淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法

鄭媛媛

摘 要：隨著城市現(xiàn)代化的不斷加快，對(duì)建筑工程建設(shè)提出更高的要求，因此要強(qiáng)化和規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理，發(fā)揮政府和社會(huì)的力量，共同促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決方法

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相關(guān)利益群體，而且在工作時(shí)又涉及到很多方面。說(shuō)的具體一點(diǎn)，我個(gè)人對(duì)建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度： 第一點(diǎn)，順利且有效的開(kāi)展建筑工程管理的工作對(duì)于工作質(zhì)量和安全的提高是很有幫助的，這些提高能有助于更好地提高建筑的質(zhì)量； 第二點(diǎn)，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作發(fā)揮了非常大的作用，而且還能有效的提高社會(huì)綜合效益； 第三點(diǎn)，在提高建筑時(shí)的各種資源方面（ 比如工程資料和人力資源） 有顯著的效益，同是也可以提高社會(huì)資源利用程度，對(duì)各種方面實(shí)現(xiàn)總體的提升。也就是說(shuō)，大到社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，小到人們的生活，都在受建筑工程管理行業(yè)的影響，所以，有效的建筑工程管理可以使人們的生活變得更加美好舒適。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時(shí)建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒(méi)有明確管理責(zé)任，這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。

2.2 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)不足

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識(shí)不足，建筑工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，為了提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識(shí)不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過(guò)程中，一般情況下，施工隊(duì)伍都會(huì)自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會(huì)發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了利益，根本不注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，一般只注意施工的速度，但是其實(shí)這樣使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得更弱了，因?yàn)榫退憧焖仝s工完成了工程，質(zhì)量不合格客戶也不會(huì)買賬。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)為： 第一點(diǎn)，在購(gòu)買建筑材料時(shí)就沒(méi)有嚴(yán)格管理，使得建筑過(guò)程中很有可能使用的都是低質(zhì)量材料，這就嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量； 第二點(diǎn)，建筑施工人員可能并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，這就減少了施工的科學(xué)性，質(zhì)量難免出現(xiàn)問(wèn)題； 第三點(diǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督建筑時(shí)的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管方面出現(xiàn)了漏洞； 第四點(diǎn)，最后收尾時(shí)驗(yàn)收沒(méi)有把好關(guān)，這就使得工程容易遭到客戶的不滿。

3 提高新時(shí)期建筑工程施工管理有效性的研究對(duì)策

3.1 充分做好建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以施工項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行，有效提高施工效率以及施工質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾點(diǎn)：首選是建筑工程的報(bào)建，要綜合分析工程項(xiàng)目的造價(jià)、設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期規(guī)劃等方面，做好報(bào)建材料的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行報(bào)建，防止在工程的施工后期由于前期準(zhǔn)備工作不足而出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；其次要做好項(xiàng)目的勘測(cè)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐耐寥酪约八那闆r進(jìn)行勘測(cè)，尤其要注意檢查施工地是否是地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定在后期施工時(shí)采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也可以減少安全問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)中的項(xiàng)目工程的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工專業(yè)人員的管理強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，要增強(qiáng)其自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。對(duì)于那些只注重工程效益而不考慮工程施工技術(shù)的科學(xué)性和可行性，要加強(qiáng)對(duì)這些單位的教育和改進(jìn)，加大對(duì)這些單位的懲戒力度。為了使得建筑工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目更加有效且經(jīng)濟(jì)化，可以適時(shí)地調(diào)整工程的整體項(xiàng)目進(jìn)展，要保證建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)度和可信度。

3.3 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開(kāi)始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時(shí)社會(huì)上也逐步的意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，所以要強(qiáng)化建筑工程的管理意識(shí)，保證建筑工程管理人員充分的意識(shí)到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實(shí)到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實(shí)到位，利用強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方法，對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識(shí)的提升。建筑管理層人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問(wèn)題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊(duì)伍提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將建筑工程管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)于自身的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且及時(shí)的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，這給建筑工程的管理工作帶來(lái)了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在建筑工程施工水平提高的過(guò)程中，同時(shí)要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。

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