新時(shí)代下電力企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和方法

摘要：就目前而言我國電力行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)仍然在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)上，對(duì)員工們的思想政治培訓(xùn)工作不夠重視，這種情況的普遍發(fā)生不僅會(huì)影響電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的全面發(fā)展，針對(duì)這種情況，黨建工作應(yīng)發(fā)揮紅色引領(lǐng)作用，著重做好以人為本、民主性、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的黨建工作，并且對(duì)黨建工作的實(shí)踐方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此來推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)黨建工作；重點(diǎn)和方法

引言：

近幾年來，我國很多電力企業(yè)的內(nèi)部管理都發(fā)生了較大的改變，但是黨建工作的引領(lǐng)作用和融入中心工作能力仍然還存在著一些不足之處，因此電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)以黨建工作為切入點(diǎn)，準(zhǔn)確地找到黨建工作開展的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)踐方法，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，這也是筆者將要進(jìn)行重點(diǎn)討論的主體內(nèi)容，希望以下所提出的意見和建議可以為相關(guān)人員提供一些理論參考。

一、黨建的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）以人為本

黨建工作開展的主要目的是為人民服務(wù)，因此黨建工作的開展需要遵循以人為本的基本原則，并且根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求去進(jìn)一步充實(shí)黨建工作的基本內(nèi)涵，而電力企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中非常重要的建設(shè)項(xiàng)目，其黨建工作的開展目的主要是以服務(wù)企業(yè)工作人員為主，再樹立正確的服務(wù)理念和價(jià)值觀念，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益引起重視，并且采用科學(xué)的方式對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部員工之間所產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)工作人員中的一些弱勢(shì)群體制定一些具有針對(duì)性的幫扶政策，堅(jiān)持以人為本的基本理念對(duì)電力企業(yè)開展相關(guān)的黨建工作，創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧的電力企業(yè)工作氛圍[1]。

（二）民主性

電力企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在進(jìn)行黨建工作時(shí)需要強(qiáng)調(diào)民主性的原則，并且以民主性為主體，建立該電力企業(yè)的決策體制，使得該電力企業(yè)在做出重大決定時(shí)企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都有一定的決策權(quán)，這種方式不僅可以確立企業(yè)員工在電力企業(yè)中的主體地位，同時(shí)還可以使得企業(yè)所做出的重要決策透明化和公開化，與此同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員還需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)員工的干部考核體系，完善工作人員的晉升途徑，從而更好地體現(xiàn)出電力企業(yè)中管理人員在開展黨建工作過程中的民主性。

（三）精細(xì)化

在新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境中，黨建工作的開展和執(zhí)行雖然在很多電力企業(yè)中都有所體現(xiàn)，但是仍然存在一些電力企業(yè)將該項(xiàng)工作的開展局限于表面，并未在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出實(shí)際的效果，而是僅僅停留在理論基礎(chǔ)上，這種情況的普遍發(fā)生不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)的未來發(fā)展造成一定的影響，同時(shí)還有可能將黨建工作的執(zhí)行停留在紙上談兵的階段，忽略了該項(xiàng)工作在電力企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的價(jià)值性。因此工作人員可以根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，將黨建工作細(xì)致地劃分至每一位工作人員的職責(zé)范圍之內(nèi)，通過這種方式不僅可以有效地提高該電力企業(yè)中開展該項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能在很大程度上確保黨建工作能夠發(fā)揮出實(shí)際的作用，有利于該電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

（四）信息化

隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，并且也都取得了不錯(cuò)的成效，而電力企業(yè)則可以通過合理地運(yùn)用該技術(shù)來推動(dòng)黨建工作的信息化，具體要點(diǎn)列舉如下：第一，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將黨建工作開展的方式進(jìn)行多樣化，建立電力企業(yè)的官方網(wǎng)站，并且定期向該網(wǎng)站上上傳一些有關(guān)于黨建工作的新聞、視頻、文章等等，這樣可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的工作人員隨時(shí)都可以學(xué)習(xí)企業(yè)的黨建文化[2]；第二，利用信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置黨建工作的交流平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以通過交流平臺(tái)將自己對(duì)于該企業(yè)黨建工作的開展所遇到的一些問題或者意見匿名地發(fā)送至交流平臺(tái)上，而工作人員則可以通過該平臺(tái)去獲取工作人員最真實(shí)的意見，并且還可以發(fā)現(xiàn)一些日常管理工作中難以認(rèn)識(shí)到的問題，該交流平臺(tái)不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高層與底層工作人員的相互交流，同時(shí)也能有效地幫助該電力企業(yè)更好地貫徹落實(shí)黨建工作，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化已經(jīng)逐漸成為了我國電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，為了可以更好地推動(dòng)該企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，工作人員在做好黨建工作的同時(shí)也需要樹立標(biāo)準(zhǔn)化的基本理念，通過對(duì)黨建工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度，使得工作人員需要嚴(yán)格按照企業(yè)所提出的標(biāo)準(zhǔn)化制度來完成相應(yīng)的工作任務(wù)，從而在較短的時(shí)間內(nèi)顯著提升整個(gè)電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。工作人員在向該企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員推行標(biāo)準(zhǔn)化制度的同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的績效考核和評(píng)定，讓統(tǒng)一電力部門的工作人員進(jìn)行考核評(píng)定結(jié)果的排名，對(duì)于排名靠后的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)于考核評(píng)定結(jié)果排名靠前的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過這種方式不僅可以有效地激發(fā)出工作人員對(duì)自身工作任務(wù)的積極性，同時(shí)還可以在一定程度上推動(dòng)黨建工作的開展，因此非常值得我們所認(rèn)可[3]。

