企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

馬貴珍

摘要：本文對我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行深入的探究，并針對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略提出自己的意見和看法，以期為我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展略盡綿力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新；發(fā)展

一、我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理機構(gòu)

我國大多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理并沒有足夠的重視，并沒有成立專門的

管理機構(gòu)對人力資源進行管理，通常都是通過企業(yè)的其他行政部門，代為進行人力資源的管理。在這種情況下，很難成立專門的人力資源管理部門，來負責(zé)對企業(yè)人力資源的專項管理。雖然部分企業(yè)為了迎合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)的人力資源管理部門對企業(yè)的人力資源進行管理，但是所成立的人力資源部門的職能并沒有明確，很多與人力資源管理沒有較大的聯(lián)系職能，還是被劃分到人力資源管理部門之中，使得人力資源管理部門的工作較為冗雜，無法對企業(yè)的人力資源進行有效的管理。從某種角度來講，這種人力資源管理部門還是在傳統(tǒng)的觀念及做法的桎梏之中，并沒有從根本上進行改變，陳舊的人力資源管理使得企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。

（二）人力資源管理人員

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在對人力資源管理人員的選擇上，并沒有對其專業(yè)性做出較高的要求，并且對于企業(yè)人力資源管理人員的工作內(nèi)容也沒有做出正確的劃分，大多數(shù)的人力資源管理人員只是進行檔案管理以及員工薪酬和勞保的管理工作，從根本上看，仍舊是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并沒有做出新的突破。這種情況的發(fā)生，從某種意義上講，也是企業(yè)的決策層的管理觀念還在傳統(tǒng)的觀念之中，沒有做得到迎合市場的發(fā)展，打破傳統(tǒng)的觀念和思想，真正的了解并重視人力資源管理，從而使得人力資源管理部門的工作內(nèi)容較為繁雜，沒有正確的工作范圍和工作重心，也缺乏專業(yè)性強的人力資源管理人員。

（三）人力資源管理制度

完善的人力資源管理制度對于企業(yè)的人力資源管理而言是非常的重要的。當(dāng)前大部分的企業(yè)對人力管理制度的制定尚在摸索階段，只能通過企業(yè)的日常運行來對人力資源管理制度進行不斷的完善，很多時候為了完善制度，加強管控，使得企業(yè)越來越不重視以人為本這一企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，在員工考勤、薪酬待遇以及獎懲制度方面的要求越來越嚴格，使得員工在這種嚴密的管控下，喪失了主管能動性以及對工作的熱情，這種情況下，不但無法真正的實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，還會對企業(yè)和員工的共同發(fā)展造成制約。這種缺乏以人為本精神的人力資源管理制度，不但不能推進企業(yè)的發(fā)展，還會產(chǎn)生反效果，影響整個企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（四）人力資源儲備

當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)類型均為勞動密集型，勞動資源相對較為充足，但是對于勞動資源的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)方面并沒有提出較高的要求。并且許多企業(yè)的決策層在進行人才培養(yǎng)以及選人用人的過程中，并沒有著重考察員工的個人能力以及綜合素養(yǎng)，而是選擇私人關(guān)系較好的員工，很多獎懲制度也因此無法公平的實現(xiàn)，流失了大量的人力資源，再聘入新的人力資源，使得人力資源的流動性相對要更強，在此過程中，也有許多專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)極強的人才流失，對企業(yè)而言，是無法挽回的損失。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的市場競爭壓力也在不斷的加強，這種大環(huán)境下，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，順著時代潮流的發(fā)展，形成創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對其的管理理念也要做出突破和創(chuàng)新，推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，對于整個企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)市場競爭力的提升，都具有非常積極的作用。

（一）突破傳統(tǒng)的人力資源管理理念

1、堅持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此在進行企業(yè)管理的過程中，一定要堅守以人為本的管理理念，才能夠減少人才的流失，增強企業(yè)的向心力，同時也提高員工對工作的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源和效益。所以，在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)對人力資源給予高度的重視，同時還要認識到人才對于企業(yè)的重要性，將更多的資源傾注到人力資源管理中，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，不斷的吸收更多的專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)高的人才，拓寬企業(yè)的人才儲備，面對任何困難都能夠有專業(yè)性人才予以解決和應(yīng)對，使得企業(yè)能夠在市場競爭下長期處于不敗之地。人力資源管理在創(chuàng)新和發(fā)展過程中，一定要將傳統(tǒng)的管理理念以及人才選拔理念徹底摒棄，才能夠真正的減少人力資源的流失，降低人力資源的流動性，保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2、提升整體開發(fā)理念

