建筑施工現(xiàn)場工程管理探析

趙道杰 翟月朋

摘 要：由于社會發(fā)展的需要，我國必須大力興建公共基礎(chǔ)建設(shè)，而建筑工程質(zhì)量的好壞與老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程本身就具有復(fù)雜性、較高的技術(shù)性和系統(tǒng)性，所以在建筑工程中貫徹施工現(xiàn)場管理是非常重要的，也是建筑項(xiàng)目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文對建筑施工現(xiàn)場工程管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程管理

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0002-02

如何有效地提高建筑工程的工程質(zhì)量，也成為了比較重要的問題，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要對建筑工程項(xiàng)目有著深入的了解，對于建筑工程的管理做到足夠重視，從管理方面入手。在建筑工程項(xiàng)目施工中，做好管理工作可保障建筑工程項(xiàng)目充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1 建筑施工現(xiàn)場工程管理概述

建筑工程的施工質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)與社會發(fā)展及人民生活水平密切相關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場工程管理。在實(shí)際施工過程中，建筑工程管理方面仍然存在一些問題。因此管理人員必須對當(dāng)前建筑管理中存在的問題進(jìn)行深刻分析，找到其中存在的問題，結(jié)合實(shí)際積極尋求解決問題的科學(xué)方法。建筑工程管理工作需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念，不斷完善建筑工程管理制度，以推動建筑工程行業(yè)朝著更加穩(wěn)定、高效的方向轉(zhuǎn)化，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。工程管理要貫穿于建設(shè)工程整個(gè)過程中，增強(qiáng)施工管理工作的科學(xué)性以及合理性會有利于從本質(zhì)提升整體的建筑施工質(zhì)量，還可以使建筑工程造價(jià)有效降低。建筑工程現(xiàn)場施工管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影響著人民的生活建筑質(zhì)量水平，為從競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，進(jìn)一步保障人民生活水平，提升我國建筑行業(yè)質(zhì)量，在具體施工管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，以施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，掌握好施工進(jìn)度，做好施工資料與進(jìn)程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術(shù)管理水平。

2 建筑施工現(xiàn)場工程管理存在的問題

2.1 工程管理意識較為薄弱

在工程施工過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工管理工作，缺乏管理意識，導(dǎo)致很多現(xiàn)場施工管理工作無法有效的進(jìn)行。建筑企業(yè)為了獲得更好發(fā)展越發(fā)重視承攬工作，但卻缺乏對工程管理的重視，長此以往導(dǎo)致建筑工程管理混亂以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。面臨這種問題建筑企業(yè)必須高度重視工程管理，意識到輕視工程管理對企業(yè)帶來的危害，重新認(rèn)識其重要性，并采取措施解決。

2.2 責(zé)任落實(shí)不到位

建筑工程具有周期長、涉及范圍廣、投入資金大等特點(diǎn)，一項(xiàng)建筑工程從設(shè)計(jì)建設(shè)到最終的投入使用過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要涉及到眾多的人員與單位。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員對工作沒有及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)管理，很有可能造成管理空白和監(jiān)管滯后現(xiàn)象，不能有效保證該環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而影響后續(xù)施工。一些建筑企業(yè)在工程管理方面缺乏責(zé)任制度，對部門和個(gè)人的職責(zé)沒有明確劃分，監(jiān)理單位也對該環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，沒有真正落實(shí)其職責(zé)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并通知施工單位，這嚴(yán)重的擴(kuò)大了建筑的安全隱患與質(zhì)量隱患。

2.3 缺乏安全管理

在建筑工程安全管理中，管理者缺乏安全管理意識沒有對建筑工程項(xiàng)目施工安全管理給予足夠重視，沒有意識到安全管理在建筑工程中的重要作用。再加上難以對施工安全事故做出預(yù)測預(yù)防工作。很多管理者過分關(guān)注施工成本控制和追求施工進(jìn)度，忽略了安全管理工作，沒有將項(xiàng)目質(zhì)量效益與安全結(jié)合起來。建筑項(xiàng)目具有很強(qiáng)的技術(shù)性和系統(tǒng)性，由于安全管理意識不強(qiáng)造成在施工過程中極易出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，增加了建筑施工發(fā)生安全事故的幾率。有一些安全管理人員自身存在問題，沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)研究，采取的一些施工現(xiàn)場安全管理措施與實(shí)際施工情況不符，并不了解施工現(xiàn)場真實(shí)情況。

