項目部虧損誘因研究

龍清

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)項目虧損問題逐漸增加，并且呈上升趨勢，這些項目部的虧損在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和生存問題。對此，怎樣合理掌控項目部的資金成本，避免項目部虧損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)需要解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：項目虧損；誘因；措施

1 引言

企業(yè)隸屬于工程項目部門，是工程項目的第一生產(chǎn)者。工程項目的好壞直接影響著企業(yè)在社會上的信譽(yù)度，從而體現(xiàn)出企業(yè)所承包的工程任務(wù)量，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目所產(chǎn)生的材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)都體現(xiàn)在企業(yè)的項目部門，對此項目成本的高低直接決定了企業(yè)的成本水平。怎樣合理掌控項目部的資金成本，避免項目部虧損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)需要解決的重要問題。

2 項目部虧損的誘因

項目部門是工程項目的第一生產(chǎn)者，不僅可以依照合同、施工圖紙以及相關(guān)制度來組織施工，還受到發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)和其他與工程建設(shè)相關(guān)的單位影響和約束。此外，由于受到地理位置和環(huán)境氣候以及設(shè)計變化的影響，致使項目部門在施工過程中受到制約。所以，要想進(jìn)一步研究項目部虧損的誘因，就要從客觀因素和主觀因素兩方面進(jìn)行。

2.1 客觀因素的影響

項目部門無法控制并且又會發(fā)生的事情或現(xiàn)象，我們稱之為客觀因素。由于客觀因素所支出的成本，是項目部所不能控制的，這些因素主要包括：第一，中標(biāo)價格與成本相比偏低。因為建設(shè)單位對建設(shè)質(zhì)量有較高的要求和規(guī)定，企業(yè)為了可以中標(biāo)，往往都會降低價格，因此在投標(biāo)書中會采用以下幾點(diǎn)方法：（1）減少臨時工程的數(shù)量和降低臨時工程的價格；（2）將正式工程的間接費(fèi)降低；（3）降低計劃效益；（4）降低材料的價格。盡管在標(biāo)書中將臨時工程數(shù)量減少以及降低臨時工程價格，但在施工過程中卻沒有辦法減少和降低，導(dǎo)致投標(biāo)書中的臨時工程價格要比實(shí)際造價低很多，使得項目部不管如何努力，臨時工程都會虧損。當(dāng)正式工程的間接費(fèi)減少以后，為了保持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)管理費(fèi)用、支付職工工資以及勞動保險費(fèi)等固定費(fèi)用會發(fā)生改變，并不會因為投標(biāo)價格的降低而有所減少，進(jìn)而導(dǎo)致項目部的間接費(fèi)用增多。計劃利潤的減少，使得項目部盡有的一點(diǎn)盈利就此消失。在投標(biāo)書中將材料的價格降低，使材料采購價格與投標(biāo)書中的材料價格相比要高一些，進(jìn)而使得材料費(fèi)用超出預(yù)算范圍。第二，環(huán)境因素。在冬季、雨季以及沙塵天氣施工的次數(shù)有所增加，增加了項目部的資金壓力，進(jìn)而增加了施工成本。在橋梁施工過程中，冬季施工天數(shù)在投標(biāo)書中顯示為75天，而實(shí)際施工天數(shù)為90天。在施工周期不變動的狀況下，一方面項目部增加冬季施工費(fèi)用，比如施工人員的防凍用品，砼的防凍材料等。另一方面項目部要增加工期費(fèi)用，比如施工人員的加班費(fèi)，砼速凝材料等費(fèi)用。第三，施工組織設(shè)計。因為投標(biāo)和施工現(xiàn)場相比存在明顯差異，一些工程項目的施工組織設(shè)計在實(shí)際施工過程中存在不合理情況，例如人員、設(shè)備材料以及工作任務(wù)分配不合理等，對個別工程質(zhì)量、時間考慮不全面，使得項目部的資金費(fèi)用有所增多。第四，項目息工、阻工。因為工程任務(wù)的交接問題，多數(shù)項目出現(xiàn)息工情況。在息工期間，企業(yè)需要支付施工人員的基本工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等費(fèi)用，另外項目部還要繳納各項間接費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)用。一旦息工時間長，那么息工費(fèi)用就會增多，企業(yè)又不給報銷，因此項目部就出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

