影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策解析

陳泳俊

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，加快了城市化發(fā)展進(jìn)程，建筑工程成為城市化建設(shè)中的重要內(nèi)容，占比較大，由于施工技術(shù)的不斷更新和完善，使得我國(guó)建筑業(yè)迅速發(fā)展。但由于人們文化水平與物質(zhì)水平不斷提升后，對(duì)居住環(huán)境提出更高的要求，增加了建筑工程的建設(shè)難度，使得建筑工程面臨較大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文在研究中以建筑工程管理為核心，分析影響建筑工程管理的主要因素，提出合理有效的控制對(duì)策，提高建筑工程管理水平，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理方法；對(duì)策

工程管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)完善的管理系統(tǒng)，可以保證建筑工程的綜合質(zhì)量，節(jié)省不必要的資源消耗，降低建筑工程建設(shè)成本，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程綜合效益的最大化實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，建設(shè)方要加大對(duì)建筑工程管理的重視程度，深入分析影響建筑工程管理的主要因素，明確當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題的，制定合理有效的解決方案，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，優(yōu)化管理方式和管理思想，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步和改革。在這樣的環(huán)境背景下，探究影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策解析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）制度因素

制度是建筑工程管理行為的主要準(zhǔn)則，也是影響建筑工程管理水平的主要因素之一，但就當(dāng)前而言，建筑工程管理體制尚未完善，一些條文規(guī)定無(wú)法適用在當(dāng)前工程管理中，存在較大的滯后性，急需更新，成為建筑工程管理工作中的突出問(wèn)題。除了工程管理制度不夠完善之外，建筑工程管理制度無(wú)法及時(shí)落實(shí)，特別是在工程質(zhì)量要求愈發(fā)嚴(yán)格的情況下，中央和各級(jí)地方政府極為重視建筑監(jiān)督管理工作，發(fā)布一系列相關(guān)管理文件和監(jiān)督政策，旨在利用內(nèi)部監(jiān)督或是部門監(jiān)督來(lái)促進(jìn)建筑工程管理的規(guī)范化發(fā)展。然而，在各項(xiàng)制度落實(shí)方面存在較大的問(wèn)題，各項(xiàng)制度得不到及時(shí)落實(shí)，多是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，建筑工程管理體系建設(shè)虛有其表，無(wú)任何實(shí)際意義，影響了建筑工程管理的監(jiān)督與制約。

（二）監(jiān)管因素

我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作起步晚，發(fā)展速度較慢，相比于建筑工程管理而言，工程監(jiān)理單位相對(duì)獨(dú)立，其項(xiàng)目管理職能與其他建筑工程管理工作相互牽制和約束，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工與管理的有效監(jiān)督。但在大多數(shù)建筑工程管理工作中，監(jiān)理單位的權(quán)利較小，幾乎沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，弱化了建筑工程監(jiān)督力度，各項(xiàng)工作職能無(wú)法被認(rèn)可，監(jiān)理權(quán)利被完全架空，使得建筑工程監(jiān)理工作失去價(jià)值，不利于建筑工程管理水平的提升。同時(shí)，相關(guān)政府主管部門的監(jiān)管工作不到位，沒(méi)有認(rèn)清職責(zé)，并受到各方面因素的限制，使得政府主管部門權(quán)限與職能得不到落實(shí)，這是建筑工程管理工作低效的一個(gè)重要的客觀因素。

（三）人員因素

在思想方面，施工單位過(guò)于重視效益，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，各項(xiàng)工程管理制度得不到執(zhí)行，造成管理混亂的情況，降低了建筑工程管理質(zhì)量，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在管理意識(shí)方面，管理人員的管理意識(shí)較為落后，事物的發(fā)展與進(jìn)步，必須依賴于管理人員的主觀意識(shí)，由于傳統(tǒng)管理方式無(wú)法滿足現(xiàn)代化管理要求，這些管理人員沒(méi)有意識(shí)去完善管理內(nèi)容，秉持傳統(tǒng)的管理理念與落后方式，降低了建筑工程的管理水平。

