電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路解讀

楊勇

摘 要：本文首先對電力物流管理轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行闡述，從運(yùn)營思想、服務(wù)模式、信息化水平等方面入手，對電力物流管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并結(jié)合傳統(tǒng)的電力物資管理與現(xiàn)代物流管理的差別，提出電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路。

關(guān)鍵詞：電力物流管理；轉(zhuǎn)型；新思路

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0102-02

從電力企業(yè)自身角度來說，在生產(chǎn)建設(shè)過程中，物資成本占據(jù)比例相對較大。電力物資管理部門不管是在本質(zhì)方面，還是在地位方面，均直接影響其落實(shí)物流活動在電力企業(yè)中的主要地位，在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近幾年來，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境發(fā)生了一定改變，從企業(yè)內(nèi)部角度而言，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在管理目標(biāo)和物資管理目標(biāo)上存在差異，導(dǎo)致物資采購、應(yīng)用和管理也會有所不同，無法迎合企業(yè)綜合發(fā)展要求。所以，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐，和內(nèi)部外部市場改變相迎合，對現(xiàn)有物資管理體系和管理形式進(jìn)行改革和優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)把控的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提升。下面，本文將進(jìn)一步對電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路進(jìn)行闡述和分析。

1 電力物流管理轉(zhuǎn)型的意義

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的目的

電力企業(yè)開展的運(yùn)營活動一般以貨物采購以及配送為主，業(yè)務(wù)范疇較為單一。然而，通過電力物流管理模式的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營范疇的擴(kuò)充，促進(jìn)物流企業(yè)功能的優(yōu)化，在提升電力物流企業(yè)整體服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的目標(biāo)。

1.2 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

電力物流企業(yè)具備的主要功能在于各項(xiàng)物資的流通，其服務(wù)主體一般以配送服務(wù)為主，在實(shí)現(xiàn)電力物流管理模式轉(zhuǎn)型之后，電力物流企業(yè)把物流流通的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)作服務(wù)主體，給各個(gè)領(lǐng)域提供規(guī)范的物流服務(wù)，在提升物流企業(yè)附加價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升[1]。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)盈利水平

在原始角度中，電力物流企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在于提供多元化的物資配送服務(wù)以及獲取理想的購銷差價(jià)，但是當(dāng)前電力物流企業(yè)在實(shí)施管理轉(zhuǎn)型之后，科學(xué)設(shè)定了現(xiàn)代化管理服務(wù)目標(biāo)，給服務(wù)主體提供更加針對和完善的服務(wù)，并在運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)客戶合作，獲取充足的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)盈利效益和水平。

2 傳統(tǒng)的電力物資管理與現(xiàn)代物流管理的差別

2.1 單位功能

電力企業(yè)在開展購進(jìn)、配送等工作時(shí)，工作形式方面過于單一。現(xiàn)階段，電力物流企業(yè)運(yùn)營模式朝著一體化集成方向發(fā)展，給客戶提供多元化的服務(wù)，更注重“效益背反”，追求最佳效益。

2.2 服務(wù)主體

電力物流企業(yè)依舊把連結(jié)工業(yè)品生產(chǎn)物料生產(chǎn)和營銷當(dāng)作主體，將其由生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)物資傳送給應(yīng)用部門，在物資流通環(huán)節(jié)中，從事各項(xiàng)流通工作，并把配送服務(wù)當(dāng)作核心?，F(xiàn)代化電力物流企業(yè)服務(wù)主體主要是把物品流動全過程綜合服務(wù)當(dāng)作主體[2]。

2.3 服務(wù)目標(biāo)

電力物流企業(yè)管理部門的核心職責(zé)在于做好供應(yīng)工作的條件下，結(jié)合工程設(shè)備采購材料預(yù)算定額按照物質(zhì)價(jià)格獲取一定的效益。假設(shè)出現(xiàn)物資價(jià)格提升的狀況，對應(yīng)的效益也會隨之提升，在此環(huán)節(jié)中，將忽略或者不計(jì)損失成本?，F(xiàn)代化電力物流企業(yè)服務(wù)主體在于給企業(yè)提供針對性服務(wù)，盡量可以給客戶提供多元化服務(wù)，同時(shí)在營銷活動中采取對應(yīng)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化目標(biāo)。

