信息化背景下建筑工程管理的探究

朱琦

摘 要：建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。相關(guān)企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)，并積極運(yùn)用信息化技術(shù)手段，創(chuàng)新信息化管理模式，開發(fā)出適合我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的信息化工程管理軟件，從而提升建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；對策

1 信息化在建筑工程管理的作用

1.1 推動建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，可以通過對建筑工程施工的具體情況，對工程的設(shè)計(jì)變更、工程竣工驗(yàn)收以及款項(xiàng)支付等方面得到進(jìn)一步的了解，能夠在工程施工的過程中，提高建筑企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門與單位之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，并對施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，保證工程的順利建設(shè)。在工程進(jìn)展的同時(shí)，伴隨許多文件產(chǎn)生，如果這些文件都通過紙質(zhì)的方式進(jìn)行傳達(dá)，則會減緩工程施工效率，同時(shí)也會存在一些流通難度大的問題，對于施工管理的可靠性無法保證。因此，在建筑工程管理方面，需要能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)合理的融入建筑工程行業(yè)，使文件審批、施工設(shè)計(jì)、施工安排等問題能夠通過網(wǎng)絡(luò)得到快捷的處理，根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合適的調(diào)整。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式還能夠擺脫時(shí)間空間等限制，推動建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2 推動建筑工程管理集約化發(fā)展

由于建筑工程管理日益規(guī)范化合理化，致使工程施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也日益增加，增加了對數(shù)據(jù)重要的管理工作的難度，應(yīng)盡快找到合理有效的方式對這些大量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理和利用，逐漸提高建筑施工過程中各項(xiàng)決策以及施工設(shè)計(jì)等方面的合理性，并逐漸增加其運(yùn)行過程中的可行性。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的社會上，建筑工程行業(yè)的施工項(xiàng)目也越來也多，紙質(zhì)資料也會日益增加，這時(shí)合理的將信息化技術(shù)引入建筑行業(yè)領(lǐng)域顯得尤為重要，其能夠使工程管理過程中節(jié)約大量空間時(shí)間，對于大量數(shù)據(jù)的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推動了建筑工程管理集約化發(fā)展。

1.3 提升建筑工程管理水平

就目前經(jīng)濟(jì)與科技同時(shí)快速發(fā)展的社會，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目分布范圍也越來越廣泛，這從一定程度提高了工程管理的難度系數(shù)。將信息化技術(shù)合理的引入建筑工程管理中，能夠進(jìn)一步提高施工過程中的管理質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)各部門與單位之間的溝通交流，提高員工的工作效率，并對建筑工程施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，提高建筑工程的施工效率，有效促進(jìn)建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提高。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)中的問題

2.1 專業(yè)技術(shù)人才匱乏

建筑工程管理的信息化建設(shè)，需要建立在技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展，信息化管理已然成為建筑發(fā)展的必然趨勢，在市場競爭力如此激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果要提高自身的實(shí)力，就需要注重信息化建設(shè)，進(jìn)入專業(yè)的技術(shù)人才。但是，就目前的建筑業(yè)市場來看，具有專業(yè)技術(shù)水平和高素質(zhì)的信息管理人才十分匱乏，造成信息化管理的缺失。雖然有些企業(yè)建立了信息化崗位，但是就職人員多是業(yè)余或者從其他崗位轉(zhuǎn)變而來的，不具有切實(shí)的工作能力，嚴(yán)重影響建筑工程管理信息化實(shí)際效益的發(fā)揮。另外，企業(yè)對于信息化人才的培養(yǎng)缺乏認(rèn)識，沒有給員工學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會，自身技術(shù)得不到發(fā)展，造成信息化管理水平的落后。

2.2 信息化管理機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展中將工作重心放在施工質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)上，對于信息化建設(shè)不夠重視，缺乏有效的管理機(jī)制。在市場競爭力如此激烈的環(huán)境中，信息化管理的缺失對企業(yè)造成的影響是非常嚴(yán)重的。即便企業(yè)具有良好的管理制度，信息化的缺少還是會造成工作指令無法有效傳達(dá)，信息數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳遞，造成決策或者問題處理的難以進(jìn)行，從而影響工程進(jìn)度和發(fā)展。

