淺談人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

李蒼穹

摘 要：傳統(tǒng)來講人力資源管理就是單純的員工在企業(yè)內(nèi)部獲得技能或者知識，對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，是讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中遇到人力資源管理的問題的時候的解決是手段，通過對這些手段了利用能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及人力資源經(jīng)濟(jì)的活動起到重要的作用。鑒于此，本文針對人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究與分析，并得出了自己的一見解和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

上世紀(jì)80年代，人力資源的發(fā)展得到了廣大企業(yè)的關(guān)注，各大中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識到其是企業(yè)發(fā)展的根本命脈，因此針對企業(yè)的人力資源管理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工具，都進(jìn)行相關(guān)理論性的研究，一個企業(yè)如果想發(fā)展，就必須注重人力資源管理經(jīng)濟(jì)的理念，其包括員工的配合與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等，因此在保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，以期對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生良好的保障。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及其特點

1.1.人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析工具在，人力資源的投資與回報方面效果是顯著的，其也是企業(yè)人力資源決策的重要根據(jù)。無論任何行業(yè)，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中總會面臨到一些挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因此企業(yè)一定要抓住這個機(jī)遇，不斷提升自身企業(yè)的綜合實力，因此首先就要提升人員的綜合素質(zhì)，健全人力資源的管理制度，這也是人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素之一。

1.2.人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的特點

首先，人力資源具有稀缺性的特點，因此企業(yè)需要進(jìn)行人力資源的科學(xué)與合理的配置，與此同時，員工個人也應(yīng)該有著良好的規(guī)劃，合理規(guī)劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價值。其次，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有目的性的特點。也正是因為其稀缺性的特點，造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進(jìn)行比較，這種就是典型的目的性特點的體現(xiàn)，但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有可調(diào)節(jié)性的特點，可調(diào)節(jié)性會讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而相對的員工也會做出相應(yīng)的調(diào)整，員工也會根據(jù)工資的高低做出調(diào)整，選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè)，一定要科學(xué)掌握人力資源經(jīng)濟(jì)的特點，實時對公司作出調(diào)整，才能為企業(yè)帶來更多的利潤與更高的效益。

2 企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀

2.1.人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)主要包含人力資源投資、人力資源價值與人力資源收益三個部分。人力資源投資是基本條件，其涉及面很廣。人力資源價值是一種方式，其代表了能夠為企業(yè)指明未來發(fā)展道路的基本價值，也包含了未來企業(yè)的價值。而人力資源收益則是結(jié)果，有投資就會有收益，但是要因具體情況而異，收益存在許多的不同點，且其也具有了間接性、滯后性與長效性等特點，其收益分析也是多方面的。這些都是人力資源經(jīng)濟(jì)之中所包含的重要元素，也是人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)生作用的重要途徑。

2.2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的問題

人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機(jī)制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個完善的管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過這個機(jī)制的結(jié)果反饋，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)決策的依據(jù)，在當(dāng)下熱烈的市場競爭環(huán)境之下，人才危機(jī)問題也是越來越嚴(yán)重的，因此在發(fā)展之中就難免會遇到一些問題，其中包括：企業(yè)用人的機(jī)制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業(yè)所忽視；人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)；沒有建立科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方向；沒有完善的員工獎懲機(jī)制，激發(fā)不出員工的積極性等問題，這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中所出現(xiàn)的一些問題之一。

3 有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的兩點意見

3.1.建立健全完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制

企業(yè)需要完善員工的考核機(jī)制，優(yōu)者提拔，劣者淘汰。另外管理者也要看到員工的潛力，對于員工的福利要予以重視，這樣就能夠提升員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。另外企業(yè)管理者也要肯定員工的創(chuàng)造性，善用專業(yè)人才，一定要主要防止人才流失，不定期開展員工培訓(xùn)活動，提升員工的整體素質(zhì)，讓員工更好的為企業(yè)效勞，因此，只有企業(yè)以人為本的原則貫徹落實到實處了，員工才會留為己用，匯聚人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.2.準(zhǔn)確定位，堅持創(chuàng)新

企業(yè)一定不能墨守成規(guī)，要善于創(chuàng)新，并且要學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)企業(yè)定位的精準(zhǔn)度，利用自身的人才優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間相互加減也是一種創(chuàng)新的表現(xiàn)，在汲取其他公司的過程中形成一套獨特的自身公司的發(fā)展理念。正確利用人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

4 結(jié)束語

人力資源經(jīng)濟(jì)可以滿足企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的效益提升，也可以一定程度上解決企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題。因此企業(yè)一定要把人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到重要的位置上去，增強(qiáng)對其的重視程度，進(jìn)行合理與科學(xué)的規(guī)劃，注重人員的科學(xué)配適，注重員工的日常培訓(xùn)，進(jìn)行挖掘特殊人才，善用特長型人才，完善相關(guān)人力資源管理策略，增強(qiáng)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用以適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境。

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