試論建筑工程施工項目管理理念的強化與規(guī)范

劉玉婕

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。在新時代背景下，建設單位管理需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

1、建設單位在工程建筑中的管理重點

1.1控制設計環(huán)節(jié)的成本預算

工程項目在設計環(huán)節(jié)占用二成左右的總建設資金，但是對整個項目的工程造價影響超過總項目的七成以上。這些占比數(shù)據(jù)表明，設計環(huán)節(jié)的資金投入對整個項目的成本預算有著非常大的影響，這就促使建筑設計的科學合理化。目前建筑設計出現(xiàn)的主要問題是設計不夠精細、設計層次淺等，這些弊端都會導致建筑工程造價的不確定性，因此在設計環(huán)節(jié)要進行限額設計，降低建筑工程成本。限額設計是進行工程的初期投資預算，在此基礎上進行設計資金的預算，使得工程的各個環(huán)節(jié)在達到技術(shù)要求后進行限額，有效控制設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的變更。作為建設單位，應協(xié)助設計人員設計成本預算，保證建筑施工有效開展。

1.2建筑施工中技術(shù)的協(xié)調(diào)管理

在進行施工建設時，應當對技術(shù)部門進行有效管理，協(xié)調(diào)各技術(shù)人員的工作分配，確保工程按期完成。項目管理實際上是為了保證有效管理建筑施工周期，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設。所以，需要制定科學合理的管理方案，協(xié)調(diào)各班組、各工種、工序有序進行，保障施工進度穩(wěn)步推進。

建設單位應建立一支具備專業(yè)理論知識和敏銳判斷力的管理人員隊伍進行協(xié)調(diào)管理工作，這樣可以高效處理建筑施工中所出現(xiàn)的突發(fā)狀況。在施工過程中，甲方應當及時補充缺少的施工材料，科學配置人員的區(qū)域合作，這樣有利于信息的交流。重視技術(shù)調(diào)節(jié)管理，建設單位應當建立規(guī)范的質(zhì)量保障機制，確保施工的順利進展。例如，某工程當中建設單位為了全面降低工程建設費用，在項目招投標環(huán)節(jié)選擇報價較低的施工企業(yè)，并且在實際建設期間沒有注重管理工程材料質(zhì)量以及各個環(huán)節(jié)工程施工工藝控制，導致整體工程存在安全及質(zhì)量隱患。

2、建設工程項目管理具體內(nèi)容

2.1項目進展階段的集成———項目全壽命期管理

2.1.1項目全壽命期管理產(chǎn)生的原因

第一，很多承包商為了節(jié)省全壽命期的建設成本，需要對項目全壽命期進行有效的管理；第二，承包商想要把項目全壽命期管理當做自己的商業(yè)競爭優(yōu)勢，從而使自己的業(yè)務范圍得到有效的拓展；第三，項目建設的規(guī)模在現(xiàn)階段越來越龐大，運用一體化、集成化的管理是其發(fā)展的必然趨勢。

2.1.2項目全壽命期管理的主要內(nèi)容

第一，目標系統(tǒng)。除了基本目標（運營目標+建設目標）之外，目標系統(tǒng)還包含額外目標，主要包括業(yè)主、用戶、承包商、投資人的滿意度，是否與社會、文化、的發(fā)展相協(xié)調(diào)，是否和推進城市化的目標相吻合等；第二，組織系統(tǒng)。其組織系統(tǒng)不但包含一體化的管理組織，還包含施工方與業(yè)主間的聯(lián)系，使工程建設方與業(yè)主的利益達到均衡，進而提升整個項目工程建設的經(jīng)濟收益，這才是一個高效組織系統(tǒng)的作用；第三，信息系統(tǒng)。運用計算機信息技術(shù)，使建設實施、策劃決策以及運營維護等方面實現(xiàn)信息共享，通過這種集成化的信息操作能夠使信息不對稱的情況得到有效的解決，從而使各方面的信息傳輸效率得到有效的提高。