2.2 主觀因素的影響

項目部能夠任意支配并且不會受到外部的制約可以更好的掌控成本支出情況，我們稱之為主觀因素。首先，施工設(shè)施的利用率較低。少數(shù)項目部對已經(jīng)包攬的工程沒有做到心中有數(shù)，為了不讓工程停歇，沒有目的性的購買設(shè)備或從其他項目中抽取設(shè)備使用，更甚者購買的設(shè)備并不是工程所需要的，從而使得設(shè)備長時間擱置，不僅損耗了大量的資金，增加了財務(wù)費(fèi)用的支出、折舊費(fèi)以及設(shè)備維修費(fèi)用的支出，增加了項目部的成本。其次，安全事故頻繁發(fā)生。在項目部虧損過程中，大部分項目都有發(fā)生過安全事故：傷勢較輕的員工在家休養(yǎng)，增加了人工費(fèi)用的支出；傷勢過重的員工不但不能正常工作，還加大了間接費(fèi)與項目人工費(fèi)的支出；因傷勢嚴(yán)重死亡的員工需賠償高額的撫恤費(fèi)，這在很大程度上增加了成本支出，還會給員工的情緒帶來一定影響，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率急劇下降。最后，質(zhì)量問題過于嚴(yán)重。導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重的主要原因就是質(zhì)量問題，由于質(zhì)量出現(xiàn)問題，不得不返工，修復(fù)，在一定程度上增加了工程成本。例如，隧道在施工過程中，質(zhì)量問題嚴(yán)重的會出現(xiàn)開挖偏離主線、邊墻坍塌等情況，質(zhì)量問題較輕的會出現(xiàn)超挖、砼強(qiáng)度不夠等情況；橋梁在施工過程中，質(zhì)量問題嚴(yán)重的會出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉、橋墩不齊等情況；質(zhì)量問題較輕的會出現(xiàn)墩臺錯位，砼強(qiáng)度不夠等情況。這些情況的出現(xiàn)，無疑是加大了工程的施工難度，與材料設(shè)備的投入力度。

3 預(yù)防項目部虧損的方法

3.1 完善施工組織設(shè)計和資源配置

企業(yè)要想節(jié)約資源，在施工方面就要做出合理安排，使得資源能夠得到科學(xué)配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動主要體現(xiàn)在施工過程，是否合理安排施工內(nèi)容，勞動組織與技術(shù)是否進(jìn)步，資源配置是否科學(xué)，這些在企業(yè)的成本水平中起著決定性作用。對此，企業(yè)需要在工程項目展開之后，要立即完善標(biāo)書中的施工組織設(shè)計，使得施工組織設(shè)計變得更加科學(xué)合理，符合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能的避免重復(fù)施工情況。另外，還要幫助項目部創(chuàng)新勞動組織形式，合理配置資源，提高企業(yè)的工作效率。引導(dǎo)項目部采用新型施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，改變傳統(tǒng)的施工方式，將可以替換的工程材料和固定資產(chǎn)應(yīng)用其中，從而提高生產(chǎn)效率，推動工程的施工步伐。

3.2 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理制度

安全的質(zhì)量管理是提高項目部經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，盡可能的降低安全質(zhì)量事故的發(fā)生率，對頻繁發(fā)生安全質(zhì)量事故的領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。針對安全質(zhì)量事故的主要負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格的獎懲制度，樹立全體工作人員的安全意識，從根源上將安全質(zhì)量隱患清除。

3.3 加強(qiáng)合同管理

合同管理是項目管理的重要組成部分，因此施工單位要嚴(yán)格按照企業(yè)合同執(zhí)行，確保合同的真實(shí)有效性，避免因為合同出現(xiàn)糾紛。雙方在簽訂合同的同時，必須遵守協(xié)商一致原則，并且還要簽訂正式合同，嚴(yán)禁出現(xiàn)口頭擬定合同。在履行合同時，必須嚴(yán)格遵守合同中的相關(guān)條例，不能隨意改動。

4 結(jié)語

綜上所述，導(dǎo)致項目部虧損的原因非常多，只要加強(qiáng)控制和管理，就能更好控制住項目部虧損的情況，可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高收益，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。

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