二、黨建的實(shí)踐方法

（一）加強(qiáng)黨建認(rèn)知

眾所周知，電力行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)，因此很多電力企業(yè)的工作人員都將該企業(yè)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)與開發(fā)的項(xiàng)目上，而忽略了工作人員的思想教育，從客觀的角度上來說，工作人員的思想建設(shè)水平與該企業(yè)的未來發(fā)展之間存在著很大的關(guān)聯(lián)性，因此企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況不斷地加強(qiáng)對(duì)黨建工作的認(rèn)知，從而更好地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，具體措施如下：第一，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行黨建思想的活動(dòng)培訓(xùn)，從根本上培養(yǎng)工作人員的黨建意識(shí)，并且積極地開展相關(guān)的黨建活動(dòng)[4]；第二，企業(yè)的高層管理人員需要以身作則，以自身的黨建意識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)，潛移默化地影響著企業(yè)的其他員工，為整個(gè)電力企業(yè)營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（二）創(chuàng)新黨建方法

開展黨建工作的方式有很多種，而電力企業(yè)也需要樹立正確的黨建意識(shí)，在新形勢(shì)下定期開展黨建活動(dòng)，并且努力地去創(chuàng)新和改革黨建的方法。例如，企業(yè)的管理人員可以定期組織一些文化活動(dòng)來豐富工作人員的日常工作，或者對(duì)原有的一些管理工作體制進(jìn)行創(chuàng)新，并且將黨建文化和理念融入其中，在提高工作人員基本黨建意識(shí)和思想的同時(shí)也能更好地緩解該電力企業(yè)的發(fā)展過程中所承受的壓力，有利于該電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)建黨建團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員還可以通過創(chuàng)建專業(yè)且獨(dú)立的黨建團(tuán)隊(duì)來加強(qiáng)對(duì)黨建文化的宣傳，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，我國電力行業(yè)中工作人員的整體黨建素質(zhì)相對(duì)來說偏低，很多工作人員由于平均年齡普遍偏高，因而導(dǎo)致很多黨建工作都不能順利地開展，不利于黨建思想的建立，因企業(yè)可以創(chuàng)建專業(yè)的黨建團(tuán)隊(duì)，而該團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是輔助企業(yè)完成黨建等相關(guān)工作，該團(tuán)隊(duì)可以通過組織培訓(xùn)活動(dòng)的開展或者線上教育等方式來推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善。

三、結(jié)束語

總而言之，新時(shí)代電力企業(yè)正在面臨著前所未有的重要挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇，為了可以進(jìn)一步確保黨建工作的順利開展，工作人員可以通過加強(qiáng)企業(yè)員工的黨建認(rèn)知、創(chuàng)新黨建工作開展的方法、創(chuàng)建專業(yè)的黨建團(tuán)隊(duì)等方式來進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的成長和進(jìn)步，雖然現(xiàn)階段黨建工作的開展仍然存在著一些問題，但是相信在企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)黨建工作開展的優(yōu)化和完善下，該項(xiàng)工作一定會(huì)在未來幾年為電力行業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉哲.分析新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)[J].電子測(cè)試，2016（07）：145-146.

[2]江錫忠，張凱俊，薛俊等.新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作面臨的問題及對(duì)策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（19）：54-55.

[3]霍寧寧，李雪蓮，高瀟.新形勢(shì)下做好電力企業(yè)黨建工作的有效策略分析[J].中國高新區(qū)，2017（23）：241-242.

[4]李亞琴.新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作的重要性及開展策略[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：169.

作者簡(jiǎn)介：

杜兵奇，男（1981-02），大學(xué)本科，助理工程師，主要從事黨務(wù)管理工作。