淺談冶金建筑施工管理分析

范海亮

摘 要：在科技的推動下，冶金工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了很大的提升，生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了多次的改進(jìn)與更新，生產(chǎn)工藝更加成熟完善，原有建筑逐漸開始不適合這些設(shè)備和工藝的應(yīng)用。在此情況下，冶金工業(yè)建筑的改造顯得越來越有必要。但是冶金行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，在建筑改造過程中必須要采取合理的質(zhì)量控制措施來保證改造效果。

關(guān)鍵詞：冶金建筑工程；施工；管理關(guān)鍵點(diǎn)；對策

1 前言

近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速度增長對鋼材的需要量越來越大，建筑鋼材更是供不應(yīng)求。去年下半年，冶金企業(yè)和大部分冶金產(chǎn)品已進(jìn)入市場。冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升，產(chǎn)值利稅率、資金利潤率、勞動生產(chǎn)率等主要效益指標(biāo)都有較大增長。當(dāng)前新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的一些放任自流、各行其是等不協(xié)調(diào)私混亂現(xiàn)象，要求我們運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段，輔之以必要的行政手段、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和行業(yè)管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向社會主義有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，各級工業(yè)管理部門也必須與此相適應(yīng)，將按企業(yè)隸屬關(guān)系進(jìn)行的部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘串a(chǎn)品（或勞務(wù)）進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，服務(wù)和監(jiān)督，即實(shí)行行業(yè)管理。這不但是冶金工業(yè)本身發(fā)展所必須的，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 淺談冶金建筑工程的特殊之處

這里所說的冶金建筑工程主要是由很多個具有獨(dú)立功能的項(xiàng)目集合而成的，工程的最終效果是由這一個個項(xiàng)目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標(biāo)，可以說效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因?yàn)橐苯鸾ㄖこ淌怯珊芏鄠€獨(dú)立的項(xiàng)目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時因?yàn)楣こ痰氖┕ぁ⑼顿Y等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標(biāo)，從而確定各個項(xiàng)目的目標(biāo)。

3 冶金建筑工程的施工過程控制

3.1 施工前做好設(shè)計(jì)工作

工程的科學(xué)設(shè)計(jì)決定著工程實(shí)際花費(fèi)能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項(xiàng)目雜，使得對設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個專業(yè)性較高的設(shè)計(jì)部門，對設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。

3.2 強(qiáng)化對施工設(shè)備和施工原料的控制

對冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設(shè)備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對設(shè)備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，了解施工過程對設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。

3.3 做好施工的結(jié)算工作

工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。而竣工驗(yàn)收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報(bào)、審批等?？梢钥闯鲞@項(xiàng)工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價咨詢部門以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4 冶金建筑工程管理的分析

（1）工程目標(biāo)是實(shí)施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來說是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關(guān)的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個參與者的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（2）制定工程實(shí)施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實(shí)施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達(dá)到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。

（3）在冶金建筑工程時，務(wù)必要明確過程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國外的物資，則還要達(dá)到國外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求?？梢钥闯?，冶金建設(shè)工程實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。

（4）構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。如果過程內(nèi)部的不同部門之間的關(guān)系可以明確，實(shí)施的過程規(guī)范，在工程實(shí)施的過程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

（5）提高冶金建筑工程信息管理的水平。要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)、員工績效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項(xiàng)目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

5 對策與建議

5.1 認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實(shí)要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

5.2 將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，在施工時要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進(jìn)行隨時檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。

6 結(jié)束語

冶金建筑工程的施工管理工作對整個工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識，對于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。

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