建筑工程造價(jià)的全過程成本控制要點(diǎn)分析

劉爽

摘 要：我國(guó)的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善，房屋建造工程的成本也就變得越來越重要，努力減少房屋建造過程中的成本投入，提高房屋建造工程造價(jià)的水平，是每一個(gè)建筑管理者的任務(wù)，控制成本，提高水平，從而不斷的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的針對(duì)于此，本文展開了建筑工程造價(jià)的全過程成本控制討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制

1 前言

在建筑工程具體開展工作中，成本控制占據(jù)十分重要位置，建筑工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。相關(guān)人員對(duì)建筑工程全過程的成本造價(jià)控制已有一定的了解，可是，在具體實(shí)施中，還是有一定的問題存在，本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

2 建筑工程造價(jià)全過程成本控制問題

2.1 工程造價(jià)人員綜合能力問題

建筑工程的施工中，工程造價(jià)人員是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素。造價(jià)人員想要獲取建筑造價(jià)資質(zhì)，需要掌握大量的理論知識(shí)，以至于考取這種造價(jià)資質(zhì)證件的多為在校學(xué)生，但這部分人往往缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。而參與工程施工的造價(jià)人員，雖然具有一定的工程造價(jià)能力，但卻不能將理論知識(shí)與實(shí)際工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終導(dǎo)致涉及建筑造價(jià)的實(shí)際高端人才欠缺。

2.2 設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制問題

一般來說，在房屋建筑工程的施工中，施工階段需要耗費(fèi)較大的費(fèi)用，而工程建設(shè)的管理費(fèi)用所占比例則相對(duì)較少。所以，導(dǎo)致部分造價(jià)人員在不進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就直接開展了施工建設(shè)。在工程施工完成后，再補(bǔ)齊施工圖紙和設(shè)計(jì)概預(yù)算，以至于建設(shè)過程的實(shí)際投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的預(yù)算資金，工程在未投入使用即進(jìn)入了虧損期。工程造價(jià)的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項(xiàng)目建設(shè)方，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行宏觀的調(diào)控，促使項(xiàng)目建設(shè)工程的造價(jià)控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項(xiàng)目管理及造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出足夠的重視。

2.3 施工階段管理措施問題

在工程施工的過程中，部分施工單位為了獲得更高的利益，借助于設(shè)計(jì)變更等手段來增加項(xiàng)目施工的工程量，對(duì)工程的造價(jià)造成了影響。另外，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學(xué)的施工組織方法，也是導(dǎo)致工程造價(jià)成本失控關(guān)鍵因素。

2.4 竣工結(jié)算書冒算問題

待建筑工程施工完畢之后，有些施工單位在編制工程結(jié)算書時(shí)，存在多算、冒算并高額套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等情況，導(dǎo)致建筑工程的總造價(jià)超額。

3 建筑工程造價(jià)的全過程成本控制措施

3.1 編制項(xiàng)目造價(jià)的投資估算

項(xiàng)目的投資估算編制是一項(xiàng)極為重要的工作，編制的投資估算要以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，客觀地反映項(xiàng)目包含的所有內(nèi)容，既要達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量上的要求，又要合理地獲取經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析后，將項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)定位于適合現(xiàn)代建筑企業(yè)造價(jià)管理的水平上。建筑工程造價(jià)的控制過程在建筑工程中，需要在工程的各階段做好造價(jià)控制工作，從而保證工程的成本得以控制。

3.2 限額設(shè)計(jì)

建筑工程的造價(jià)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其重要控制范圍應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，當(dāng)項(xiàng)目投資決策后，控制重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)階段。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)建設(shè)資金的支出、使用等進(jìn)行控制的有效手段。采用限額設(shè)計(jì)要以已獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算為準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，再根據(jù)獲批的初步設(shè)計(jì)總概算來控制施工圖的設(shè)計(jì)。將已設(shè)計(jì)審定的工程量與投資額分解至各專業(yè)，最后分解到每個(gè)單位工程和分部工程。各專業(yè)根據(jù)已分配的投資限額，嚴(yán)格控制施工過程的不合理變更，確?？偼顿Y額的限額控制。

3.3 招標(biāo)投標(biāo)控制

建筑工程實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，有利于擇優(yōu)挑選承包單位，全面降低并有效控制工程的總造價(jià)，保證造價(jià)控制的合理性。建筑工程實(shí)行招投標(biāo)制度，前提條件是確保招標(biāo)過程的公平和公正，也只有保證了這兩個(gè)要求，才能防止招標(biāo)過程的相互勾結(jié)與暗箱操作，才能為投標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)完好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在招標(biāo)開始前，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)所有參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行初步的資質(zhì)審查，確定投標(biāo)企業(yè)是否具有施工項(xiàng)目的承包資格。招標(biāo)文件中關(guān)于工程造價(jià)的所有成本條款，要逐一說明并闡述明確。選擇的施工企業(yè)不可只注重工程報(bào)價(jià)，還要對(duì)該企業(yè)先前已完工的工程案例進(jìn)行審查，再結(jié)合本次投標(biāo)工程的實(shí)際情況，從中擇優(yōu)選取中標(biāo)施工企業(yè)。

3.4 施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在建筑工程中，為了做好施工階段的造價(jià)控制，其主要需要做好兩點(diǎn)：第一、施工企業(yè)要制訂切實(shí)可行的成本控制措施，對(duì)于施工勞動(dòng)力、材料和器具等，要結(jié)合具體情況編制資金及使用計(jì)劃，在滿足施工需要的情況下，確保投入的人、財(cái)、物等造價(jià)成本，控制在計(jì)劃定額范圍內(nèi)。第二、對(duì)于施工過程中的每一個(gè)檢驗(yàn)批，都要堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量安全隱患，降低工程由于補(bǔ)修和返工而造成的損失，更要避免重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率。

3.5 竣工環(huán)節(jié)審計(jì)及核算

為了保證建筑工程造價(jià)成本得到合理的控制，還需在工程的竣工階段做好審計(jì)結(jié)算。要審核建筑工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過評(píng)估和判斷已經(jīng)計(jì)算出的工程量，是否與原設(shè)計(jì)圖紙有出入。要審查工程材料的價(jià)格差與用量的情況，因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強(qiáng)對(duì)這方面的審核力度，將對(duì)全面造價(jià)成本控制產(chǎn)生很大的影響。另外，還要對(duì)施工過程的簽證單、工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行簽證時(shí)，其關(guān)注的重點(diǎn)常常放在工期或技術(shù)含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會(huì)被重復(fù)記賬。而工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則由于包含的內(nèi)容多，如直接成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)等，其計(jì)算過程容易發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，因此同樣需要加強(qiáng)審核。

4 結(jié)語

在建筑工程具體實(shí)施的全過程中，成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作，我們應(yīng)該足夠的重視建筑工程造價(jià)的全過程成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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