3 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1 加強(qiáng)宣傳工作，提高企業(yè)的認(rèn)識

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒有充分意識到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。第一，政府和行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮，提高人們對軟件和計(jì)算機(jī)的認(rèn)可程度。第二，要對有關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這其中除了要對軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對軟件開發(fā)人員進(jìn)行必要的工程知識的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng)的平臺，確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

3.2 建設(shè)目標(biāo)的明確

建筑工程管理信息化改革之前，就要先對相應(yīng)的改革目標(biāo)進(jìn)行明確。建筑工程管理信息化的改革目標(biāo)要隨著國家的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，確保每個(gè)施工單位都能夠進(jìn)行信息化交流，搭建無紙化的信息交流平臺，在這個(gè)平臺上發(fā)布相應(yīng)的信息，降低企業(yè)的支出，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國內(nèi)建筑企業(yè)的市場競爭力。

3.3 建立信息化管理隊(duì)伍

3.3.1 構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu)

①為了加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，需要構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu)，并在管理機(jī)構(gòu)中對不同部門不同崗位的人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到個(gè)人，使其能夠明確自身責(zé)任，并不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，保證在建筑管理過程中各項(xiàng)決策的統(tǒng)一。②在對管理工作人員進(jìn)行選拔的過程中，應(yīng)當(dāng)要對其綜合能力進(jìn)行考察，包括：經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、專業(yè)知識、道德素養(yǎng)等方面，保證其能夠在建筑工程管理過程中發(fā)揮自身的能力，為信息化管理結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

3.3.2 建立信息化管理隊(duì)伍

建立信息化管理隊(duì)伍：①要在提高相關(guān)管理工作人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高信息化培養(yǎng)，制定合適的信息化技術(shù)培養(yǎng)方案，為人才的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，并通過定期考核的方式來加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。②提高相關(guān)管理人員對科技含量較高的設(shè)備的操作能力，不要要求其通過各種途徑來學(xué)習(xí)和進(jìn)步，保證自身的知識和技能能夠滿足建筑的發(fā)展，以信息化、高效化的管理手段加強(qiáng)建筑工程的管理。

3.3.3 全面開展自動化操作

在以往的工程管理過程中，管理人員只重視對施工過程中的管理，沒有充應(yīng)用現(xiàn)代化信息化技術(shù)，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)很難發(fā)揮其重要的指導(dǎo)作用，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量。因此，為了發(fā)揮工程管理信息化的重要作用，需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷引進(jìn)專業(yè)化和多層次的管理人才，從而為做好工程管理打下良好的基礎(chǔ)。全面開展自動化操作，將以往建設(shè)工程施工管理信息手動管理模式摒除掉，全面施行自動化信息管理模式。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等電子設(shè)備，開展施工前期招標(biāo)以及施工流程當(dāng)中的信息留存工作，以便于可以讓信息的規(guī)范性大幅度提升。

建筑施工管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)被放置在較為重要的地位上，施工單位對建筑工程施工管理信息化的認(rèn)識，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在表面上，需要對這一項(xiàng)工作形成本質(zhì)層面上的認(rèn)識，有效地應(yīng)用各項(xiàng)信息技術(shù)，來讓自身工作水平大幅度提升。比方說，可以在實(shí)際工作的過程中應(yīng)用技術(shù)改造措施，逐步讓施工現(xiàn)場當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作得到發(fā)展。首先計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)當(dāng)和傳統(tǒng)型施工技術(shù)相互融合在一起，以便于可以在面對某些嚴(yán)峻問題的時(shí)候發(fā)揮出來應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語

隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中進(jìn)一步滲透。為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率，需要將新的技術(shù)融入到其中，不斷調(diào)整管理方法和手段，使其能夠在現(xiàn)代信息化管理的背景下逐漸適合建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，以便能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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