芻議現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措分析

陳常慶

摘要：在我國(guó)的現(xiàn)代建筑工程中，其中，施工管理在作為它不可分割的一部分，在建筑工程中起著非常重要的作用。施工管理的成功與失敗、是否科學(xué)等對(duì)工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，并對(duì)工程的效益和安全性生產(chǎn)產(chǎn)生了重要的影響。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工管理也提出了更為嚴(yán)格的要求，所以，目前需要研究和創(chuàng)新施工管理的方式，使其更好的為工程建設(shè)服務(wù)。此篇文章就是分析和闡述現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新的舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 引言

在我國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工環(huán)境下，施工管理成為了一門非常值得研究的學(xué)科，有效科學(xué)的施工可以使現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量和安全都得到保障，它也能給現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)帶來新的效益。就目前來看，由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這對(duì)于施工管理也會(huì)有新的要求，也會(huì)使現(xiàn)代建筑工程的施工管理不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新的要求。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這使建筑企業(yè)都爭(zhēng)先恐后的建立起來，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，這個(gè)過程中，必然會(huì)出現(xiàn)很多的問題。由于建筑企業(yè)的管理者對(duì)于施工管理的不重視會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新造成很大的影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分重視施工管理的創(chuàng)新，為企業(yè)更好、更持久的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。通過多種方式不斷優(yōu)化施工單位傳統(tǒng)方式的管理方法，改變之前呆板、單一的管理辦法，對(duì)原有的管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，聞不得提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

在社會(huì)發(fā)展的變革中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有通過創(chuàng)新才能使施工管理的各個(gè)方面都能得到發(fā)展，通過優(yōu)化施工管理，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。為達(dá)到使施工的質(zhì)量和效果得以提高，僅僅依靠“管”和“嚴(yán)”是不行的，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)手段，不斷探索新的施工管理的技術(shù)與方法，使工程建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

再者說，企業(yè)各部門的制度建設(shè)也離不開創(chuàng)新。建筑企業(yè)工程建設(shè)推出了一種在行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)非常有利的方法，那就是招投標(biāo)制度?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理制度的改革進(jìn)程發(fā)展緩慢，需要不斷地創(chuàng)新和完善新的施工管理制度，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理的制度。許多的企業(yè)在工程實(shí)際施工管理過程中違背了自己的初衷，這樣，會(huì)限制了整個(gè)工程的管理。所以說，需要大膽創(chuàng)新和改變現(xiàn)有的施工管理制度，確定每一方的權(quán)利和責(zé)任，使施工管理的效果更加的完善。

最后，創(chuàng)新施工管理的方式是先進(jìn)管理理論的必然要求。管理學(xué)的雛形是在第二次世界大戰(zhàn)中產(chǎn)生的，它起初是指在人們社會(huì)生活的管理活動(dòng)中，使用科學(xué)的原理和方法，制定出干管理的模型，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)去實(shí)現(xiàn)管理的良好效果，發(fā)揮其資源的優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)不良的因素，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益增加的目的。創(chuàng)新施工管理的方式就是在施工管理中應(yīng)用和完善科學(xué)管理的理論，并使其發(fā)揮作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新施工管理理念，提高施工管理的地位

由于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展日新月異，這對(duì)于工程施工管理也提出了更高的創(chuàng)新要求，因此，建筑工程施工企業(yè)要對(duì)施工管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)槭┕す芾砝砟畹膭?chuàng)新對(duì)于著呢個(gè)工程建設(shè)具有非常重要而久遠(yuǎn)的意義，需要不斷的加大對(duì)施工管理創(chuàng)新的投入，為施工管理創(chuàng)新鋪墊良好的基礎(chǔ)。也要根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不斷優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新管理的策略，把施工管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，使施工企業(yè)創(chuàng)新能夠有序、科學(xué)的進(jìn)行。

3.2 創(chuàng)新管理體制，有序推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)

