簡論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

白繼川

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，綜合國力不斷提升，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是在實際的發(fā)展過程中，建筑施工管理模式?jīng)]有順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行一定的提升與創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)的建筑施工質(zhì)量存在一定的問題，建筑施工的造價成本不斷提升，促使利潤不斷降低。所以在建筑施工的過程中，應(yīng)對建筑施工管理的模式進行有效的創(chuàng)新與提升，有效的提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對我國現(xiàn)在建筑工程管理模式中存在的問題進行分析，對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進行系統(tǒng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；分析

一、實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1.滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

近年來我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期，建筑行業(yè)也取得很大的成就，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱，建筑企業(yè)想要在競爭日益激烈的建筑市場中處在不敗之地，應(yīng)盡可能的提高經(jīng)濟效益，更新建筑工程管理模式，將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在管理中，提高管理水平，以保證建筑工程安全與質(zhì)量的同時，有效的控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。

2.是建筑工程實現(xiàn)科學(xué)管理的需求

建筑企業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，學(xué)會靈活運用，使建筑工程管理的進行有所依據(jù)，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力，隨著人民生活水平逐漸提高，建筑工程管理水平得到一定完善，通過管理水平的改善提高建筑企業(yè)的生存能力成為必然趨勢，所以建筑企業(yè)應(yīng)努力尋求新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

3.可以使資源得到合理的配置

建筑工程管理的創(chuàng)新模式可以科學(xué)、合理的配置相關(guān)人員，使人力資源管理更加完善，將具體任務(wù)分配到具體的人，提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率，使得建筑工程管理工作順利進行。

二、建筑行業(yè)管理中存在的缺陷

1.體制規(guī)劃管理不足

建筑市場的發(fā)展體制往往不是一朝形成的，分析體制規(guī)劃的不足，對實際市場進行分析，有針對性的提升建筑體制的管理水平。許多企業(yè)逐步出現(xiàn)降低成本裁員的現(xiàn)象，這直接影響建筑工程規(guī)劃管理的工程量，影響建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人員不足或技術(shù)不到位，建筑工程的整體施工效率水平下降，甚至?xí)斐慑e誤化的施工問題，直接影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。隨著我國綜合有效監(jiān)督管理水平的提升，需要根據(jù)實際規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，建立適合的建筑規(guī)劃管理制度，從實際整體規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，合理的分析建筑工程規(guī)劃管理的目標(biāo)性價值，準(zhǔn)確的研究市場的變化，對市場管理上存在的各種漏洞問題進行合理的處理。

2.建筑管理意識規(guī)劃不足

規(guī)劃需要合理的系統(tǒng)知識為基礎(chǔ)，按照實際建筑需求建設(shè)，對實際建筑市場需求進行評估分析。具體來說，建筑管理規(guī)范上缺乏有效的意識分析，無法有效的明確實際的管理決策標(biāo)準(zhǔn)，對實際存在的問題沒有合理的完善，缺乏有效的政策規(guī)范性方針。建筑規(guī)范管理還停留在傳統(tǒng)意義上的規(guī)范階段，缺乏創(chuàng)新意識規(guī)范管理方式。建筑中層領(lǐng)導(dǎo)對實際的管理缺乏實踐操作性經(jīng)驗，管理者自身往往存在嚴(yán)重的懈怠，缺乏管理力度不足的現(xiàn)象。面對施工人員的工作狀態(tài)，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進度，影響工程施工的質(zhì)量規(guī)范性。建筑施工人員缺乏實際規(guī)劃管理培訓(xùn)經(jīng)驗，對實際的操作缺乏有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑管理人員需要加強建筑施工管理水平，不斷提升建筑技術(shù)的快速發(fā)展，建立合理的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強基礎(chǔ)性技術(shù)人員的日常培訓(xùn)管理，確保建筑智能化創(chuàng)新發(fā)展，提升建筑管理水平，完善建筑創(chuàng)新發(fā)展，建立合理的模式管理，完善建筑企業(yè)員工的管理意識。

三、進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)措施

1.創(chuàng)新項目管理模式

項目管理模式又可以被稱作是PM模式，進行該模式的創(chuàng)新說的就是按照相應(yīng)的合同要求以工程項目的客戶委托實現(xiàn)代表業(yè)主進行的全方位分階段的建筑工程項目管理。

2.構(gòu)建建造、運營以及移交三位一體的創(chuàng)新管理模式

這種模式又可以被稱作是BOT模式，具體來說，該種模式的主要作用是通過對私人的資本的融資與建造來實現(xiàn)建筑工程管理模式的基礎(chǔ)優(yōu)化。

3.構(gòu)建風(fēng)險型建筑管理模式

該種模式可以被稱作是CM模式，風(fēng)險型建筑管理模式有著很強的兩面性，具體來說，該種模式的應(yīng)用優(yōu)點主要是實現(xiàn)建筑工程施工的提前開工與竣工，其所含的管理業(yè)務(wù)量比較少，風(fēng)險系數(shù)也比較低；該種模式的應(yīng)用缺點為在建筑工程中的實際總成被中涵蓋了大量的不確定因素，這些不確定因素突出表現(xiàn)在了工程投標(biāo)以及工程設(shè)計方面。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新管理模式要求建筑企業(yè)管理中要確定工程項目的管理目標(biāo)，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全標(biāo)注、工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)、工程施工期限標(biāo)準(zhǔn)、以及對建筑施工工程策劃及合同中各項要求的達(dá)標(biāo)情況。然后根據(jù)工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。同時企業(yè)在管理中不僅要根據(jù)管理目標(biāo)分別制定對應(yīng)的管理方案，還要確保各項管理工作制度之間的協(xié)作性。讓工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

2.創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，基于信息技術(shù)及計算機應(yīng)用技術(shù)的全新管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)及項目管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)引入先進的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強化企業(yè)施工工程項目的信息化平臺建設(shè)，建立對應(yīng)的項目工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對工程涉及的數(shù)據(jù)及信息進行收錄管理，完成對目標(biāo)數(shù)據(jù)的存數(shù)分析及備份以及對動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和掌控。并引入先進的信息技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，建立完善的項目施工工程評價體系，對已完成的項目施工數(shù)據(jù)妥善處理保存，為全新項目管理工作提供借鑒及數(shù)據(jù)參考。

3.創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制，擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。

4.創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要包括監(jiān)督制度和安全制度兩個方面。為使建筑管理達(dá)到預(yù)期的效果，監(jiān)督管理必不可少。科學(xué)合理的建筑監(jiān)督管理體系，要求我們的建筑企業(yè)首先要成立監(jiān)督管理部門，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑人員的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。在施工的每一個環(huán)節(jié)，都要有特定人員進行監(jiān)督管理，以避免施工現(xiàn)場分工不明和施工混亂情況的發(fā)生。同時，我們的管理人員要不斷充電，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和理念，提高自己的思想境界，增強自己的責(zé)任心。建筑安全是建筑施工中的重要問題，它包含著業(yè)主和施工人員的安全問題，所以創(chuàng)新安全管理制度十分重要。在創(chuàng)新安全管理制度中，我們的建筑企業(yè)在施工前要做好對施工人員的安全培訓(xùn)，對危險區(qū)域重點防護，進出口進行安全提示。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程速度加快，帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場中競爭十分激烈，想要有效的提升建筑工程的質(zhì)量，增加自身的市場競爭能力，需要加強建筑工程管理，通過對傳統(tǒng)的管理模式進行有效的提升與創(chuàng)新，有效的提升我國建筑工程的管理質(zhì)量，提升建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

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