企業(yè)人力資源想要創(chuàng)新發(fā)展，必須要將人才開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展維持在相同的步調(diào)基礎(chǔ)上，使得人才的力量能夠充分的發(fā)揮出來。在進行人才隊伍建設(shè)過程中，從全局的角度出發(fā)，詳細的制定相關(guān)的人才規(guī)劃以及相關(guān)的目標，這樣能夠使得人才的重要性更加凸顯，也使得企業(yè)能夠?qū)θ瞬胚M行充分的利用?？偠灾?，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，不僅要對人力資源進行全面的統(tǒng)籌，還要對其進行細化管理，這樣才能確保企業(yè)的每個員工都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時還能夠調(diào)動其主觀能動性，使得企業(yè)的所有員工都能積極主動的完成自己的工作職能。

（二）對組織機構(gòu)以及人員編制管理進行創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)一定要對職級序列管理機制進行嚴格的遵循，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，所有的操作一定要以機構(gòu)設(shè)置的人員編制來嚴格的進行，企業(yè)人力資源管理機構(gòu)的組織模式一定要具有高效性，同時還要對其進行嚴格的規(guī)范化，使得企業(yè)的人力資源管理能夠更加的科學(xué)有效，并且具備專業(yè)性。一定要給予企業(yè)基層的人力資源配備進行高度的重視，在進行管理的過程中，可以將組織構(gòu)架設(shè)置成扁平化，使得每一位員工的作用都能夠得到充分的發(fā)揮，進一步提升員工工作質(zhì)量的同時，也為企業(yè)的整體工作效率帶來了提升，為企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強人力資源管理、促進知識管理以及技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理之中，知識管理、創(chuàng)新管理以及人力資源管理這三方面均是缺一不可的，想要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，就要對這三方面進行充分的協(xié)調(diào)，使之能夠互相配合，共同發(fā)展，使得整個企業(yè)的知識儲備以及技術(shù)更新都能夠充足，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時也為企業(yè)的人才選拔提供更加多樣化的選擇，使得整個企業(yè)的專業(yè)知識以及專業(yè)技術(shù)都維持在領(lǐng)先水平。技術(shù)的創(chuàng)新對知識管理具有推進作用，人力資源管理需對人力資源進行創(chuàng)新型的選拔，挖掘出創(chuàng)新型的人才，對專業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新，對專業(yè)知識進行拓展，同時將這些專業(yè)知識和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的日常發(fā)展中，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）通過人力資源管理推動企業(yè)自主創(chuàng)新

人力資源管理在企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展中，起到非常重要的推進作用。人力資源管理為企業(yè)提供了大量的創(chuàng)新型人才，在企業(yè)長期的自主創(chuàng)新發(fā)展中，存在著許多變數(shù)，人力資源管理早這種情況下，也要隨著企業(yè)的變化做出動態(tài)的調(diào)整，這樣才能夠使得企業(yè)的自主創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化都能夠不斷的得意完善和豐富。企業(yè)在自主創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一定要根據(jù)自身的實際情況，制定出具有創(chuàng)新性的、長效的管理機制和體系。

（五）企業(yè)用人機制科學(xué)化

在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的人力資源配置一定要在滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的同時，結(jié)合市場的實際需求來確定。只有將企業(yè)的需求與市場的需求相結(jié)合，才能夠使得企業(yè)順應(yīng)市場的經(jīng)濟體制進行創(chuàng)新型發(fā)展，在面對激烈的市場競爭時始終處于不敗之地。因此，企業(yè)的用人機制一定要規(guī)范、標準、科學(xué)，才能夠使得所選拔的人才能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。

三、總結(jié)

當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理仍存在著較多的問題，使得企業(yè)的發(fā)展受到制約，在激烈的市場競爭中處于弱勢。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該給予人力資源管理高度的重視，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的人力資源管理工作進行創(chuàng)新和發(fā)展。這樣才能夠為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

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