建筑工程施工過程中的管理問題

徐晨

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的各方各面都提出了更高要求條件下建筑工程的要求正在不斷提高，促使新工藝、新類型、新材料、新思想的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用的同時也為建筑工程施工過程的管理帶來了諸多問題。文章在對建筑工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、本研究以工程施工管理工作為中心展開了深入思考，對工程施工管理中常見的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度控制等管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防治策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容及相互間的關(guān)系

1.1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

建筑工程的施工管理，指的是在規(guī)定的時間與預(yù)算成本內(nèi)，在保證施工安全的前提下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所要求的質(zhì)量而進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)工作。施工管理是一門應(yīng)用科學(xué)，必須在實(shí)踐的基礎(chǔ)上運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對項(xiàng)目施工的進(jìn)行高效的反映和指導(dǎo)在，使建筑工程的各方面達(dá)到預(yù)期規(guī)劃，并符合質(zhì)量要求。

（1）質(zhì)量管理。建筑工程施工中的質(zhì)量管理，就是根據(jù)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測和監(jiān)控措施，以確保建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理具有極大的復(fù)雜性和綜合性，不僅受到人的影響，設(shè)計(jì)方案、自然條件、原材料質(zhì)量、施工設(shè)備性能以及技術(shù)水平等的變化都會對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。

（2）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工工程中全方位的動態(tài)管理，以確保工程能夠在設(shè)計(jì)工期內(nèi)完成。施工的條件變化、施工組織不力、技術(shù)失誤和意外事故都是影響施工進(jìn)度的主要因素。

（3）成本管理。成本管理，指的是在建筑施工的過程中對人力、物質(zhì)資源等的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)劃，對產(chǎn)生的成本偏差及時的糾正，使實(shí)際的費(fèi)用控制在既定范圍，完成工程施工的成本目標(biāo)，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）安全管理。安全管理指的是在建筑工程施工過程中，根據(jù)其施工環(huán)境特殊、工種龐雜、人員流動性大等特點(diǎn)，針對人員安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全而制定、嚴(yán)格實(shí)施的各項(xiàng)安全措施，以確保建筑工程施工的整體安全。

1.2 各項(xiàng)管理內(nèi)容之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理是一個統(tǒng)一的整體，質(zhì)量、成本、和進(jìn)度作為建筑工程施工管理的三個最基本的約束條件既相互促進(jìn)，又相互制約，而安全管理則是實(shí)現(xiàn)前三者管理目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程的管理目標(biāo)，就是在確保安全的前提下，以進(jìn)度為中心、以質(zhì)量為根本、以控制成本提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量與統(tǒng)籌安排，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本、縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化。因此，建筑企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須妥善處理好這四者之間的關(guān)系，對施工的管理方案進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保施工更好、更順利的進(jìn)行。

2 建筑工程施工過程中的管理問題

2.1 質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量是建筑工程實(shí)用性的根本保障，也是建筑企業(yè)獲得市場與社會認(rèn)可的有效工具。然而當(dāng)前許多建筑工程在施工管理的過程中過于片面看重進(jìn)度的控制卻忽視了材料質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備性能測試以及技術(shù)交底等施工質(zhì)量的管理。許多建筑工程的施工企業(yè)存在施工質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)盲目追求成本的控制而擅自修改質(zhì)量指標(biāo)的現(xiàn)象，造成了建筑施工的質(zhì)量問題，不僅使建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，而且還衍生了其他方面的管理問題，影響工程施工的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的施工及其長期發(fā)展造成了不良影響。

2.2 進(jìn)度管理問題

一般情況下，建筑工程的施工工期都比較長，而且每個施工項(xiàng)目中不可避免的涉及到很多互相銜接、互為基礎(chǔ)的施工環(huán)節(jié)和施工團(tuán)隊(duì)，多個不同專業(yè)的施工隊(duì)伍在同一個工程項(xiàng)目中共同作業(yè)，不可避免的遇到各種互為沖突的因素影響了整個施工進(jìn)度。從建筑工程施工的整個推進(jìn)過程上分析，資金、技術(shù)、施工隊(duì)伍是影響著施工進(jìn)度的主要因素。

2.3 安全管理問題

很多建筑工程的施工管理過多的注重實(shí)際效益而忽視了施工安全的重要性，造成目前我國的建筑工程在施工過程中的安全管理較差，甚至有時流于形式。建筑工程施工的過程缺乏完善、規(guī)范的施工安全體制作保障，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不規(guī)范，也沒有配置必要的安全設(shè)施，更別提對施工人員進(jìn)行安全預(yù)防的教育工作。在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)電線亂接亂拉、施工洞口沒有防護(hù)措施、吊塔等大型施工設(shè)備缺乏必要的保護(hù)措施等等，造成了嚴(yán)重的安全隱患。

2.4 成本管理問題

一方面，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑市場的管理不規(guī)范，加大了投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險，投標(biāo)費(fèi)用比例偏大且難以控制嚴(yán)重制約了建筑項(xiàng)目的效益水平。另一方面，施工的管理人員對成本管理不夠重視，成本決策不夠慎重，使施工的管理成本浮于形式，缺少制度的約束而沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，為節(jié)約成本而隨意變更設(shè)計(jì)規(guī)范，或是不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。