3 電力物流管理存在的主要問題

3.1 運(yùn)營思想方面

通常情況下，電力企業(yè)主要以大規(guī)模企業(yè)為主，長時(shí)間以來，過于注重主營業(yè)務(wù)以及安全管理，忽視了電力物流管理。企業(yè)管理工作人員對電力物流管理注重力度偏低，使得管理水平不高，給電力企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。在當(dāng)前背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足專業(yè)人員的支持，但是大部分電力企業(yè)均缺少專業(yè)人員，在運(yùn)營管理時(shí)，存在的問題沒有全面處理，使得企業(yè)管理質(zhì)量不如人意，沒有滿足企業(yè)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，給電力物流企業(yè)今后發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.2 服務(wù)模式方面

①電力物流管理方式以及模式較為單一。現(xiàn)階段，電力物流企業(yè)只是開展裝卸、運(yùn)輸、配送等工作，在運(yùn)輸裝卸環(huán)節(jié)中，一般由人力來實(shí)現(xiàn)。②缺少較強(qiáng)的管理水平，整體管理力度不盡如意[3]。大部分電力物流部門沒有得到應(yīng)有的注重，缺少規(guī)范的管理體系，無法給電力生產(chǎn)用戶提供良好的服務(wù)。③電力物流企業(yè)整體布局存在一定問題，對物流沒有加以科學(xué)規(guī)劃，缺少明確合理的物流格局。

3.3 信息化水平方面

在進(jìn)行電力物流信息化建設(shè)的過程中，大部分電力企業(yè)在電子商務(wù)平臺、機(jī)械化ERP系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面過于滯后，并且信息化系統(tǒng)之間含有較為顯著的規(guī)劃管理狀況，無法把業(yè)務(wù)流程加以綜合融合，也不能在信息化系統(tǒng)的作用下，促進(jìn)電力物流管理水平的提高，對信息化系統(tǒng)應(yīng)用力度有待提升，無法將信息化系統(tǒng)自身價(jià)值全面激發(fā)。

3.4 管理人員素養(yǎng)方面

長時(shí)間以來，電力企業(yè)主要以大規(guī)模國有企業(yè)為主，在運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)中，對安全生產(chǎn)以及主營業(yè)務(wù)等方面注重力度偏低，而忽略電力物流管理。在實(shí)際過程中，往往呈現(xiàn)出注重生產(chǎn)、忽略流通等現(xiàn)象，物流理念認(rèn)識和掌握不全面。此外，受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，電力物流企業(yè)相關(guān)人員不具備較強(qiáng)的市場競爭意識，企業(yè)創(chuàng)新水平偏低，大部分企業(yè)依舊采用原始化的物資供應(yīng)管理形式，這與現(xiàn)代化物流企業(yè)管理需求相背離。并且，大部分電力企業(yè)物資管理部門職工綜合素養(yǎng)偏低，缺少充足的業(yè)務(wù)處理和管理水平，和市場需求相迎合的綜合性電力物流管理人員較為匱乏，在某種程度上給電力物流企業(yè)的今后發(fā)展帶來阻礙，引發(fā)電力物流管理問題出現(xiàn)。

4 電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路

4.1 科學(xué)設(shè)定物流組織框架

要想實(shí)現(xiàn)電力物流管理的全面轉(zhuǎn)型，就要對電力物流服務(wù)范疇加以確定，在省市縣等范疇內(nèi)科學(xué)設(shè)定由上至下的業(yè)務(wù)管理框架，各個(gè)領(lǐng)域的電力企業(yè)物資供應(yīng)部門構(gòu)建均需要由各個(gè)領(lǐng)域物流服務(wù)中心來設(shè)定，并對各個(gè)領(lǐng)域的倉存布局加以科學(xué)分配和處理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的合理劃分[4]。并把現(xiàn)代化物流技術(shù)以及信息系統(tǒng)當(dāng)作主體，在省級電力企業(yè)物流服務(wù)中心統(tǒng)一部署下，實(shí)現(xiàn)分級調(diào)配和管理，同時(shí)構(gòu)建規(guī)范的電力物流服務(wù)系統(tǒng)，以此在省市縣等領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)貫通性物流服務(wù)管理。