2.2項目管理目標的集成———項目全要素造價管理

第一，工期成本。項目工期成本主要包含間接和直接兩種成本。間接成本會根據(jù)工期的縮短而減少，而直接成本會相應的增加，而且，工期成本的變化與工期的變化有著直接性的關(guān)系。所以，對項目工期成本進行分析的過程中，應當對各方面的綜合要素進行詳細的分析，采取最適合的工期安排。第二，質(zhì)量成本。項目質(zhì)量成本主要包括損失和質(zhì)量兩種成本。未完成建筑工程質(zhì)量目標而損失的建設成本就是損失成本，包含內(nèi)外部共同損失的成本。所謂外部損失成本，即工程竣工后在使用時出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，這些損失的資金與費用基本上都是由施工方來進行承擔，內(nèi)部損失成本包括施工設備出現(xiàn)問題以及施工過失造成的成本損失；質(zhì)量成本是達成項目質(zhì)量目標所付出的成本費用，包括鑒定成本與預防成本兩方面，主要是為了達到項目質(zhì)量的要求標準，降低施工過程中的意外損失。第三，社會成本。建筑企業(yè)在收獲到利潤時，需要對業(yè)主、社會、供應商、員工承擔一定的社會責任，社會在不斷發(fā)展的過程中，項目社會成本也得到大幅度的增加，還包含著社會公益、節(jié)能環(huán)保等許許多多的社會成本。

3、工程建設中存在的管理問題

3.1管理體制有待完善

工程建設管理中的主要問題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設過程中需要有一套完善的管理體制來規(guī)范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項目順利完成，同時也能保障施工過程中人員和設備的安全。工程項目的管理體制是結(jié)合實際的施工情況而制定的，能對施工人員與施工設備進行有效的分配，明確各個施工階段的工作目標。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經(jīng)濟利益，一般不會設立專門的管理部門或管理人員，更不會制定管理體制，導致管理工作無法開展。

3.2管理模式落后

我國許多的工程都是以招投標方式承包給施工單位，隨著行業(yè)的興起，施工單位的數(shù)量已經(jīng)不能滿足項目需要，從而出現(xiàn)了很多小規(guī)模的施工隊伍。其專業(yè)水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊伍的領(lǐng)導對施工過程進行監(jiān)督與管理，管理方式相對落后。通常采用包工形式對施工隊伍進行組織和管理無法起到良好的效果，具體施工當中，各施工環(huán)節(jié)所需設備和材料均是建筑團隊自備的，無法滿足專業(yè)水平較高的工程要求。

3.3缺乏質(zhì)量意識

工程建設管理人員缺乏質(zhì)量意識是導致管理工作難以順利開展的重要因素之一。工程項目質(zhì)量檢驗包括：施工前對施工材料的質(zhì)量檢驗；施工過程中對各施工項目的質(zhì)量檢驗；竣工之后對整體項目的質(zhì)量檢驗。這三個檢驗環(huán)節(jié)中，最重要的就是對施工材料的質(zhì)量檢驗，因為這是工程建設項目的源頭。如果材料存在質(zhì)量問題，后續(xù)的工作肯定也會存在問題。

3.4缺乏技術(shù)管理

在工程項目建設時，先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的施工設備是工程項目的質(zhì)量保障。但從目前大多數(shù)的實際情況來看，一些單位為了謀求更大的利益，加快項目的施工進度，在施工過程中遇到技術(shù)難題時，沒有采取有效的解決辦法，進而導致一些施工問題遺留下來，既給后期工程項目的維護工作帶來麻煩，也給項目增加安全隱患，影響工程質(zhì)量。

4、建設單位在工程管理中作用充分發(fā)揮的有效措施

4.1保證工程前期工作做到位

工程前期準備工作為建筑工程不可缺少的環(huán)節(jié)，建筑工程前期準備工作質(zhì)量優(yōu)劣與建筑工程能夠有序開展有直接關(guān)聯(lián)。建設單位需加大對建筑工程前期工作注重力度，以免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象，從而造成經(jīng)濟損失。第一，制定投資建設計劃。建筑工程投資以前，建設單位需對材料、技術(shù)等方面進行深入研究，探究工程開展的可行性。構(gòu)建不同的投資建設方案，制定預期的效益目標，選用經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的投資建設計劃。第二，選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位。建設單位需選擇具有較強專業(yè)性的設計單位，并對設計單位所制定的施工方案與圖紙等進行全面審查，以此來保證設計方案的實效性，并且還需確保設計性能滿足土地、水利等部門相關(guān)要求，減少設計變動。第三，選擇優(yōu)秀的施工團隊。在工程招投標時，建設單位需明確標底與造價，從信譽、資質(zhì)等方面進行綜合考評，選擇優(yōu)質(zhì)的施工團隊，進而滿足建筑工程順利竣工。第四，選擇優(yōu)質(zhì)的主要是技術(shù)力量雄厚的監(jiān)理單位。優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位是確保建筑工程質(zhì)量的基礎，促使監(jiān)理單位擔負自身責任，做好相關(guān)監(jiān)理工作，增強對工程進度、質(zhì)量以及造價的控制。