2.5 監(jiān)理方面的問題

當(dāng)前不少建筑工程在施工監(jiān)理方面仍存在不同程度的問題，制約著整體工程管理質(zhì)量的提升。具體表現(xiàn)如下，部分監(jiān)理單位沒有配備足夠的監(jiān)理人員，常常出現(xiàn)一人多崗、一證多崗的情況；部分監(jiān)理單位沒有建立起系統(tǒng)的監(jiān)理規(guī)章制度，直接導(dǎo)致監(jiān)理人員監(jiān)理工作具有較大的隨意性，常常是結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來開展監(jiān)理工作。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

3.1 建筑工程施工質(zhì)量控制對策

質(zhì)量，是企業(yè)的第一生命，在建筑工程的施工管理中必須嚴(yán)守項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。健全、完善質(zhì)量管理體系，全方位落實(shí)、明確建筑工程施工質(zhì)量管理責(zé)任，提高對施工質(zhì)量管理工作的要求，將質(zhì)量問題掐滅在萌芽期控制在初期。要嚴(yán)肅、嚴(yán)格對建筑工程施工質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕擅自修改質(zhì)量指標(biāo)的現(xiàn)象，尤其注意避免過度追求成本控制而降低對施工質(zhì)量的要求問題的出現(xiàn)，確保施工的管理質(zhì)量。其次，施工企業(yè)還必須強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理，比如通過建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)相關(guān)制度以及明確好項(xiàng)目部人員職責(zé)等手段落實(shí)好建筑工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，譬如在混凝土澆筑中施工員要根據(jù)建設(shè)方案的要求控制好各部位澆筑量、振搗情況等等，并配合好監(jiān)理單位工作，以此最大程度地保證建筑工程混凝土施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

要克服影響施工進(jìn)度的不利因素，保證工程進(jìn)度，首先要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工隊(duì)伍的技術(shù)水平制定和確定精確詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的調(diào)配資源，保證資金、材料、施工設(shè)備等全部就位。其次，要嚴(yán)格按照計(jì)劃控制施工進(jìn)度，若是實(shí)際的施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須盡快的進(jìn)行原因查找，并做出正確的調(diào)整，工程監(jiān)理及時了解施工的進(jìn)度，及時做出準(zhǔn)確的施工指導(dǎo)，并在施工的過程中協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度關(guān)系，確保整個工程的施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化工程施工安全管理

對于施工安全的管理，施工企業(yè)有必要建立安全管理平臺，通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行一體化的動態(tài)安全管理。在工程計(jì)劃之初就要根據(jù)項(xiàng)目要求和計(jì)劃制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，對施工安全的重要性進(jìn)行宣傳、強(qiáng)調(diào)，明確工程的施工安全目標(biāo)。將安全管理的責(zé)任落實(shí)到個人，應(yīng)加強(qiáng)對對施工人員的安全施工培訓(xùn)、教育，提高他們的安全意識，安全監(jiān)管人員要對各個施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及上報(bào)、及時處理。

3.4 嚴(yán)格工程施工成本管理

建筑工程的施工成本管理應(yīng)從招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，要從提升企業(yè)自身的競爭水平出發(fā)，尤其是要不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理、技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理方面的工作，從整體上提高成本管理能力來控制來控制招投標(biāo)工作的成本，從整體上確保施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，還必須建立完善的工程施工的成本管理制度，提高整體施工隊(duì)伍的成本意識，從施工的細(xì)節(jié)著手優(yōu)化工程施工成本管理工作，根據(jù)施工計(jì)劃的要求確定工程施工的成本管理的體系，由細(xì)節(jié)到整體實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效管理與控制。

3.5 強(qiáng)化建筑工程施工監(jiān)理

監(jiān)理作為保證建筑工程按質(zhì)按量且安全完成的一個重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其運(yùn)用。首先，建筑工程建設(shè)前業(yè)主方通過招投標(biāo)的方式選擇一家等級資質(zhì)符合要求、從業(yè)經(jīng)歷豐富、口碑好且報(bào)價合理的監(jiān)理單位簽訂合同。然后由后者在充分研究建筑工程具體的建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范以及國家有關(guān)規(guī)定制定出針對性且切實(shí)可行的監(jiān)理工作機(jī)制與人員崗位職責(zé)，并予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，監(jiān)理單位在建筑工程施工過程中要根據(jù)監(jiān)理工作機(jī)制對包括重點(diǎn)工程、隱蔽工程在內(nèi)的施工開展全程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)承建企業(yè)某些工序與規(guī)定要求不符，則需要立即勒令其停止施工，并限期整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序。

4 結(jié)束語

建筑市場的迅速發(fā)展使得行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)必須提高對工程施工管理工作的重視程度，不斷的實(shí)現(xiàn)自我積累，提升企業(yè)競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。應(yīng)從建筑工程施工過程的內(nèi)部管理著手，對施工進(jìn)程完整的、嚴(yán)格的、系統(tǒng)的管理，以此提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展需求的有效適應(yīng)。建筑工程施工管理具體工作的開展必須首先了解管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而對其相關(guān)問題進(jìn)行分析，再在此基礎(chǔ)上提出有效的管理措施，以提升建筑工程施工管理的水平，確保建筑施工企業(yè)管理、發(fā)展能力的不斷提高。

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