價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

宋袁剛

摘要：在本文的研究當(dāng)中，主要立足于這一領(lǐng)域進(jìn)行研究，借助于相關(guān)的理論，將價(jià)值鏈管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的問題，進(jìn)而提出價(jià)值鏈管理模式之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，希望能夠在一定程度上起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

我國企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨著諸多的問題，近年來宏觀調(diào)控政策的不斷推出和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升、企業(yè)融資更加困難和融資成本上升等諸多方面的發(fā)展壓力。這就迫使企業(yè)必須通過科學(xué)的成本管理，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

1.相關(guān)理論概述

1.1價(jià)值鏈相關(guān)理論

著名學(xué)者邁克爾·波特曾在其所著的《競爭優(yōu)勢(shì)》當(dāng)中指出，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其他產(chǎn)品的過程當(dāng)中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示?！睆钠溆^點(diǎn)當(dāng)中能夠看出來，市場環(huán)境之下，企業(yè)的競爭能力與優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在其能否為顧客創(chuàng)造出較為可觀的價(jià)值，也可以將其表示為顧客愿意支付的超過成本部分的差額。事實(shí)上，在企業(yè)基本戰(zhàn)略管理目標(biāo)當(dāng)中，我們也能夠清楚地看到兩種最為基本的思路，一個(gè)是低成本戰(zhàn)略，另一個(gè)就是差異化戰(zhàn)略，如果能夠?qū)⑸鲜龆哂行ЫY(jié)合在一起，就能夠衍生出來第三章基本競爭戰(zhàn)略，即目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。

1.2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱.財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。財(cái)務(wù)管理體制的定義，有的認(rèn)為，“企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制就是指企業(yè)為了其組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的需要而建立起的管理組織、管理法規(guī)和管理方式的總和”。有的認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理體制就是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為界定企業(yè)各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為而確定的制度和方法的總稱；它包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等方面，具體而言包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配、財(cái)務(wù)責(zé)任的劃分、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)制度的制定等內(nèi)容，是正確處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定。

2.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

2.1 充分利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策

國家相關(guān)優(yōu)惠政策對(duì)于所有企業(yè)都是平等的，也是中小企業(yè)可以無償利用的有效工具，從一定程度上來說，國家政策的扶持也就等于中小企業(yè)所面臨的外部優(yōu)勢(shì)環(huán)境。但是我們不得不承認(rèn)，想要利用好國家相關(guān)優(yōu)惠政策也需要一定的條件，并不是所有企業(yè)都有能力完全利用好優(yōu)惠政策。譬如說在前幾年影響較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中小企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，國家為了幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，在短時(shí)間內(nèi)頒布了相關(guān)的政策，從而達(dá)到有效扶持的目的。但是不少中小企業(yè)仍然不能明白國家政策頒布的目的所在，甚至存在誤解和疑惑?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)的變革又為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理開辟了更為廣闊的空間，國家頒布的政策能夠借助網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)在短時(shí)間得到迅速傳播，也進(jìn)一步促進(jìn)了中小企業(yè)較好地利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)管理及控制制度

從宏觀上來看，中小企業(yè)更適應(yīng)的是全方位的管理模式，在這種模式之下，對(duì)于各方面作用的發(fā)揮和工作的目的是要事先明確的，真正意義上做到權(quán)責(zé)分明，分工明確。其實(shí)，制度的確立能夠起到一定的約束作用，無論是在資金分配方面還是財(cái)產(chǎn)管理方面，它所體現(xiàn)出來的作用都是不容小覷的，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理者做好納稅和避稅，并且在自身狀況和國家政策的關(guān)系之間做好良性的調(diào)整。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范也應(yīng)當(dāng)融入整體的管理活動(dòng)當(dāng)中去，最好能夠利用制度將各個(gè)相關(guān)的部門聯(lián)系起來，相互牽制，共同進(jìn)步。另外，還需要重視起來企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要在很大程度上依賴于信息，一方面，信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，另一方面，又能夠作為各個(gè)環(huán)節(jié)和管理層次相互溝通聯(lián)系的紐帶。在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的過程當(dāng)中，需要保證二者的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。當(dāng)然，評(píng)判財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果，也需要對(duì)于執(zhí)行信息進(jìn)行相應(yīng)的解讀和分析。在必要的時(shí)候，可以借助于互聯(lián)網(wǎng)和高性能計(jì)算機(jī)，在很多時(shí)候，信息的來源能夠得到較為廣闊的范圍，信息的可加工性較快，能夠與決策形成一體。

2.3 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營模式只能滿足短期的利益需求，對(duì)于長期發(fā)展是無益的，因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)必須具備的就是對(duì)于人才的控制和分配。國際上很多著名企業(yè)給我們的啟示就是對(duì)于人才的引進(jìn)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，只有在完善管理隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上，才能夠更好地提升整體實(shí)力。人才始終是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中活的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)，如果沒有一定數(shù)量的優(yōu)秀人才的支撐，那么其前進(jìn)的道路就很難暢通無阻，事實(shí)上，無論是對(duì)于人才的把關(guān)，還是對(duì)于人才的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是有益的。

2.4有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程當(dāng)中存在一定的規(guī)律性，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種規(guī)律，而不能違背規(guī)律，一旦違背規(guī)律，就會(huì)受到規(guī)律的懲罰。無論是采取哪種運(yùn)營模式，都應(yīng)當(dāng)兼顧現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的要求和規(guī)則，并將其作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)融入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。傳統(tǒng)意義上的單一性認(rèn)為操作已經(jīng)不再滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的變革將經(jīng)濟(jì)帶入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，因此中小企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。具體而言，在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和控制的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠的是企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使得生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在計(jì)算機(jī)上得以清楚的體現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)紕漏或者問題，也能夠在第一時(shí)間予以解決。從另一個(gè)角度來說，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，那么將會(huì)帶來難以預(yù)測(cè)的損失。

2.5集中優(yōu)勢(shì)專業(yè)經(jīng)營

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在整體實(shí)力方面有著不容忽視的弱勢(shì)所在，無論是人力資源方面還是流動(dòng)性資金方面，都存在一定的差異，并且在短時(shí)期內(nèi)并不能彌補(bǔ)。正是由于這個(gè)原因，使其不能夠面對(duì)多樣化的生產(chǎn)模式，因此潛在風(fēng)險(xiǎn)也就得不到分散和轉(zhuǎn)移。但是從另一方面來看，如果中小企業(yè)能夠集中所有資源針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行專業(yè)化的發(fā)展，那么其經(jīng)營模式也會(huì)得到合理的改變，以此帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展空間的拓寬。此外，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之下，市場空白點(diǎn)也是很容易尋找的，這些市場空白點(diǎn)的存在又為中小企業(yè)帶來了機(jī)遇，企業(yè)如果能夠在經(jīng)過仔細(xì)分析和研究之后找到空白點(diǎn)進(jìn)行投資，那么其經(jīng)營模式將會(huì)走向?qū)I(yè)化道路。

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