淺析水力水電工程項(xiàng)目管理

郭瑾

摘要：水利水電工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展有利于現(xiàn)代化建設(shè)的完善與發(fā)展。因此，強(qiáng)化水電水利工程項(xiàng)目管理辦法不僅有利于保證工程核心的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高核心工程質(zhì)量。本文就水利水電工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)水利水電工程管理中存在的核心問題提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略

引言：

高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量管理是水利水電工程運(yùn)營的核心，有利于在提高工程質(zhì)量的同時(shí)為工程創(chuàng)造更突出的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而需要在工程質(zhì)量管理中制定專業(yè)的監(jiān)管辦法。并本著強(qiáng)化工程核心質(zhì)量、工程進(jìn)展、安全管理和成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，使工程核心運(yùn)營有整體性的。

一、水利水電工程特點(diǎn)

第一，由于工程進(jìn)行通常會(huì)受制于地區(qū)環(huán)境因素、地形因素、土質(zhì)因素、水質(zhì)因素、天氣因素等方面的自然環(huán)境的影響。因此，水利水電工程的開展必須基于導(dǎo)流建設(shè)工程、區(qū)域環(huán)境內(nèi)的基坑排水工程以及范圍內(nèi)的填筑工程為核心。

第二，水利水電工程的開展會(huì)受制于交通不利的因素，主要施工區(qū)域多發(fā)在地形崎嶇的山谷地區(qū)。因此，水利水電工程的開展會(huì)涉及包括材料采購、高空作業(yè)問題、大型機(jī)械設(shè)施的運(yùn)輸和多發(fā)性的環(huán)境因素等方面的難題。

第三，水利水電的施工周期較長、施工總量大、涉及水利、電力的技術(shù)種類多，且氣象環(huán)境和水質(zhì)環(huán)境對(duì)工程的影響力大。因此，工程的進(jìn)行必須經(jīng)過預(yù)先勘察、分析、規(guī)劃，并運(yùn)用合理的方案開展工程，才能把握工程本著高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理中存在問題

（一）責(zé)任制度不健全

諸多水利工程項(xiàng)目由于工程組建中沒有完善的責(zé)任體系，導(dǎo)致在質(zhì)量監(jiān)管過程中的責(zé)任分包制度不明確[1]。直接導(dǎo)致了工程各基礎(chǔ)部分的責(zé)任細(xì)分不規(guī)范，進(jìn)而使工程不能本著高質(zhì)量的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體操作。

同時(shí)，工程的責(zé)任理念不健全也會(huì)導(dǎo)致工程總工期得不到保障、核心資金不到位、操作機(jī)械設(shè)備存在安全隱患等方面問題的影響。

（二）管理水平不高

由于核心工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平不高、核心決策力度不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致在工程質(zhì)量監(jiān)管中管理人員只能本著片面的范圍管理辦法執(zhí)行操作，導(dǎo)致工程的核心經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。

特別是某些需要重點(diǎn)監(jiān)察的工程環(huán)節(jié)，不能本著高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃進(jìn)行操作，直接造就了工程核心操作不健全，使工程質(zhì)量得不到穩(wěn)定提升，嚴(yán)重影響了后期水利水電工程的正常運(yùn)營。

三、基于工程管理的優(yōu)化策略

（一）完善責(zé)任機(jī)制

必須針對(duì)工程的特點(diǎn)建立適合工程相應(yīng)的工程管理制度，并在制度中明確各部門的核心職責(zé)。特別是需要對(duì)工程各基層部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，明確各基層部門的核心責(zé)任，同時(shí)需要根據(jù)部門責(zé)任機(jī)制完善相應(yīng)的流水分包制度，進(jìn)而深化各部門的責(zé)任意識(shí)。

高層部門在構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制同時(shí)需要構(gòu)建嚴(yán)格的賞罰制度，需要對(duì)危害工程質(zhì)量的部門進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而在部門監(jiān)督責(zé)任中完善總體工程的責(zé)任機(jī)制，保證工程能夠在高標(biāo)準(zhǔn)的管理中順利開展。

（二）優(yōu)化管理意識(shí)

由于現(xiàn)階段的工程不斷增多，因此就核心工程的競爭力需要更高的操作意識(shí)，進(jìn)而保障水利水電工程具有高競爭力的特點(diǎn)。所以，高層部門必須本著質(zhì)量規(guī)劃化的理念進(jìn)行管理深化，從而明確項(xiàng)目管理的重要意義，進(jìn)而在不斷優(yōu)化的管理意識(shí)找尋找適合工程進(jìn)行的管理辦法。同時(shí)，需要在管理過程中使用高標(biāo)準(zhǔn)、高信息化的管理軟件，使工程能本著可持續(xù)發(fā)展的觀念深化核心工程競爭意識(shí)，進(jìn)一步拓展工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化成本管理辦法

工程的進(jìn)行必須擁有一套完整的成本管理制度[2]，以此優(yōu)化核心工程質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。成本管理制度必須以核心工程質(zhì)量為核心，并且需要做到項(xiàng)目成本的合理計(jì)劃、核心操作流程及人員成本的預(yù)算以及工程實(shí)際成本的預(yù)算等方面的成本規(guī)劃。