4.2設計工程實施方案

建設單位需針對建筑工程構(gòu)建量化目標。以工程進度、質(zhì)量、安全等為主要管理目標，制定項目施工計劃，確定各項標準，實現(xiàn)對建筑工程整體控制。具體包含以下四點：第一，制定建筑工程建設進度規(guī)劃，確保其與建筑工程預期效益目標以及施工規(guī)劃相符，以此來保證其實效性。第二，制定建筑工程年度計劃，明確每年需要完成的工程目標，保障對建筑工程開展長效控制。第三，制定項目進度規(guī)劃，為建筑工程施工期間的各類工作提供有效依據(jù)，確保建筑工程的工期能夠得到有效控制，以免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。第四，制定項目資金控制方案，確保項目資金與建筑工程施工需求相符的基礎上，得到合理控制，保障建筑工程的效益目標實現(xiàn)最大。

4.3增強質(zhì)量管理

在對建筑工程建設過程中，建設單位需構(gòu)建基于質(zhì)量監(jiān)管為中心，施工單位自檢為前提，工程監(jiān)理為主的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對建筑工程質(zhì)量進行全面管理，具體方法如下：

4.3.1優(yōu)化質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)

在建設單位的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)中，需構(gòu)建建筑工程質(zhì)量驗收機制、質(zhì)量管理檢查機制以及材料驗收機制等，以便為保障建筑工程施工質(zhì)量提供有利條件。另外，建設單位還需推動施工單位構(gòu)建完善的質(zhì)量保障結(jié)構(gòu)，充分貫徹管理崗位責任機制、分項工程自檢機制以及質(zhì)量驗收機制等，確保建筑工程施工質(zhì)量。建設單位需自行參與到施工計劃審核工作中，在實際施工中處理好多方矛盾，保障施工單位的施工方案得到充分落實，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4.3.2突出管理重點

第一，建設單位需對施工材料當作重點進行管理，對進入施工場地的材料的質(zhì)量進行嚴格審查，并對其進行隨機檢驗，杜絕未受過檢驗的施工材料應用到建筑工程中。第二，建筑單位需增強對隱蔽工程量控制，配合監(jiān)理單位、設計單位以及政府部門驗收隱蔽工程，只有在驗收合格之后才能辦理驗收簽證，步入下一階段。第三，建設單位需基于動態(tài)控制的原則，以預期目標為主對工程質(zhì)量以及管理規(guī)劃、實施以及檢查等管理活動進行全面管理，做好事前準備工作、事中控制工作，把建筑施工工序的質(zhì)量當作控制的關(guān)鍵點，在事后對其進行客觀評價，對于一些工序偏差進行及時糾正，確保施工質(zhì)量處于全程監(jiān)控的狀態(tài)中。

4.4加強生產(chǎn)管理

4.4.1優(yōu)化生產(chǎn)管理制機制

建設單位需對施工單位管理機制的合理性、安全管理體系的健全性進行嚴格檢查，以此來確保建筑工程安全施工，對監(jiān)理單位的安全監(jiān)督方法落實是否全面也需要進行審查。建設單位為建筑工程的主要投資方，務必要依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定開展工作，充分落實相關(guān)的安全生產(chǎn)機制。

4.4.2重視安全巡檢

建設單位需加大對建筑工程現(xiàn)場安全檢查力度，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，杜絕事故隱患。建設單位需加強安檢人員的巡查力度，有效指導施工單位開展安全生產(chǎn)工作。對于安全管理不清的承包方適當?shù)奶幜P，并令其立即整改，如果整改之后依舊不滿足安全管理規(guī)定，需要求其停工整頓。同時，建設單位需對監(jiān)理單位的安全監(jiān)管工作進行全面監(jiān)察，促使監(jiān)理單位履行相應責任與義務。

結(jié)束語：總之，建筑工程施工管理是一項極為復雜艱巨的工作，施工企業(yè)需要管控好施工過程中所涉及到的各項環(huán)節(jié)。在實際作業(yè)中，應全面落實技術(shù)交底工作，積極規(guī)范和完善建筑工程施工相關(guān)的管理體系和管理制度，嚴格控制管理好施工材料的質(zhì)量，進一步增強相關(guān)人員對于建筑工程施工管理中的安全意識，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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