建筑工程施工進度管理及控制措施

吳來民 鄒宗賓

摘要：施工進度管理和控制是項目施工階段工作程序和施工期的規(guī)劃，實施，檢查和調(diào)查等一系列活動的總稱。 施工期，成本，安全和質(zhì)量是項目的四大目標，可以通過進度控制來實現(xiàn)，這是項目建設四大目標的重要組成部分。 因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強。 本文闡述了進度管理在建設項目中的作用，分析了影響建設項目進度的因素，探討了建設項目的建設進度管理和控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度管理；措施

在現(xiàn)代項目管理中，進步具有更廣泛的意義。 它有機地結(jié)合了項目的任務，持續(xù)時間和成本，形成了一個能夠充分反映項目實施的綜合指標。 因此，進度控制不僅是傳統(tǒng)的時間控制，而且還將施工期與項目目標，成本和資源分配相結(jié)合。 其基本目標是項目活動。 施工進度管理和控制是項目施工階段工作程序和施工期的規(guī)劃，實施，檢查和調(diào)查等一系列活動的總稱。 施工期，成本，安全和質(zhì)量是項目的四大目標，可以通過進度控制來實現(xiàn)，這是項目建設四大目標的重要組成部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

1、建筑工程中施工進度的影響因素

1.1技術(shù)方面的因素

每個施工項目一般都不同。 因此，有必要對施工情況進行評估，并在施工前選擇合適的施工工藝，以保證施工項目的順利進行。 但是，在實際工作中，往往缺乏施工人員對施工項目的了解，導致施工相關(guān)工作準備不充分，不考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，偏離了設計意圖。 所有這些都可能導致施工問題，導致返工，施工。進展受到很大影響。 因此，我們需要對它給予足夠的重視。

1.2人為因素

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下， 在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤； 質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延， 影響工程的正常進度。

1.3工程材料、物資供應的影響

一個巨大的建設項目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程機械和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

1.4施工項目管理人員的影響

在建筑施工進度管理的過程中，工作人員是項目管理工作主導者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導能力會直接影響進度控制工作。在施工項目進行階段，有一部分管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)以及專業(yè)知識，對一些比較難的工作很難及時有效地完成。還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認真對待自身的工作，擅自將施工項目的標準降低。當在施工中出現(xiàn)問題時，也不能及時的解決，沒有具備施工風險預防的意識，不利于施工項目的開展以及質(zhì)量的管理。由于管理人員對施工項目的管理不夠全面，導致建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工材料隨意擺放的情況，致使施工現(xiàn)場道理運輸不通暢，嚴重影響了施工的進度。

2、控制和管理建筑工程施工進度的具體措施

2.1施工組織控制

施工進度控制應基于基本計劃，即施工前施工組織的設計文件。 施工組織設計的質(zhì)量直接決定了施工進度控制的效果。 當施工組織方案具有各種可能性時，可以進行技術(shù)和經(jīng)濟比較以制定出最佳施工方案。 施工組織設計完成后，應提交監(jiān)理工程師審批。 審批后，施工組織設計文件作為施工進度控制的程序文件。 除非存在嚴重問題，否則應嚴格遵守該計劃。

2.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

從承包商或分包商的角度控制項目進度遠遠不夠。 要充分發(fā)揮項目監(jiān)督和對外協(xié)調(diào)在承包，分包企業(yè)中的作用，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。 對于那些無法協(xié)調(diào)和控制的關(guān)系或聯(lián)系，應在足夠的時間內(nèi)調(diào)整施工項目的進度。

作為項目業(yè)主和業(yè)主雇用的監(jiān)理工程師，他們也應履行義務，努力按時完成項目。 作為項目經(jīng)理，我們有很強的發(fā)言權(quán)，也參與整個項目。 我們應該把握整體。 例如，設計階段應嚴格，以避免過多的設計修改，導致施工期延誤。 資金應該充足，應該制定激勵措施以加快進展。 作為業(yè)主雇用的經(jīng)理，主管應協(xié)調(diào)雙方之間的關(guān)系以避免爭議。 監(jiān)督檢查施工企業(yè)的進度管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

2.3提升組織協(xié)調(diào)能力

由于系統(tǒng)工程的建設過程，工作過程復雜，資源豐富，涉及面廣。如果沒有強大的組織能力，往往會產(chǎn)生混亂，混亂和干擾，無法充分發(fā)揮其施工效率，從而影響整個施工進度。目前，隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的大型工程項目不僅規(guī)模大，綜合性強，而且使用復雜多樣的工程技術(shù)。以浙江省三級醫(yī)院為例，面積超過18萬平方米。該項目不僅具有較強的工程性，還涵蓋建筑，裝飾，水電，hvac，電梯，鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，智能，污水處理，凈水，醫(yī)療，醫(yī)療，實驗室，氣流，核醫(yī)學，和許多其他動物。保護等，涉及很多專業(yè)單位。因此，合理安排和全面協(xié)調(diào)非常重要

2.4施工計劃措施

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

3、結(jié)語

建設項目進度管理是一項全面綜合的管理，以確保項目的順利進行。 建設項目的進展具有非常重要的地位，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響項目是否能按期交付。

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（作者單位：煙臺市黃海建筑工程有限公司）