建筑工程項(xiàng)目管理探討

何俊利

摘 要：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使我國(guó)建筑工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而借助于建筑工程的項(xiàng)目管理，能夠在一定程度上幫助建筑企業(yè)提高自身的綜合實(shí)力，同時(shí)有利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理水平，提高其能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。本論文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行論述，列舉了建筑工程項(xiàng)目具體的措施，旨在為建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)研究人員提供參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

1 建筑工程項(xiàng)目管理的意義

建筑工程項(xiàng)目是指借助于科學(xué)化的管理理念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面化的管理過(guò)程。基于特定的施工管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量以及施工成本的最優(yōu)管理。對(duì)于整個(gè)管理工作而言，可以分為項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。一般而言，建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、最大程度縮短施工工期以及降低建筑工程的投資成本。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 強(qiáng)化組織管理制度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，其基礎(chǔ)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)管理組織的建立。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的建筑項(xiàng)目類(lèi)型，分派專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行管理，同時(shí)確保每一位管理人員都能夠明確自身所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。制定合理的管理人員工作獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，促使其能夠在第一時(shí)間內(nèi)掌握社會(huì)當(dāng)中主流的思想理念，而后在實(shí)際工作當(dāng)中得到運(yùn)用。制定施工階段涉及到的各種管理要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為管理人員日常工作參考的主要依據(jù)。

建筑項(xiàng)目管理階段，需要不斷融入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有側(cè)重性的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理檢查。對(duì)于在檢查過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類(lèi)型的建筑項(xiàng)目制定合理的管理隊(duì)伍。充分考慮領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)伍人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高建筑項(xiàng)目的管理效率。為了保證管理組織工作的有序進(jìn)行，需要額外制定相關(guān)制度，確保管理工作的安全有效性。

2.2 掌握工程施工進(jìn)度

一般而言，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，直接與此建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)中所能夠發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益之間有著緊密的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過(guò)程中，存在諸多因素影響工程的施工進(jìn)度。常見(jiàn)的影響因素有施工人員因素、施工設(shè)備因素、施工原材料因素、施工環(huán)境因素、項(xiàng)目投資因素等。因此，為了確保建筑項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要管理人員在實(shí)際施工階段，對(duì)施工原材料、施工人員、施工氣候條件等諸多因素充分考慮，同時(shí)制定科學(xué)的進(jìn)度管理內(nèi)容，確保建筑工程施工能夠按照施工設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3 注重施工質(zhì)量管理

建筑企業(yè)為保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要制定合理的工程施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)建筑工程所涉及到施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的組織以及管理，幫助不同作業(yè)單元制定具體的施工任務(wù)。避免出現(xiàn)施工單位為了追求進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做好記錄，有效處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種故障問(wèn)題，確保施工作業(yè)能夠嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。

2.4 加強(qiáng)工程成本控制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格編制對(duì)建筑工程所涉及到的一系列內(nèi)容進(jìn)行施工定額。爭(zhēng)取做到建筑項(xiàng)目施工成本的最低化，但是不能完全脫離市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格。制定人員應(yīng)當(dāng)充分考慮成本的合理可行性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的觀察力度，一旦市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守全面成本控制的原則，即做到建筑企業(yè)、施工過(guò)程以及項(xiàng)目涉及人員的全面控制。其中，對(duì)于項(xiàng)目涉及人員的控制，需要確定不同部門(mén)之間的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)機(jī)制以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算方式等。不能出現(xiàn)無(wú)人進(jìn)行成本管理的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)每個(gè)人都進(jìn)行成本控制管理的局面。

最后，需要實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)于建筑工程而言，大部分項(xiàng)目施工屬于一次性完成，因此，建筑工程初始施工階段以及竣工階段都需要注重成本控制。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)期，能夠?qū)τ陧?xiàng)目整體有著全面的把握，而在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制，如果出現(xiàn)成本的偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修正，并且在項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼怼?/p>

2.5 完善工程安全管理

作為建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要組成部分，安全管理對(duì)于確保工程施工人員人身安全具有非常重要的意義。因此，建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強(qiáng)對(duì)安全管理方面的重視程度，制定合理的安全施工責(zé)任制度，確保各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)員工在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中都能夠明確對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)內(nèi)容。對(duì)于每一個(gè)施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，需要在其隊(duì)伍內(nèi)部成立安全管理小組，對(duì)日常施工的內(nèi)容、施工的規(guī)模以及施工的特征進(jìn)行管理，確保每一位工作人員能夠按照安全管理相關(guān)條例完成一系列的施工行為。

另外，對(duì)于項(xiàng)目的管理人員而言，其自身的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程項(xiàng)目安全管理的最終效果。因此，為了確保建筑工程施工能夠有效進(jìn)行，需要管理人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，同時(shí)擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身的素質(zhì)能夠滿足項(xiàng)目施工管理的需要。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要為管理人員制定合理的約束機(jī)制，完善對(duì)管理人員日常工作的評(píng)價(jià)制度，根據(jù)管理人員的實(shí)際工作情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)而確保管理人員能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的安全施工，保證建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是影響建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。為了確保建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的組織管理制度，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握，注重建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，加強(qiáng)工程成本的控制力度，不斷完善建筑工程安全管理措施，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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