提升企業(yè)工會(huì)活力發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用

徐小玲

摘 要：針對(duì)企業(yè)工會(huì)工作中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在工會(huì)工作重視不足，工會(huì)管理制度缺失及工作作風(fēng)有待優(yōu)化等方面。在明確現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，提出提升企業(yè)工會(huì)活力的對(duì)策，以期能夠更好的發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)活力；企業(yè)工會(huì)；工會(huì)組織管理制度；創(chuàng)新能力

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0014-02

企業(yè)工會(huì)為工會(huì)組織的基礎(chǔ)，其主要功能在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與勞動(dòng)的關(guān)系，維護(hù)職工的權(quán)益，企業(yè)發(fā)展期間結(jié)合企業(yè)職工工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中的職能效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。新時(shí)期背景下，企業(yè)工會(huì)組織工作面臨著新的挑戰(zhàn)，需要在明確企業(yè)現(xiàn)存工會(huì)管理制度缺陷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，提升企業(yè)工會(huì)的活力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

1 當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理現(xiàn)存的問(wèn)題分析

企業(yè)工會(huì)活動(dòng)中，多存在著工會(huì)工作重視不足，工會(huì)管理制度缺失及工作作風(fēng)有待優(yōu)化等方面問(wèn)題。

1.1 工會(huì)工作重視不足

當(dāng)前很多企業(yè)存在著“強(qiáng)資本，弱勞動(dòng)”的問(wèn)題，相對(duì)比較重視企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是對(duì)工會(huì)組織工作的價(jià)值卻重視不足[1]。企業(yè)工會(huì)活動(dòng)能夠全面了解員工的工作狀態(tài)、工作現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響[2]。但是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的重視程度不足，則會(huì)難以發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值，限制了工會(huì)的作用[3]。一些企業(yè)片面追究經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)員工工作的時(shí)間、員工的精神狀態(tài)關(guān)注不足，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，造成人才流失或者企業(yè)安全事故的發(fā)生。

1.2 工會(huì)管理制度缺失

工會(huì)組織管理制度與管理模式會(huì)直接影響企業(yè)工會(huì)的活力，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，但是在實(shí)際的工作中仍然存在著工會(huì)組織與工會(huì)管理制度缺失的問(wèn)題，仍然具有較多需要進(jìn)一步完善的地方[4]。

比如一些企業(yè)所提出的工會(huì)管理制度與實(shí)際的企業(yè)工作內(nèi)容掛鏈不足，缺乏階段性特點(diǎn)與針對(duì)性?xún)r(jià)值，在實(shí)際的工會(huì)組織工作中僅僅能夠完成簡(jiǎn)單性、常規(guī)性的工作，缺乏工會(huì)組織活動(dòng)的創(chuàng)新，難以幫助企業(yè)員工針對(duì)性的解決各類(lèi)問(wèn)題，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。

1.3 工作作風(fēng)有待優(yōu)化

當(dāng)前很多企業(yè)中工會(huì)的作用僅僅是發(fā)放福利，展開(kāi)娛樂(lè)性活動(dòng)等，但是對(duì)職工的具體生活、工作情況等關(guān)注不足，對(duì)職工心理狀態(tài)與工作情況的關(guān)注更是少之又少[5]。企業(yè)工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展期間，多存在著工作作風(fēng)不佳的情況，難以有效疏導(dǎo)職工的不良情緒，解決職工的實(shí)際問(wèn)題。工會(huì)工作期間工作人員的工作積極性不足，工作態(tài)度較差，也會(huì)直接影響工會(huì)工作的效果。

2 企業(yè)工會(huì)管理及發(fā)展的對(duì)策分析

企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，可以通過(guò)落實(shí)維權(quán)職責(zé)，疏導(dǎo)員工壓力；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，保證業(yè)務(wù)素養(yǎng)及鼓勵(lì)民主參與，發(fā)揮監(jiān)督作用等方式，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)管理的作用價(jià)值。