2.4 缺乏完善的管理機(jī)制

管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題，建筑工程管理工作貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目始終，能夠全方位了解與控制施工的質(zhì)量與進(jìn)程，對建筑企業(yè)而言尤為重要。管理體制是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、有效化管理的重要依據(jù)，但是在實(shí)際建筑工程管理中管理體制不完善已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的進(jìn)步。許多建筑工程施工的管理工作沒有仔細(xì)落實(shí)，不能按照管理制度與流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效監(jiān)督，不能有效發(fā)揮社會監(jiān)督施工的作用。由于缺乏完善的管理體制，為減少人員開支很多建筑企業(yè)的管理人員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致該人員在做好本職工作的同時(shí)很難將精力再投入到管理工作中，降低管理工作的工作效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場工程管理優(yōu)化措施分析

3.1 提高工程管理意識

在現(xiàn)場施工中要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理法，將安全責(zé)任、質(zhì)量問題責(zé)任和成本控制責(zé)任落實(shí)到單位或個(gè)人，以此來提高成本意識、質(zhì)量意識和安全意識，從而更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量和成本管理工作。在工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質(zhì)水平有針對性的展開培訓(xùn)工作，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。針對現(xiàn)場施工而言，必須要遵循責(zé)任到人的原則，要將所有員工的自我責(zé)任意識充分激發(fā)出來。管理工作重視程度的提升需要員工從個(gè)人意識角度出發(fā)，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新。對施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須與實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，從而使得管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。

3.2 完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，落實(shí)責(zé)任機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。要建立與企業(yè)本身發(fā)展需求相符的管理制度。要讓管理人員都認(rèn)識管理工作的關(guān)鍵價(jià)值，且在管理過程中必須嚴(yán)格依據(jù)管理制度來實(shí)施，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證管理制度的落實(shí)。將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對于一些不負(fù)責(zé)任，投機(jī)取巧的施工人員進(jìn)行懲罰，對于一些負(fù)責(zé)任，擁有高水平專業(yè)能力的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

安全施工是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要原則與過程保障，要重視施工安全管理工作，保證施工安全?？赏ㄟ^建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、強(qiáng)化施工市場監(jiān)管等途徑，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全順利進(jìn)行。在建筑工程施工中做好安全管理，需要各個(gè)機(jī)制并行發(fā)展，共同促進(jìn)施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。要制定科學(xué)的安全管理方案，要將安全意識貫徹落實(shí)到每一位施工人員腦中。要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。對施工人員要進(jìn)行到位的安全教育培訓(xùn)，使施工人員深刻認(rèn)識到施工安全的重要性，對于施工之中的管理需要加強(qiáng)對潛在問題的檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，才能提高工程的安全性和工程的質(zhì)量。

3.4 完善工程管理制度

完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，要想解決工程管理問題首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要對建筑工程的工程管理部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)配置，通過協(xié)調(diào)配置進(jìn)一步優(yōu)化工程管理部門的職能。企業(yè)要提高對管理的重視程度，對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新建筑工程管理理念過程中，要充分借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理理論，仔細(xì)研究先進(jìn)的工作管理方法與案例，并與我國實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行綜合整理，建立起一套符合我國建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理思路，并在此基礎(chǔ)上以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新建筑管理理念，建設(shè)出一套現(xiàn)代化建筑工程管理體系。

4 結(jié)束語

為了可以使我國建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實(shí)的提高，迫切需要對工程管理水平進(jìn)行深入的探討與研究。建筑企業(yè)需要不斷重視建筑工程管理，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量、安全管理，在結(jié)合自身實(shí)際基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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收稿日期：2018-6-23

作者簡介：趙道杰（1989-），男，助理工程師，畢業(yè)于西安石油大學(xué)，建筑工程技術(shù)專業(yè)，主要從事建設(shè)工程管理方面工作。