工程的質量產(chǎn)生了嚴重影響。因此，為保持工程質量，保證企業(yè)利益，應該進行科學的工程造價，并且要合理利用工程資金。

1、裝飾工程造價預算中存在的問題

1.1 造價預算管理體系不健全

研究發(fā)現(xiàn)，我國的裝飾企業(yè)，在整個工程施工過程中，將更多的精力放在了施工管理之上，忽視了造價預算管理，因此，行業(yè)內(nèi)的造價預算管理體系難以發(fā)展與成熟，導致我國裝飾企業(yè)，在造價預算管理中存在諸多不足與問題。具體而言，企業(yè)對造價管理的認識不夠正確也不夠充分，企業(yè)的造價管理長期處在不成熟狀態(tài)中。例如，大部分企業(yè)在造價管理過程中，沒有從整個工程項目整體出發(fā)，而是在施工過程中對一個個子項目進行管理，在項目管理中統(tǒng)籌力不足，若是某個項目或是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成資金浪費、超支，則會影響整個裝飾工程的施工進度。

1.2 材料品種多，市場價格亂

在現(xiàn)有的建筑市場造價環(huán)境下，由于裝飾裝修工程自身的造價管理有十分明顯的問題，工程自身的招投標報價也存在很大程度的漏洞，在工程施工階段，其預結算的數(shù)據(jù)無從考證。以上的這些問題直接影響著建筑工程造價的整體資金狀況，最終的結果不僅會出現(xiàn)工程造價建設資金大量流失的情況，還給最后的工程質量帶來了不能避免的隱患。建筑工程的材料價格一直都呈現(xiàn)波動性，建設單位在進行施工的過程中并沒有將相關價格進行細致的分析，十分容易因虛假的價格導致整體造價出現(xiàn)干擾。

2、控制裝飾工程造價預算的措施

2.1 完善造價預算管理體制

想要提高裝飾工程的預算造價，首先，要做的就是對當前的預算造價體制進行完善，這是切實提升裝飾工程預算造價的重要途徑，對裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著至關重要的影響，因此，對企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，特別是針對造價預算管理工作，要增加人力財力的投入，加強部門建設，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關系朝著更加協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，讓各部門在工作過程中可以更好的協(xié)調(diào)與配合，提高所有部門整體的工作效率。具體而言，在裝飾工程企業(yè)中，設計部門、施工部門，以及裝飾部門之間的工作是環(huán)環(huán)相扣的，因此，要加強這三個部門之間的聯(lián)系與合作，讓各個部門明確本部門應該承擔的工作責任，明晰各個部門的權利與義務，在進行造價預算工作時，各個部門也可以清楚的知道自己應該控制哪些成本，進而做好成本控制的各項工作。

2.2 裝飾工程造價的控制措施

裝飾裝修工程的成本控制內(nèi)容是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，合理的確定建筑物裝飾工程造價是一項專業(yè)性強、時效性強、信息收集量大的工作，想要將該工作的內(nèi)容進行提升，就需要相關工作人員不斷提升自身的知識，將市場的情況進行剖析，深入到施工現(xiàn)場，對工作進行最大限度的落實。裝飾工程造價的控制措施首先應該對施工成本進行控制，按照裝飾施工成本的內(nèi)容進行分析，在對預算進行計算階段，應該對主要材料的內(nèi)容進行加強控制。對于建筑工程裝飾工程來說，想要達到比較優(yōu)質的建筑工程裝飾效果，對于材料的選擇就應該盡可能地選擇全新的材料，這樣的材料更新能夠有效地降低預算造價的成本。然后，還應該對成本控制的概念進行進一步的導入，把裝飾工程中的材料與人力進行細致劃分，提高成本控制的效果就應該對這些影響成本的因素進行能力控制。在保證質量的基礎上對整個企業(yè)的工程造價制度進行完善。所以，成本控制的能力提升需要企業(yè)的全體員工進行參與，并對相關的成本控制內(nèi)容進行方案的制定。最后，還應該將項目部與公司層面之間的關系進行協(xié)調(diào)處理，將兩者之間建立起比較合理的利益分配和風險承擔機制，對企業(yè)的優(yōu)秀人才進行適當性的獎勵，有效的降低短期關系行為的產(chǎn)生。

2.3 提高預算工作人員的專業(yè)素質

通過前文的論述，已經(jīng)知道預算人員素質是影響造價預算工作水平的關鍵因素，因此，要注重提高預算人員的綜合素質，尤其是專業(yè)素質，打造一支專業(yè)素質突出的造價預算隊伍。首先，要從源頭把控和提高人才質量，在招聘環(huán)節(jié)嚴把人才質量關，嚴格對人才的專業(yè)素質和專業(yè)能力進行考核，與此同時，要嚴格考核應聘人員的職業(yè)道德素質，只有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面都經(jīng)過考核后，才能進行聘用，在進入正式的工作崗位前，還要進行崗前培訓，除此以外，在日常工作當中，還應該注重對造價預算工作人員的培訓，促使其能夠不斷的提升自己的綜合素質，滿足造價預算工作的要求，更好的應對工作的中的各種問題與情況。促使造價預算工作人員，在工作當中，可以將企業(yè)利益、業(yè)主利益放在首位，滿足多方主體的利益。

3、結束語

綜上所述，建筑裝飾施工項目成本控制可有效實現(xiàn)對項目成本的控制，進而實現(xiàn)其控制目標，是工程造價管理最終實現(xiàn)的基礎所在。在工程施工過程中，無時無刻不折射出工程造價預算的成效，其也會給參與工程的各方帶來一定的經(jīng)濟影響。

參考文獻：

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