簡(jiǎn)述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

于江鍇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這對(duì)國內(nèi)的電力企業(yè)來說既是一次機(jī)遇也是一個(gè)的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力，也能有效地提高企業(yè)的效益水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理

隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化停止，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造向多元化開展，也呈現(xiàn)了一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)的兩全別離，產(chǎn)權(quán)一切者不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營成果，也關(guān)注企業(yè)的開展前景，不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)將來的營利才能和開展才能。不只關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。而這一切都是由企業(yè)的管理所決議的，其中財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然請(qǐng)求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不時(shí)開展和創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)停止現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度請(qǐng)求的必然。

1.2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)展開

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的請(qǐng)求。要使資本真正可以完成利潤(rùn)最大化的功用.就必需樹立和完善資本運(yùn)營機(jī)制。必需促使企業(yè)依照資本運(yùn)營機(jī)制的內(nèi)在請(qǐng)求停止運(yùn)作，普遍有效地停止資本運(yùn)營。資本運(yùn)營機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，這必然離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。因而，停止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的必然需求。

2 新形勢(shì)下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

2.1.1人本化理財(cái)觀。人本管理的成敗決定了電力企業(yè)管理平臺(tái)的高度。一方面，應(yīng)該加大人力資源的投資，實(shí)現(xiàn)民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)。另一方面，要加大軟資源的投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.1.2知識(shí)化理財(cái)觀。知識(shí)越來越成為企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，知識(shí)含量將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)作為資金、技術(shù)密集的行業(yè)，其知識(shí)化理財(cái)?shù)囊髮⑹秦?cái)務(wù)管理工作面臨的新任務(wù)和新課題。

2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

2.2.1相關(guān)者利益最大化。作為國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還包括追求相關(guān)利益主體的利益最大化。企業(yè)要兼顧各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營者和職工的利益，體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2.2.2社會(huì)責(zé)任加強(qiáng)化。作為具有公用事業(yè)性和壟斷性等行業(yè)特點(diǎn)的大型國有企業(yè)，還要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任，如優(yōu)化社會(huì)資源配置、減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)平衡、注重產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)等。

2.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

2.3.1全面預(yù)算管理創(chuàng)新。近年來，電力企業(yè)著力構(gòu)建以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理可以發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策、控制和預(yù)測(cè)職能，有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為確保電力企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)原有的成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，如通過加大成本考核力度，實(shí)施目標(biāo)成本分解的全面預(yù)算管理來降低成本。

2.3.2財(cái)務(wù)決策創(chuàng)新。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一，是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，事前投資收益分析顯得尤為重要，要改變以往的事后投資收益的分析結(jié)果。我國電力企業(yè)改革的最終目標(biāo)之一，就是讓電價(jià)降下來。由于電力行業(yè)的特殊性以及所處的環(huán)境，電力企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重在決策分析，注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而如今，我們?cè)跊Q策分析時(shí)還應(yīng)該考慮到模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法

電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方式創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)性、創(chuàng)新性發(fā)展。

3.1 建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程過多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和與各部門的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的材料采購、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資等問題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，保證部門間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)性，使每一次的財(cái)務(wù)流動(dòng)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。

3.2 引入新型的財(cái)務(wù)管理信息計(jì)算系統(tǒng)

電力企業(yè)的數(shù)據(jù)較多，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)較重，如果單一的使用人工財(cái)務(wù)計(jì)算的方法會(huì)十分的繁雜，計(jì)算的時(shí)間也會(huì)很漫長(zhǎng)，這種拖延會(huì)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將新型的財(cái)務(wù)管理信息計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)計(jì)算過程中，利用科技手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的及時(shí)性和精確性，將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的傳達(dá)，幫助電力企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科技化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立一支高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支具有高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在電力企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可以通過定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程等活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)電力知識(shí)的掌握和電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。電力企業(yè)也可以通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核等方式，對(duì)于成就優(yōu)異的員工給予嘉獎(jiǎng)和更多的升職機(jī)會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量、高效率管理。

4 結(jié)語

由以上分析可知，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平，無疑是電力企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、邁向成功的一塊重要基石。同時(shí)，有效的內(nèi)部控制制度在發(fā)現(xiàn)和防范虛假的會(huì)計(jì)信息和企業(yè)欺詐行為等方面也發(fā)揮著極其重要的作用。

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（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司科右中旗供電分公司）