道路橋梁工程施工管理要點

馬慶杰

摘 要：科技的發(fā)展使我們耳濡目染了國內(nèi)及國外的很多橋梁倒塌的悲劇，橋梁的安全性儼然已變?yōu)楣こ探绫仨氁泵娴囊粋€重要課題。很多的橋梁僅僅在投入使用的初期就產(chǎn)生了一些對橋梁正常使用起負(fù)面影響的病害，有的橋梁更是在剛建成的時候就發(fā)生了耐久性不足的問題。對此，本文探究了橋梁工程施工的應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)和要點。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；施工管理

1 前言

道路橋梁是我國國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，它的疏通關(guān)系著各個地區(qū)之間的經(jīng)濟、社會交流與合作是否疏通和順暢。它特有的靈活性是經(jīng)濟社會發(fā)展的必需，也是市場經(jīng)濟不斷深化改革的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來，道路橋梁的施工建設(shè)已經(jīng)逐漸形成了規(guī)模，貫穿于全國的各種地形地貌的建設(shè)中，如同人體內(nèi)的血管，擔(dān)任著新鮮血液的不斷輸送，由此可見道路橋梁施工的重要性。

2 道路橋梁工程施工質(zhì)量管理

道路橋梁工程在施工過程中所涉及的內(nèi)容較多，不同的內(nèi)容具有不同的要求，所以抓好施工過程中質(zhì)量管理，從而使工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，確保道路橋梁投入使用后具有較好的壽命及功能性。所以在道路橋梁施工過程中，要制訂相應(yīng)的措施嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，使其滿足生產(chǎn)、生活所需。同時道路橋梁作為特殊的施工工程，不僅需要施工完成后要具有良好的使用性能，就是在施工過程中還要盡量滿足人、車輛的通行，盡量減少對周圍環(huán)境的影響，確保文明施工。

道路橋梁工程施工過程中，對于質(zhì)量的控制措施，需要制訂質(zhì)量管理目標(biāo)制度，以這個目標(biāo)做為工程的指引，從而使其在施工過程中都朝著這一個目標(biāo)進(jìn)行各項工作的安排。做好施工過程中各項質(zhì)量的控制工作，針對可能由于人員、施工方案和生產(chǎn)機械等可能導(dǎo)致質(zhì)量下降的因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，消除質(zhì)量隱患。在施工現(xiàn)場有監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督管理工作，所以在現(xiàn)場中要聽從監(jiān)理工作人員的引導(dǎo)，同時監(jiān)理人員還要做好各項質(zhì)量檢查工作，并做好相關(guān)檢查表的填寫工作，確保所填寫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 道路橋梁工程安全管理。

安全問題是道路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對掩工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

4 道路橋梁工程的技術(shù)管理

（1）在施工前做好圖紙會審工作，對于圖紙中存在的問題要及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而及時將問題進(jìn)行解決，以保證施工的正常開展。（2） 在施工中要加強對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，并不斷的創(chuàng)新，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的情況下，針對自身工程的特點進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，努力提高施工效率，同時還要做好施工技術(shù)交底工作。（3）在施工進(jìn)行時，處于施工現(xiàn)場的技術(shù)人員要具有良好的靈活應(yīng)變能力，對于一些突發(fā)狀況能很好的解決，不能解決的要及時的進(jìn)行上報，以使盡快解決，保證施工的順利進(jìn)行。（4） 技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的確認(rèn)。（5）建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。（6）對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

5 道路橋梁工程成本管理

成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)；第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價格，設(shè)計合理的施工方案，同時加強對施工圖紙設(shè)計變更的管理，制定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序；第三、做好對施工材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享；第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。

6 工程施工進(jìn)度方面的管理

施工過程中要制訂經(jīng)濟合理的施工進(jìn)度計劃，保證施工嚴(yán)格按照工期來進(jìn)行，做到規(guī)定工期內(nèi)能夠按時交付工程。所以在施工過程中，需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來執(zhí)行，同時還要做好進(jìn)度的檢查工作，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理，并對原有計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證工程按照正常的進(jìn)度進(jìn)行開展，確保工程施工的成本得以有效的控制。進(jìn)度管理工作的開展包括：（1）設(shè)計方案，一般需要涉及的內(nèi)容有項目基本情況、項目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，參照這些方面的數(shù)據(jù)能引導(dǎo)施工者正確操作；（2）檢查進(jìn)度，需要涉及到的內(nèi)容有對實際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后可及時修改施工方案；（3）根據(jù)工程的施工進(jìn)度與操作者們的建議，及時修改工程方案。

7 施工工藝管理

在工藝管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補材料，對混凝土面板進(jìn)行修補；第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級強度：質(zhì)量檢驗、和易性的要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強度；第三、提高混凝土模板強度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生。

8 道路橋梁工程對外溝通管理

在道路橋梁施工過程中，由于所涉及的因素較多，所以需要及時與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，從而保證工程得以順利進(jìn)行。一方面要加強與各建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系。及時了解建設(shè)單位的拆遷計劃和安排，可以督促建設(shè)單位盡快為本項目安置拆遷，多創(chuàng)施工工作面，為施工進(jìn)度計劃的重點安排提供編制依據(jù)，及時調(diào)整施工作業(yè)和部署。及時了解建設(shè)單位的資金使用計劃和到位情況，為施工項目的順利進(jìn)展提供資金保證，確保施工計量款及時到位。及時與現(xiàn)狀地下管線的管理單位溝通聯(lián)系，就可以盡快地了解現(xiàn)狀地下管線的埋設(shè)情況，為現(xiàn)場開挖探坑提供依據(jù)。另一方面加強與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的聯(lián)系，對設(shè)計變更或洽商及時簽字確認(rèn)、對施工變更及時進(jìn)行現(xiàn)場計量確認(rèn)。

9 結(jié)束語

道路橋梁工程施工管理是一項重要的工作， 目前還需相關(guān)部門加大重視?？偠灾瑸榱吮ＷC施工的順利進(jìn)行，提高項目工程質(zhì)量，在實際工作中我們必須高度重視施工管理工作，充分作好準(zhǔn)備，積極落實各項制度，為保證道路橋梁工程質(zhì)量提供保證。只有不斷開拓新的管理思路，加強施工管理力度，實施有效管理措施，才會使我國的道路橋梁工程達(dá)到預(yù)期目的，實現(xiàn)真正的工程管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技，2008（20）：209～210.

[2] 樓濤.論工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路[J].廣東建材，2008（10）：141～142.