110kV輸電線路工程項目造價控制管理研究

劉春暉

摘 要：造價管理是110kV輸電線路工程項目管理的重要內容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設計、招投標和施工建設等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質的施工建設。

關鍵詞：110kV輸電線路；造價管理；投資決策

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）26-0187-02

Abstract： Cost management is one of the important contents of 110kV transmission line project management， which directly affects the project management level in the stages of project decision making， planning and design， bidding and construction， etc. After summing up the factors affecting the cost of transmission line project， this paper puts forward some suggestions and measures for cost control and management in each stage， to ensure the construction of high efficiency and high quality of the project.

Keywords： 110kV transmission line； cost management； investment decision

“十三五”期間我國經濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設既要滿足區(qū)域用電負荷發(fā)展需求，同時也要實現不浪費、不重復建設等目標。110kV輸電線路工程其固定資產約占整個電網系統(tǒng)固定資產的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設計階段，約35-75%；（3）施工建設階段，約5-35%；（4）竣工結算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產生較大影響，在工程建設全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設質量和工期進度的基礎上，通過合理優(yōu)化技術方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內容。

1 輸電線路工程造價管理的關鍵點

110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區(qū)域社會經濟發(fā)展的主要電能載體，同時也具有投資規(guī)模大、施工建設點多面廣等特點。一直以來，華東電網福建省電網公司高度重視輸電線路工程建設全過程造價管理工作，經過十余年的實踐摸索和經驗總結，逐步確定輸電線路工程建設全過程造價管理的關鍵點，即：“規(guī)劃設計階段造價管理→招投標階段工程量清單與招標控制價的編制審核→施工建設階段現場工程量與綜合單價的合同管理、設計變更與簽證→項目分項和整體竣工結算管理”等內容。在項目建設全過程中，高度重視直接影響造價管理水平的關鍵點內容的管控，尤其是加強規(guī)劃設計評審和施工建設過程中的變更、工程量清單簽證等內容的造價控制。并根據合同等依據，不斷優(yōu)化調整管控措施，及時糾正偏差確保工程造價管控始終處于良好運行狀態(tài)，提升輸電線路工程投資建設綜合效益。

2 輸電線路工程造價控制各階段影響因素

2.1 立項決策階段

110kV輸電線路工程立項決策階段造價控制，其主要通過對項目投資估算進行科學分析和判斷，優(yōu)選技術上可行、經濟上優(yōu)越的建設方案，確保項目投資具有較高經濟效益。在輸電線路項目立項決策階段，其影響工程造價管理的主要因素有：項目建設規(guī)模的科學決策、建設標準的合理確定、建設地點的準確比選、施工技術工藝及設備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學確定等。

2.2 規(guī)劃設計階段

110kV輸電線路在立項決策確定后的規(guī)劃設計階段是工程建設的靈魂，同時也是處理技術、經濟等內容的全面權衡關鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設計”等投資和建設管理理念的制約，輸電線路工程造價控制主要集中在施工建設實施階段，而普遍忽視規(guī)劃設計階段在項目造價控制管理中的重要性，進而造成“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的“三超”問題時有發(fā)生，嚴重影響項目投資的經濟效益[2]。在規(guī)劃設計階段項目建設標準、設計師綜合素質和技能水平、設計方案科學合理性等是規(guī)劃設計階段項目造價控制水平的主要影響因素。

2.3 招投標階段

110kV輸電線路工程招投標階段涉及機構部門較多，在招投標階段影響工程造價管理水平的主要因素有：工程建設所需技術裝備市場的供需狀況、業(yè)主和施工方的價值取向、招投標人員市場信息掌握情況等。在招投標階段，要根據輸電線路實際情況，協調平衡技術、經濟等方面的指標，確保在工程總投資額不變基礎上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質量具有較高水平。

2.4 施工建設階段

110kV輸電線路工程具有較強公益性和開放性，在整個施工建設全過程中存在來自政府、企業(yè)、社會經濟和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設全過程相匹配的動態(tài)造價控制管理體系，確保工程建設質量、進度、安全的基礎上，優(yōu)化造價管理策略，提高項目管理效益。

3 輸電線路工程造價控制管理策略

在輸電線路工程建設全過程造價管理中，應積極引進先進管理理念和技術系統(tǒng)，加大新技術、新方法和新措施制度的工程實際應用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經濟效益。

3.1 建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系

110kV輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復雜工作，在項目建設全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現不可預見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現代項目管理需求，需結合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設管理經驗的基礎上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應的參考資料和經驗，避免出現“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質的施工建設。

3.2 狠抓規(guī)劃設計階段造價控制管理

可研、初步設計和施工圖設計是110kV輸電線路造價控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設計和典型造價。據大量工程實踐表明，采用標準設計一方面可以提高設計進度1-2倍左右，為工程建設進度工期控制奠定良好基礎，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設投資。在110kV輸電線路設計時，設計人員應充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設計》、《110kV變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標準化、模塊化設計理念，結合工程實際規(guī)范工程設計工作，保證設計方案切實可行、經濟合理。（2）推行限額設計。根據工程特性，合理進行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應單位工程中，通過限額設計考核設計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術性、經濟性進行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設計質量，可以使工程設計更加優(yōu)化，造價更低。

3.3 強化招投標階段造價控制管理

110kV輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設市場，應根據工程特性、規(guī)模等，按照相關技術規(guī)范要求合理進行標段劃分，并根據工程造價概預算等合理計算確定各標段的控制價，為工程評標等提供重要的參考依據。要準確掌握輸變電設備、材料等市場信息，并對投標方的資質、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎上，優(yōu)選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經濟的高效優(yōu)質施工建設。

3.4 細化工程施工建設階段造價控制管理

3.4.1 強化設計變更管理，有效控制工程變更

對于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現設計變更。但過多設計變更，不僅會影響到項目進度、質量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設階段，要加強設計變更管理，嚴格執(zhí)行設計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設計變更對造價帶來的影響。

3.4.2 加強設備材料采購管理，合理安排采購資金

110kV輸電線路工程中，設備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應加強設備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進行設備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公開招投標，優(yōu)選性價比高的供貨商。

3.4.3 嚴格執(zhí)行現場簽證管理

健全輸電線路工程建設成本動態(tài)管理體系，嚴格執(zhí)行現場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據，執(zhí)行準確、詳細的簽證，為工程竣工結算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現場管理專業(yè)技術人才結構，有效提高現場全過程造價控制管理水平。

3.5 加強工程竣工階段結算審核

加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴格按照合同要求，結合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質量、工程量清單、預算單價等指標進行審核，提高竣工結算造價控制管理水平。

4 結束語

110kV輸電線路項目的造價控制是建設前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現項目投資的社會經濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設市場的競爭力。

參考文獻：

[1]韓國濤.高壓輸電線路工程造價分析與控制措施[J].山西建筑，2016，42（19）：223-224.

[2]曾若容.高壓輸電線路工程造價分析及控制[J].廣東輸電與變電技術，2011，13（01）：34-36.

[3]劉洪林.大型輸電工程造價管理重點分析[J].電力技術，2010，19（Z3）：80-82+76.