創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

陳曦

摘要：現(xiàn)如今，在改革的推動下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，在這一社會背景下的建筑領(lǐng)域發(fā)展步伐也在日漸加快，若想進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量，并滿足人們對于建筑工程的應(yīng)用需要，就應(yīng)當(dāng)做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，對建筑工程管理模式不斷的創(chuàng)新和改革，筆者針對建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用方法進(jìn)行分析和探討，同時提出了自身的見解和思考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程；管理；應(yīng)用

引言

在建筑工程管理中對管理質(zhì)量以及技術(shù)等方面要求較為全面。而隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對建筑工程管理上要求更多，如在管理中進(jìn)行創(chuàng)新，從管理理念上來改善建筑工程的管理模式。這不但是因?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程之前管理理念和方法落后，也是因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)方面不能適應(yīng)現(xiàn)今社會對建筑工程管理的需求。而在建筑市場發(fā)展的背景下，筆者從創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的必要性，以及現(xiàn)狀等進(jìn)行了解，以此提出合理建議，用以提高建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

1、管理模式創(chuàng)新在建筑工程中應(yīng)用的必然性

1.1建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求

我國的建筑行業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位，同時可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對于社會整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動性作用，雖說我國的建筑領(lǐng)域在近幾年來實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，但是建筑行業(yè)所面臨的社會競爭壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應(yīng)凸顯自身的優(yōu)勢和社會價值，彰顯自我優(yōu)勢，對施工管理模式進(jìn)行更新和改革，滲透創(chuàng)新性因素，積極融入新的技術(shù)手段和管理理念，為施工單位的運(yùn)作和發(fā)展注入源源不斷的活力，最終實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

1.2建筑施工單位內(nèi)部管理的潛在需要

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平在不斷提高，同時科技也在日漸更新，這一時代發(fā)展背景下，建筑領(lǐng)域的施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了許多的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，它們可以一定程度的推動建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，還能為建筑工程施工質(zhì)量帶來充足的保障，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，確保建筑施工企業(yè)具有良好的競爭力，在行業(yè)中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)手段，加之科學(xué)的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展需求，同時與內(nèi)部管理要求相一致。

1.3提高企業(yè)的管理水平

隨著企業(yè)管理理論研究的深入，企業(yè)現(xiàn)代管理知識也在不斷的創(chuàng)新，而理論的創(chuàng)新必定會帶動企業(yè)管理水平的提升。同時企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐過程中，也為企業(yè)管理理論提供了更多可借鑒的參考資料，使得管理理論更加全面和完善。建筑企業(yè)通過對這些理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用也提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的源動力。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

2.1建筑企業(yè)工程管理中管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)的管理中，管理理念是保證管理質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)，是管理實(shí)施的指導(dǎo)思想，直接影響著企業(yè)管理的發(fā)展，因此企業(yè)擁有正確的管理理念是非常必要的。建筑企業(yè)的管理人員需要根據(jù)建筑市場的需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新管理理念，完善管理體系，從而使得建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境。同時在建筑企業(yè)的管理工作中，還需要注重對創(chuàng)新型管理人才的引入，貫徹企業(yè)工程管理的理念，提升企業(yè)的管理水平和實(shí)力。建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，建筑工程管理部門需要做到精益求精，制定科學(xué)、合理的建筑工程目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精品工程的打造。建筑工程管理部門需要能夠提高對施工團(tuán)隊(duì)綜合水平的要求，提升施工人員的質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)對工程管理工作的優(yōu)化。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，才能夠使建筑工程管理工作的理念和水平得到進(jìn)一步的提升。此外，企業(yè)管理人員還需要做好管理價值的分析，進(jìn)而為建筑施工中工作方法和體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)通過建立現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理措施，將施工企業(yè)、工程項(xiàng)目、施工人員的責(zé)任在工程項(xiàng)目建設(shè)之前確保落實(shí)分配，將工程項(xiàng)目管理的關(guān)系合理的調(diào)節(jié)，將工程管理體制發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，改善企業(yè)內(nèi)的環(huán)境，強(qiáng)化施工合同的的地位，減少經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，增加工程管理的能力。

2.3在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新主要是基于以下三方面進(jìn)行的，首先，要在建筑企業(yè)中建立專門的管理機(jī)構(gòu)，并確保該管理機(jī)構(gòu)在工程管理中的權(quán)威性和獨(dú)立性。管理機(jī)構(gòu)中的人員必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，以此才能提高管理水平工作。其次，對工程管理人員方面應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明，使其該履行的責(zé)任盡職盡責(zé)地完成。最后，要建立工程管理質(zhì)量考核制度，對管理工作人員建筑工程管理的效果、質(zhì)量等進(jìn)行評定，在一定程度上提高管理工作人員的積極性。

2.4在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)擁有高素質(zhì)管理人才的數(shù)量是決定其能否在工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵?，F(xiàn)今，人才作為企業(yè)之間的第一競爭力，如果在建筑企業(yè)中對人才培養(yǎng)和建設(shè)上不夠重視，那么該企業(yè)必然不能得以長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新工作，以此建立完整的人才管理體系。從重視人才、管理人才和培養(yǎng)人才等方面來提高企業(yè)人才的素質(zhì)和數(shù)量，才能打造出屬于建筑企業(yè)獨(dú)有的高素質(zhì)工程管理隊(duì)伍，才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)更加重要的位置。

2.5施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場是極為重要的施工場地之一，在施工現(xiàn)場實(shí)施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實(shí)際情況、施工人員的工作主動性以及施工進(jìn)展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實(shí)施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調(diào)動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實(shí)的細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總，將其融入到施工管理機(jī)制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實(shí)際價值。

2.6建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)不能輕視企業(yè)文化的建立，在創(chuàng)新的同時尋找企業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新時，不僅要著重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，而且要強(qiáng)化企業(yè)文化方式的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^建立企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制等創(chuàng)新機(jī)制來增大企業(yè)的社會影響力。

3、結(jié)語

綜述，當(dāng)前的社會背景下，我國的建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中，將會涵蓋許多的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實(shí)的有效性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對施工管理模式中的內(nèi)容不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實(shí)際的管理機(jī)制，以此來強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，確保工程施工管理工作落實(shí)更為科學(xué)、科學(xué)，滿足建筑工程施工的實(shí)際需要，最終為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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