2.1 落實(shí)維權(quán)職責(zé)，疏導(dǎo)員工壓力

健全的工會(huì)組織管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)員工積極思想狀態(tài)的保持也能夠產(chǎn)生重要影響[6]。企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，需要深入一線(xiàn)、深入實(shí)際對(duì)員工的心理狀態(tài)、思想狀態(tài)以及職工的利益訴求等進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握職工隊(duì)伍思想現(xiàn)狀，發(fā)揮工會(huì)管理的作用，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)工會(huì)管理期間需要構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、高能力水平的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)工會(huì)管理的整體效果。每一位管理人員均需要保持較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，熟悉維權(quán)的方式與維權(quán)的模式，且定期或者隨機(jī)到員工身邊，來(lái)到工作環(huán)境中了解員工工作的實(shí)際情況，關(guān)心職工的利益，為職工實(shí)施必要性的心理疏導(dǎo)與正確價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)，緩解員工的工作壓力，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)性、持續(xù)性以及人性化發(fā)展。

工會(huì)落實(shí)維權(quán)職能，不能局限于工作現(xiàn)狀、薪資福利等內(nèi)容，需要以員工的需求為導(dǎo)向，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工的思想現(xiàn)狀與家庭經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)存的思想問(wèn)題，引導(dǎo)員工正確的看待問(wèn)題，提升員工的幸福指數(shù)。

2.2 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，保證業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)工會(huì)工作中員工的個(gè)人政治素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等會(huì)直接影響工會(huì)組織工作的整體質(zhì)量，在實(shí)際的企業(yè)工會(huì)工作期間，需要牢記職工為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的重要力量，為企業(yè)發(fā)展中的主體，而工會(huì)工作的目的在于維護(hù)職工的權(quán)益，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提升生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)的質(zhì)量。工會(huì)工作離不開(kāi)職工群眾的支持，故而企業(yè)工作中，工會(huì)干部需要始終堅(jiān)持職工群眾為主體的方針，堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)的思想理念，積極、主動(dòng)為職工服務(wù)，保持積極的工作態(tài)度，獲得職工的尊重與支持。

企業(yè)工會(huì)管理期間需要專(zhuān)業(yè)的人才保證工作質(zhì)量，每一位企業(yè)工會(huì)工作人員均需要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)、相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)了解黨的方針、政策等。企業(yè)還需要定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，比如可以宣傳黨的十九大會(huì)議精神，且將十九大會(huì)議精神與企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容相互融合，保持企業(yè)工會(huì)管理理念的先進(jìn)性，管理模式的有效性，對(duì)企業(yè)員工正確思維理念、政治素養(yǎng)的形成也能夠產(chǎn)生重要影響。

工會(huì)工作期間每一位工會(huì)干部均需要積極學(xué)習(xí)、勤于思考，以創(chuàng)新的理論、創(chuàng)新的內(nèi)容推動(dòng)公戶(hù)工作的發(fā)展。工會(huì)干部需要精通工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的研究，了解和掌握所有與工會(huì)工作有關(guān)的基本理論思想與相關(guān)的政策，自覺(jué)的執(zhí)行工會(huì)工作方針和工作的總體思路。實(shí)施了解員工的思想動(dòng)態(tài)，且結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作的情況及員工的思想動(dòng)態(tài)等進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，保持企業(yè)工會(huì)的活力，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。

2.3 鼓勵(lì)民主參與，發(fā)揮監(jiān)督作用

企業(yè)工會(huì)工作中需要健全民主管理的渠道，加強(qiáng)工會(huì)的民主管理，以多層次的溝通模式、交流模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。比如可以職工會(huì)選擇代表參加企業(yè)的民主管理、企業(yè)的民主監(jiān)督，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)管理的情況進(jìn)行監(jiān)督，避免各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生，在員工與企業(yè)管理人員的共同努力下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，也能夠更好的保持企業(yè)工會(huì)活力。

工會(huì)工作中需要強(qiáng)化民主監(jiān)督的價(jià)值，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任。比如可以通過(guò)建立職工代表巡察小組的方式，對(duì)員工比較關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題、問(wèn)題等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證各項(xiàng)問(wèn)題能夠及時(shí)、有效的解決。

3 結(jié)束語(yǔ)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下需要全面認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠產(chǎn)生的重要影響，充分考慮員工的利益，保持員工工作的積極性，有助于增強(qiáng)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升。企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，可以通過(guò)落實(shí)維權(quán)職責(zé)，疏導(dǎo)員工壓力；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，保證業(yè)務(wù)素養(yǎng)及鼓勵(lì)民主參與，發(fā)揮監(jiān)督作用等方式，不斷提升企業(yè)工會(huì)工作的凝聚力，保持其活力，為企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代和諧社會(huì)的構(gòu)建也能夠產(chǎn)生重要影響。

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收稿日期：2018-6-3