同時(shí)，需要對(duì)建材的質(zhì)量做出相應(yīng)的成本控制。首先需要協(xié)同采購部門進(jìn)行合理的檢測，并構(gòu)建管理規(guī)劃，進(jìn)而減小建材在運(yùn)輸過程和保養(yǎng)環(huán)節(jié)的損失；其次，需要根據(jù)工程的流水步驟進(jìn)行建材成本的細(xì)分，保障建材成本控制在預(yù)期計(jì)劃范圍中使用；另外，需要根據(jù)工程量制定合理的成本管理步驟，進(jìn)而保證在施工進(jìn)行中節(jié)約型開支計(jì)劃的深入。

因此，相關(guān)技術(shù)人員必須通過相關(guān)工程圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算，并通過標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算制定一份完善的成本預(yù)測計(jì)劃。同時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)實(shí)際工程所需要的人員進(jìn)行規(guī)劃，并結(jié)合于預(yù)期工期進(jìn)行成本計(jì)算，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工程量與計(jì)劃工程量的偏差在合理范圍之內(nèi)。另外，相關(guān)人員必須結(jié)合相關(guān)水利水電的資料，通過流程化預(yù)期勘測工程總成本。進(jìn)而通過反復(fù)的成本預(yù)算、成本核算方法，保障工程核心的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善安全管理理念

工程質(zhì)量安全是工程正常運(yùn)行的核心保障，特別是水利水電工程具有高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，因此需要就工程安全管理理念進(jìn)行全方面深入，進(jìn)而保障工程核心質(zhì)量。

首先，在實(shí)際工程的進(jìn)行時(shí)，需要根據(jù)工程特點(diǎn)建立安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。并明確團(tuán)隊(duì)核心責(zé)任是本著對(duì)工程的安全質(zhì)量監(jiān)管而開展的，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并整改問題，進(jìn)而減小工程的安全隱患問題[3]。同時(shí)，需要團(tuán)隊(duì)本著責(zé)任制理念，通過可實(shí)踐機(jī)制獎(jiǎng)懲措施，健全團(tuán)隊(duì)人員的自我約束意識(shí)。

其次，需要就工程安全管理制度不斷深入與拓展，并針對(duì)工程中多發(fā)的安全隱患問題進(jìn)行會(huì)議探討，使安全隱患問題在探討過程中得到優(yōu)化解析，進(jìn)而杜絕工程進(jìn)行中的安全隱患問題，并促使工程質(zhì)量問題得到優(yōu)化解決。

最后，需要就安全管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使管理團(tuán)隊(duì)明白管理職責(zé)和核心管理要求。并能本著對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行制定方案，進(jìn)而不斷提高工程質(zhì)量。

（五）優(yōu)化工程進(jìn)度

工程需要本著科學(xué)化計(jì)劃方案進(jìn)行，并在完整工期的限制中進(jìn)行進(jìn)度控制，因此需要保證工程操作步驟本著科學(xué)化的方案進(jìn)行。同時(shí)，需要監(jiān)理人員對(duì)實(shí)時(shí)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，特別是多方面因素對(duì)工程的消極影響。根據(jù)不同的消極影響因素，制定合理的工程周期進(jìn)行管理控制，進(jìn)而保障工程在連續(xù)性施工工期中能與計(jì)劃工期保持一致。

另外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異時(shí)，相關(guān)建立人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行工程整改，進(jìn)而保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

（六）完善后期溝通

工程管理的順利進(jìn)行離不開對(duì)各部門信息溝通的建設(shè)，特別是加強(qiáng)在溝通過程中的問題整改環(huán)節(jié)，使工程安全隱患能在及時(shí)信息傳遞中得到優(yōu)化，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到良好保障[4]。因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展：

首先，必須明確各部門之間責(zé)任分工，并確立各基層部門本著高信息交流環(huán)境開展工程，強(qiáng)化流水分工作業(yè)于各部門的要求，并根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

其次，需要根據(jù)工程制定相應(yīng)的責(zé)任管理檔案，方便后期質(zhì)檢人員對(duì)工程隱患的排查過程中的責(zé)任細(xì)分管理，在發(fā)現(xiàn)問題后，可以根據(jù)檔案尋找對(duì)應(yīng)的工程小組進(jìn)行整改，進(jìn)而提高了質(zhì)檢人員的工作效率。

其次，需要在工程中建立適合信息交流的系統(tǒng)，進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)工程問題時(shí)能根據(jù)操作系統(tǒng)的信息反饋，并根據(jù)反饋內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改與維護(hù)，有利于加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

由于水利水電工程涉及諸多繁瑣的系統(tǒng)化工程，因此，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理有利于工程在標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)劃中完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減少工程安全隱患。同時(shí)，在提高工程經(jīng)濟(jì)效益的根本中，促使我國水利資源工程建設(shè)的穩(wěn)定開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜尚靜.對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的研究探討[J].江西建材，2016（1）：141-141.

[2]楊柳，石琳琳.淺析水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（10）.

[3]羅飛.淺析小水電站建設(shè)中工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場，2016，23（1）：117-117.

[4]趙子騰.對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的研究探討[J].商品與質(zhì)量，2016（14）.