論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)談

王秀芬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)也不例外，因此建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了使得建筑工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，必須要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制措施

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升對(duì)城市的發(fā)展與變化影響作用是巨大的，目前，對(duì)于城市工程建設(shè)的關(guān)注和規(guī)模正在逐步增加，工程造價(jià)作為工程費(fèi)用的主要影響因素，應(yīng)該做好成本的有效管控，來達(dá)到成本最優(yōu)、浪費(fèi)最少的目的。以現(xiàn)在工程開展的狀況來說，國家的造價(jià)成本還有一些需要改進(jìn)和完善的地方，這就需要國家制定完善的管控體系，確保建筑業(yè)向著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。

1、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)包括工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，專業(yè)性和實(shí)踐性強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目管理中施工成本控制是將項(xiàng)目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費(fèi)用總和予以預(yù)估和計(jì)算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟(jì)手段干預(yù)下，實(shí)現(xiàn)資金成本縮減、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機(jī)械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉(zhuǎn)、攤銷費(fèi)、管理費(fèi)等。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項(xiàng)目在建造過程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用支出，工程實(shí)體建立以及實(shí)體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費(fèi)用計(jì)算，囊括施工措施費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本則主要是指項(xiàng)目組織管理中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目無法在工程對(duì)象中計(jì)入，但又是工程施工中必要性費(fèi)用支出。

實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計(jì)劃表編制中根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實(shí)況和建筑市場材料等價(jià)格費(fèi)用情況進(jìn)行施工成本的預(yù)估算。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工成本控制需要在費(fèi)用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，合理計(jì)算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進(jìn)行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制總效益。

2、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)營者成本管理意識(shí)薄弱

企業(yè)經(jīng)營者管理理念落后，對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)員工明確降低成本的要求。對(duì)成本管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響認(rèn)識(shí)不足，忽略了企業(yè)成本方面的管理和控制。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的決策者，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對(duì)企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。

2.2施工過程中，監(jiān)管不力，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在施工現(xiàn)場，不合理的施工方式，不規(guī)范的執(zhí)行程序很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或失。在工程施工過程中，如果沒有監(jiān)管人員的管理和控制，在物資領(lǐng)用方面無計(jì)劃或把關(guān)不嚴(yán)，有可能造成資源的浪費(fèi)或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導(dǎo)致設(shè)備、材料耗費(fèi)嚴(yán)重，無疑也增加了不必要的支出。

2.3造價(jià)方式不符合工程的需要

隨著我國建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，改革也在不斷推進(jìn)。因此，只有建筑工程的造價(jià)符合社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)分析以及預(yù)算，才能夠推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。而如果缺乏對(duì)建筑行業(yè)的深入了解，不能夠真正地掌握市場行情，那么很有可能導(dǎo)致實(shí)際支出嚴(yán)重的超出預(yù)算，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效措施

3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項(xiàng)控制，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計(jì)算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中對(duì)于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費(fèi)，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃落到實(shí)處，提高各項(xiàng)工程資源的實(shí)際利用率。最后在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制基礎(chǔ)對(duì)各工程部門的成本、費(fèi)用使用情況予以統(tǒng)計(jì)、分析和比較，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)各部門或人員在建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本控制行為。

3.2決策設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好可行性分析，并盡量準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本的估算。這就要求在決策前做好相關(guān)的資料收集工作，并對(duì)其進(jìn)行分析，還要去施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，勘探現(xiàn)場的地質(zhì)狀況，了解現(xiàn)場的水文環(huán)境、氣候條件等，并對(duì)施工所使用的材料、設(shè)備等做好市場調(diào)研，對(duì)直接費(fèi)用做好估算，關(guān)注市場價(jià)格的浮動(dòng)、利息的變化情況，組織各專業(yè)的專家進(jìn)行評(píng)估，盡量保證造價(jià)成本的可控性。設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)決策確定投資預(yù)算限額、設(shè)計(jì)布局結(jié)構(gòu)以及工程的規(guī)模等，并在限額內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙、控制造價(jià)，并保證設(shè)計(jì)的合理性。

3.3招投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，盡量不使用議標(biāo)的方式，并對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入的考察，選用技術(shù)水平高、造價(jià)成本控制較好的施工企業(yè)，必要時(shí)參觀施工企業(yè)的已建項(xiàng)目，并考察其資金流轉(zhuǎn)情況，防止在施工過程中因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂而采取挪用工程款的情況，這將會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程。還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程標(biāo)書的撰寫進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，編制好上線控制價(jià)，條款明晰、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，并對(duì)其反復(fù)的審核，逐條分析與造價(jià)成本控制相關(guān)的條款。

3.4施工階段

項(xiàng)目工程成本管理是建筑施工階段的重要部分。首先，建筑企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際作業(yè)條件規(guī)劃施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通過工程實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，找出差距并盡快解決。施工階段如果工期較長，期間宏觀經(jīng)濟(jì)容易發(fā)生變化進(jìn)而影響工程造價(jià)。主要影響有產(chǎn)品價(jià)格、人工成本、設(shè)備費(fèi)用等，因此必須嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工建設(shè)。另外，需盡快建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，基于建筑市場整體概況，及時(shí)更改工程預(yù)算，以免影響工程造價(jià)。

3.5工程竣工階段

一般的，在實(shí)際的建設(shè)工程完工后，工程的造價(jià)往往超出預(yù)期，其中不乏造價(jià)虛高的現(xiàn)象，這需要結(jié)算人員提高警惕性，端正工作態(tài)度，保持良好的工作耐心和責(zé)任意識(shí)，保證結(jié)算結(jié)果符合實(shí)際。結(jié)算時(shí)核實(shí)簽證文件，避免出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)以及簽證工作內(nèi)容與圖紙不一致的情況，并對(duì)費(fèi)用的使用情況的真實(shí)性及合理性進(jìn)行審核，需要索賠的應(yīng)當(dāng)按照法律程序盡快的索賠，而保證工程造價(jià)成本得到有效控制。

4、結(jié)語

為了保證在建筑工程過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格造價(jià)管理和控制，優(yōu)化各種資源的使用，提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金的優(yōu)化配置，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和控制。面對(duì)當(dāng)下工程造價(jià)的常見問題，建筑企業(yè)必須要采取有效的改進(jìn)舉措，這就需要全面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制意識(shí)，并且在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好工程的造價(jià)管理工作。另外要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的審計(jì)管理，確保資金的運(yùn)用科學(xué)有序，同時(shí)要提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，有效地確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中造價(jià)的管理和控制工作水平和效率，使項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]金蘭英.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].工程技術(shù)研究，2016，（5）：179+185.

[2]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究，2017，（3）：152+162.