建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

李樾

摘 要：建筑工程項目是城市建設(shè)中的重要組成部分，建筑工程施工技術(shù)是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過對施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，明確建筑工程技術(shù)管理的真實狀況，制定合理的建筑工程施工技術(shù)管理措施，推動施工技術(shù)管理水平和質(zhì)量的提升，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值。鑒于此，本文對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；管理要點；措施

1 技術(shù)管理中存在的問題

1.1 建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

1.2 技術(shù)交底和資料管理不夠完善

技術(shù)交底是確保技術(shù)管理人員能夠清晰建筑工程的設(shè)計意圖和設(shè)計內(nèi)容但是一些建筑企業(yè)確保良好的技術(shù)交底，使得技術(shù)管理人員往往根據(jù)自身經(jīng)驗展開技術(shù)管理，使得施工技術(shù)管理的不能達(dá)到預(yù)期的效果，影響工程建設(shè)的質(zhì)量資料管理是同樣是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，資料管理包含對施工技術(shù)圖紙和建筑設(shè)計圖紙的審核，如果審核不夠徹底審核流程不夠規(guī)范，會導(dǎo)致建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量得不到保障。

1.3 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項關(guān)系重大、要求嚴(yán)格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴(yán)格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧?、技術(shù)不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化施工技術(shù)交底和資料管理

施工技術(shù)管理人員需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的認(rèn)識，積極的要求設(shè)計人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工交底，使得自身能夠明確建筑工程設(shè)計人員和技術(shù)人員的技術(shù)設(shè)計意圖和施工意圖，促使建筑工程施工技術(shù)的管理更加合理，能夠有效的對施工的資源和人員進(jìn)行配置，促使建筑工程能夠順利完成。加強(qiáng)對建筑工程的資料管理工作，尤其是設(shè)計材料，建立完善的施工圖紙和設(shè)計圖紙的審核工作，由專業(yè)的審核人員對其進(jìn)行審核，促使設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、可行性能夠得到保障。

2.2 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確以及責(zé)任的落實，對不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類型的管理層也要設(shè)置專人進(jìn)行管理。各個管理部門之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問題及時上報、及時解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

2.3 做好對建筑工程技術(shù)的監(jiān)督管理

第一在技術(shù)管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無亂過錯的大小，都必須進(jìn)行嚴(yán)懲，不能忽略小過而造成大錯的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關(guān)注建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而需實質(zhì)的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術(shù)管理的能力。第三針對問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專業(yè)化的管理，依照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術(shù)管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術(shù)管理層面提供支持。

2.4 加強(qiáng)工程技術(shù)管理監(jiān)督，切實落實工程技術(shù)監(jiān)管工作

在建筑工程技術(shù)管理過程中，必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理監(jiān)督工作，確保各項工作切實落到實處，真正發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督管理工作質(zhì)量。企業(yè)根據(jù)自身能力和建筑工程特點及其他方面實際情況、要求等，結(jié)合同類工程經(jīng)驗，建立完善的工程技術(shù)管理監(jiān)督體系，對建筑工程施工技術(shù)實施全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，保證技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量。在建筑工程施工技術(shù)實施過程中，除了第三方功臣監(jiān)理外，企業(yè)還應(yīng)監(jiān)理“三檢”制，形成自檢、互檢、專檢一體化的監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)對施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時，對建筑工程技術(shù)實施中的常見問題進(jìn)行有目的性的檢查，改進(jìn)缺陷與不足，使工程技術(shù)落實到位。

2.5 要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量的控制，要注重從多方面進(jìn)行考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術(shù)管理不善的因素影響，沒有加強(qiáng)這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質(zhì)量的提高，就要重視將安全水準(zhǔn)能進(jìn)一步提高，在建筑的設(shè)計以及安全設(shè)置水準(zhǔn)方面，要和發(fā)達(dá)國家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。

2.6 注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用方面著手，對建筑工程施工技術(shù)能及時性的更新。建筑企業(yè)也要及時關(guān)注建筑市場新信息的變動，對一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時引進(jìn)測試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員，在對新技術(shù)的應(yīng)用上也要加強(qiáng)，及時培養(yǎng)新的技術(shù)人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。建筑工程技術(shù)管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)文件的管理方面也是比較重要的內(nèi)容。要詳細(xì)的檢查試驗資料，結(jié)合建筑施工的緊密相連性，對同一實體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術(shù)文件管理的完整性。通過多方面對建筑工程管理的要點加強(qiáng)控制，就比較有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

2.7 提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識

施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 結(jié)束語

隨著建筑工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，中國建筑施工的整體水平也得到顯著提高。在全面改革的大浪潮中，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，就必須要重視工程技術(shù)的管理。建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障需要以先進(jìn)的技術(shù)作為支持，而技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量水平的提高，就要充分對管理進(jìn)行優(yōu)化。

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