強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考

張丙麗

（邢臺(tái)冀泉供水有限公司，河北 邢臺(tái)054000）

1 引言

建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)活動(dòng)的過程中，工程造價(jià)管理工作是至關(guān)重要的，是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，樹立起良好的造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理充分融入施工建設(shè)的全過程，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2 工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理是一種現(xiàn)代化的工程管理手段，工程造價(jià)管理具有兩個(gè)層面的含義，第一層含義是對(duì)建筑工程的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，也就是對(duì)建筑工程的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用進(jìn)行管理，屬于工程建設(shè)投資管理的范疇；第二層含義是對(duì)工程價(jià)格設(shè)施管理，屬于價(jià)格管理范疇。在這兩層含義之下，工程價(jià)格就是指工程造價(jià)，通常情況下，這里的工程造價(jià)就是指工程項(xiàng)目的承發(fā)包價(jià)格，是需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要組成部分，企業(yè)在開展工程建設(shè)活動(dòng)的過程中，通過工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，能夠更加合理地配置各項(xiàng)資源，從而以最少的資源消耗來換取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的重要意義

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的最直接受益方就是建筑企業(yè)，因此，建筑企業(yè)如果想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要高度地重視工程造價(jià)管理。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。具體來說，也就是需要將工程造價(jià)管理融入施工的各個(gè)階段。首先，建筑工程造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來良好的條件。在開展招投標(biāo)工作的過程中，建筑施工企業(yè)如果想要切實(shí)提升自身的中標(biāo)概率，在開展招投標(biāo)工作之前，就要科學(xué)合理地編制工程的造價(jià)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)，利用造價(jià)管理來提升報(bào)價(jià)的合理性，從而提升自身在招投標(biāo)工作中的競爭實(shí)力。其次，建筑工程造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，能夠有效地提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如果能夠在正式施工之前，科學(xué)合理地完成好工程造價(jià)預(yù)算工作與工程預(yù)算審計(jì)工作，必然能夠在施工的過程中更加合理地對(duì)各項(xiàng)工程資源進(jìn)行配置，例如，人力資源、物力資源以及財(cái)力資源。在這種情況之下，就能夠有效減少工程資源的浪費(fèi)，從而在確保施工質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

4.1 強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的初期就要樹立起良好的造價(jià)管理意識(shí)，也就是在工程項(xiàng)目的預(yù)算決策階段就對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，系統(tǒng)全面地開展成本核算工作。在此基礎(chǔ)之上，就能夠?qū)こ虒?shí)際的投資成本與工程的預(yù)算成本進(jìn)行有效地評(píng)估，以此來對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行合理地控制，從而將核算好的工程建設(shè)成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理工作，還能夠?yàn)閷?shí)際的施工過程提供完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工的成本進(jìn)行有效地控制，從而使工程的預(yù)算成本與實(shí)際投入成本之間不會(huì)存在較大的偏差。在此過程中，首先，要將預(yù)算決策管理與成本管理有效結(jié)合，同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建出完善的成本管理制度，從而為工程的預(yù)算決策提供有效的依據(jù)。其次，為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據(jù)，一方面，要詳細(xì)地記錄施工過程中所產(chǎn)生出的成本費(fèi)用；另一方面，要不斷地提升成本控制的水平。最后，對(duì)于參與工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門而言，要始終保持良好的成本核算意識(shí)，對(duì)施工材料的采購環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管與審核[1]。

4.2 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在開展工程建設(shè)活動(dòng)的過程中，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)罄m(xù)的施工過程產(chǎn)生直接的影響。首先，要大力推動(dòng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，盡可能地采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是在長期的工作實(shí)踐中逐步形成的，因此，不但具有較強(qiáng)的實(shí)用性，還具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，如果能夠采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案，不但能夠有效地提升設(shè)計(jì)工作的效率，還能夠有效地節(jié)省設(shè)計(jì)的成本。其次，在開展工程設(shè)計(jì)工作的過程中，要盡可能地采用限額設(shè)計(jì)的方式，具體來說，就是結(jié)合工程設(shè)計(jì)任務(wù)報(bào)告中所涉及的具體限額來進(jìn)行工程的初期設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，結(jié)合工程初期設(shè)計(jì)的整體限額來對(duì)施工設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效地控制。對(duì)于工程后期的設(shè)計(jì)而言，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本上是參照工程設(shè)計(jì)初期的批準(zhǔn)額度而確立的，因此，只要控制好工程的初期設(shè)計(jì)，就能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總成本的管理和控制。另外，在應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方式的過程中，要確保投資額度能夠合理地分配到相關(guān)的工程活動(dòng)中。最后，要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在此過程中，一方面，要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期、造價(jià)成本、材料成本、設(shè)備成本以及人工成本等進(jìn)行充分地考慮；另一方面，在對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案實(shí)施對(duì)比分析的過程中，要確保工程設(shè)計(jì)方案能夠具備較強(qiáng)的技術(shù)性特征與經(jīng)濟(jì)性特征，在這種情況之下，才能夠在滿足工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)需求的基礎(chǔ)上降低工程的成本投入。

4.3 強(qiáng)化工程施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理而言，各項(xiàng)投資金額和費(fèi)用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點(diǎn)就是對(duì)施工過程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過程與造價(jià)管理過程；其次，要結(jié)合建筑市場的發(fā)展規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，嚴(yán)格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案；最后，在實(shí)際的施工過程中，施工人員要和設(shè)計(jì)人員保持良好的溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)商解決[2]。

4.4 強(qiáng)化工程竣工階段的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言，在實(shí)際的施工過程中，要將各種現(xiàn)代化的施工理念與施工技術(shù)充分地應(yīng)用于施工過程。在這種情況之下，不但能夠有效地提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率，還能夠有效地降低工程的投入成本。在工程項(xiàng)目竣工之后，造價(jià)管理工作依然是至關(guān)重要的。在工程項(xiàng)目的竣工階段，首先，參與工程項(xiàng)目的施工方與建設(shè)方要嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收審核，確定資金量、明確資金的使用方向、對(duì)資金的使用情況實(shí)施嚴(yán)格審核，從而確保各個(gè)階段投入的成本都發(fā)揮了應(yīng)有的效用；其次，要重視單價(jià)審核工作，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠具備真實(shí)性與準(zhǔn)確性的特征。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理能夠有效地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。