由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度很快，因此，完善的管理體制是企業(yè)快速發(fā)展的保障。在工程企業(yè)中，實(shí)行的是有限責(zé)任制，施工的企業(yè)要有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系認(rèn)識(shí)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任制，而建設(shè)企業(yè)作為控制公司，是履行施工企業(yè)職責(zé)，確保工程建設(shè)的往前推進(jìn)。法人財(cái)產(chǎn)的制度也需要落實(shí)，使工程項(xiàng)目的法人責(zé)任明確，有效的規(guī)范和約束工程項(xiàng)目部門的行為。此外，法人治理結(jié)構(gòu)必須要完善，工程的現(xiàn)實(shí)情況與施工管理體制兩者要相互兼顧，科學(xué)的管理工程施工的安全、成本和質(zhì)量。減少不必要的投入和浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

3.3 創(chuàng)新施工技術(shù)，提高管理效果

在整個(gè)的工程建設(shè)過程中，合理且科學(xué)的施工技術(shù)是對(duì)工程質(zhì)量及安全的重要保障，所以，需要不斷的創(chuàng)新施工管理技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)的水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于傳統(tǒng)的工程建設(shè)，管理方式和施工技術(shù)都比較落后，跟不上時(shí)代，導(dǎo)致工程的安全和質(zhì)量都得不到保障，所以，在現(xiàn)代的建筑工程施工管理下，施工管理技術(shù)必須得到優(yōu)化，優(yōu)化的管理技術(shù)可以指導(dǎo)管理工作，使工程的建設(shè)更加的高效。我們也需要在技術(shù)方面積極的向國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)，再根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際，提高管理水平，使工程的效益提高。

3.4 創(chuàng)新施工質(zhì)量安全管理，減少安全事故威脅

在我國(guó)建筑工程施工管理中，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)的第一目標(biāo)。沒有達(dá)到質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)，安全事故就會(huì)頻發(fā)，威脅到施工人員的人身安全，間接的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要高度的重視企業(yè)的安全管理和施工質(zhì)量，只有建筑的安全和質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以交付使用，只有這樣，才能樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證消費(fèi)者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。必須重視安全管理和質(zhì)量管理，并將其責(zé)任落實(shí)到具體的人員，提高管理人員的使命感和責(zé)任感。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好管理的工作，并與監(jiān)理部門的人員及時(shí)有效的溝通，確保工程質(zhì)量過關(guān)，對(duì)于比較隱蔽的環(huán)節(jié)要更加仔細(xì)的檢查，在工程檢查合格之后再進(jìn)入下一道工序。

3.5 創(chuàng)新施工隊(duì)伍管理，提供優(yōu)質(zhì)管理

施工隊(duì)伍作為整個(gè)工程建設(shè)的主要組成部分，它們的素質(zhì)直接影響了工程施工管理的效果。目前，農(nóng)民工時(shí)工程建設(shè)施工隊(duì)伍的主要人員，他們的專業(yè)技術(shù)相對(duì)不高，對(duì)于施工的情況只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這導(dǎo)致工程的安全和質(zhì)量都沒法保證。所以，需要對(duì)施工隊(duì)伍做專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們更好的認(rèn)識(shí)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，熟悉新方法、新材料。還需要對(duì)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，以此來使施工人員的行為更加的規(guī)范，從而保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

在我國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理中，影響工程建設(shè)效果的因素主要有質(zhì)量安全、施工隊(duì)伍、技術(shù)、體制、理念等，只有不斷重視和優(yōu)化這些方面，積極創(chuàng)新和改革，才會(huì)安全有效的推進(jìn)工程施工管理的工作，從而不斷滿足當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的需要，這樣，也為施工的企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為城市的居民提供了舒適安全的工作和生活環(huán)境，使現(xiàn)代建筑工程實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊洪浪.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資，2014（21）.

（作者單位：中交第四公路工程局有限公司）