（四）機(jī)構(gòu)因素

完善管理機(jī)制需要有效的職能管理部門和管理職能，根據(jù)建筑工程要求，配以相應(yīng)數(shù)量的管理人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理中的各項(xiàng)要求。而很多建筑工程項(xiàng)目中，為了節(jié)省開(kāi)支，工程管理部門設(shè)置與人員配方面存在缺陷，一些管理人員身兼數(shù)職，直接降低了工程管理質(zhì)量與管理效率。

二、提高建筑工程管理水平的有效途徑

分析影響建筑工程管理的主要因素后，為了提高建筑工程管理水平，要對(duì)這些影響因素進(jìn)行針對(duì)性控制，完善管理制度，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)人員素養(yǎng)，完善管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進(jìn)而保證管理效率和管理質(zhì)量。

（一）完善管理制度，規(guī)范管理行為

完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，分析與整理管理思路與管理方法，取其精華，去其糟粕，立足于我國(guó)國(guó)情和建筑工程管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求的建筑工程管理體系。對(duì)此，建設(shè)方要完善管理制度，審視當(dāng)前管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理制度的漏洞和不足，并加以糾正，加強(qiáng)進(jìn)度管理機(jī)制、安全管理機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、材料管理機(jī)制、造價(jià)管理機(jī)制等，規(guī)范整個(gè)建筑工程管理過(guò)程，實(shí)行全過(guò)程控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的制度化和規(guī)范化。建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展郭晨高中，工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，特別是質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

（二）加大監(jiān)管力度，提高工程質(zhì)量

在工程監(jiān)管方面，主要分為內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管兩方面，在內(nèi)部監(jiān)管方面，要賦予監(jiān)理單位足夠的權(quán)責(zé)，使得監(jiān)理單位獨(dú)立于工程管理，對(duì)建筑工程管理行為進(jìn)行監(jiān)督，相互約束和牽制，發(fā)揮出工程監(jiān)理的作用，進(jìn)而保證建筑工程管理水平。同時(shí)，要根據(jù)工程概況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系，規(guī)范管理部門的管理行為和管理權(quán)責(zé)，落實(shí)管理制度，提高監(jiān)管力度。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在外部監(jiān)管方面，政府主管部門要發(fā)揮出自身的協(xié)作監(jiān)管作用，積極參與到建筑工程管理中，對(duì)建筑工程管理行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑工程的綜合質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新管理意識(shí)

管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程管理水平，由于管理人員管理意識(shí)落后，造成管理方法低效。對(duì)此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，使得管理人員正確意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，加強(qiáng)自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)，探索新的管理理念與管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的綜合管理能力和專業(yè)知識(shí)，使其滿足現(xiàn)代化工程管理工作的要求，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的綜合水平。

（四）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確管理權(quán)責(zé)

在建筑工程管理中，建設(shè)方要根據(jù)工程概況和各項(xiàng)要求，設(shè)立專門的管理部門，合理確定部門數(shù)量和管理人員數(shù)量，使其滿足日常的管理工作，科學(xué)分配管理人員，使得建筑工程管理工作可以順利開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。同時(shí)，為了提高建筑工程的宏觀管理水平，科學(xué)有效的安排工程項(xiàng)目，建設(shè)方可以成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開(kāi)一次會(huì)議，了解工程建設(shè)情況，研究與決定工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容要做好記錄，進(jìn)而提高建筑工程管理結(jié)構(gòu)的層次性，保證各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展和完成。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程管理中，為了提高管理水平，要明確影響建筑工程管理的主要因素，完善管理制度，規(guī)范管理行為，加大監(jiān)管力度，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新管理意識(shí)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而完成建筑工程管理的最終目標(biāo)。

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