4.2 完善物流經(jīng)營化運(yùn)作機(jī)制

①全面探索和創(chuàng)新電力物流實(shí)體化運(yùn)行模式，在物流中心統(tǒng)一部署的情況下，將物流業(yè)務(wù)運(yùn)營化當(dāng)作突破口，實(shí)現(xiàn)物流中心服務(wù)體系的科學(xué)構(gòu)建，建設(shè)供應(yīng)商集中地區(qū)配送中心以及綜合性服務(wù)中心，一同設(shè)定對應(yīng)的物流服務(wù)方案，設(shè)定功能完善、規(guī)范合理的全國性物流網(wǎng)絡(luò)，讓電力物流企業(yè)更具規(guī)范化和完善化。在落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動時(shí)，應(yīng)該對國家現(xiàn)有優(yōu)惠政策科學(xué)應(yīng)用，例如風(fēng)險(xiǎn)投資、物流管理以及物流金融等，以此促進(jìn)電力物流企業(yè)整體形象以及影響力的提升。②提升工作整體效率和水平，保證物流供應(yīng)工作的順利落實(shí)，加強(qiáng)物流信息體系的構(gòu)建，通過應(yīng)用現(xiàn)代化物流設(shè)施以及技術(shù)，達(dá)到物流資源的傳遞和共享，同時(shí)對運(yùn)輸資源加以科學(xué)分配，以此構(gòu)建迎合客戶需求、應(yīng)用業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理等充分融合的信息化平臺。

4.3 加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

站在管理以及運(yùn)營角度來說，信息化作為電力物流管理轉(zhuǎn)型的核心要素，信息化在電力物流發(fā)展中起到的關(guān)鍵性作用。通過應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和方式，實(shí)現(xiàn)電力物流管理信息的傳遞和共享，以此實(shí)現(xiàn)采購、運(yùn)營、生產(chǎn)、配送、運(yùn)輸?shù)刃畔⒌你暯印ｋ娏ξ锪髌髽I(yè)還要朝著信息化以及科學(xué)化的趨勢邁進(jìn)，把生產(chǎn)和運(yùn)營當(dāng)作基本，在提升電力物流管理信息化的同時(shí)，還可以在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的引導(dǎo)下，促進(jìn)電力物流信息的共享和采集。所以，電力物流企業(yè)應(yīng)該給予信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度注重，同時(shí)把其運(yùn)用到電力物流管理工作中，以此給信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供依據(jù)和支持。

4.4 做好專業(yè)培訓(xùn)工作

人才作為提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的主要因素，然而，當(dāng)前大部分電力物流企業(yè)均缺少充足的專業(yè)型人才，尤其是熟練掌握電力生產(chǎn)流程、物流管理技術(shù)以及信息化技術(shù)人員數(shù)量較為匱乏。因此，電力物流企業(yè)不但需要采用多元化的方式實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)，同時(shí)還要定期開展現(xiàn)有職工專業(yè)培訓(xùn)工作，讓其對現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)有所了解，并熟練的掌握各項(xiàng)現(xiàn)代化管理知識和ERP系統(tǒng)操作技術(shù)，可以對各個(gè)物品性能以及知識有所掌握[5]。只有在這種情況下，才能實(shí)現(xiàn)電力物流企業(yè)整體運(yùn)營管理水平的提升，給電力物流企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

總而言之，做好電力物流管理轉(zhuǎn)型工作，對電力企業(yè)的今后發(fā)展起到了重要作用。所以，應(yīng)該給予當(dāng)前電力物流管理中含有問題的高度注重，并結(jié)合不同的問題加以科學(xué)探究，采用對應(yīng)的管理方式加以優(yōu)化。當(dāng)前，我國電力物流企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個(gè)方面水平有待提升，因此，這就需要加強(qiáng)電力物流探究，在提升電力企業(yè)綜合水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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收稿日期：2018-6-24

作者簡介：楊 勇（1976-），男，漢族，陜西大荔人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事電力物資供應(yīng)管理方面的工作。