“創(chuàng)二代”織就智慧新產(chǎn)業(yè)

文｜本刊記者 張 霄

電子信息、智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……織里這座浙北小鎮(zhèn)，除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，在一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上，也不斷涌現(xiàn)出杰出代表，成為推動(dòng)織里快速發(fā)展的新引擎。

在織里，有一個(gè)特殊的群體，他們的父輩在改革開(kāi)放的浪潮中脫穎而出，成為事業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家，但他們不愿意躺在父輩的勞動(dòng)成果上度日，而是獨(dú)立打拼出屬于自己的事業(yè)。相對(duì)于“富二代”的標(biāo)簽，他們更愿意被稱(chēng)為“創(chuàng)二代”。

電子信息、智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……織里這座浙北小鎮(zhèn)，除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，在一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上，也不斷涌現(xiàn)出杰出代表，成為推動(dòng)織里快速發(fā)展的新引擎。

從紡毛線(xiàn)到紡“金線(xiàn)”的華麗轉(zhuǎn)身

2017年夏天，浙江東尼電子股份有限公司在上交所鳴鑼上市。沈新芳和沈曉宇這對(duì)父子第一次站在一起“敲鑼”。17年前，父子倆創(chuàng)辦的企業(yè)還只會(huì)織衣服，而如今卻成功轉(zhuǎn)型“紡”起了全球一流的超微細(xì)合金線(xiàn)材。

東尼電子的前身是羊毛衫廠。2001年，沈新芳和兒子沈曉宇創(chuàng)辦了“大朝針織”的羊毛衫廠，在國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)低迷的情況下，大朝針織憑借對(duì)制造工藝的嚴(yán)苛追求，仍保持著4%的年產(chǎn)值增長(zhǎng)，成為了許多知名品牌的定點(diǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)量從原來(lái)的幾十萬(wàn)件增長(zhǎng)到120萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入也有數(shù)千萬(wàn)元。

織里童裝產(chǎn)業(yè)園

在沈新芳身上凝聚著一種“工匠精神”。正是在這一精神的感染下，兒子沈曉宇在一趟韓國(guó)之行中萌生了轉(zhuǎn)型做合金線(xiàn)材的“叛逆”計(jì)劃。事實(shí)上，這也是對(duì)父親制造理念的傳承。

“2005年，我去韓國(guó)洽談業(yè)務(wù)時(shí)首次接觸到超微細(xì)合金線(xiàn)材，行業(yè)發(fā)展前景等眾多因素觸動(dòng)了我想試一試?！鄙驎杂钫f(shuō)，當(dāng)時(shí)得知這一線(xiàn)材進(jìn)口價(jià)格高昂，身在國(guó)外的他頓時(shí)有了要為“中國(guó)制造”爭(zhēng)口氣的想法。為此，企業(yè)必須要面對(duì)一場(chǎng)跨行業(yè)的“智造”轉(zhuǎn)型。

相對(duì)父親沈新芳，沈曉宇更加沉默少言，但他的認(rèn)真鉆研精神卻讓沈新芳決心支持沈曉宇的企業(yè)“轉(zhuǎn)身”計(jì)劃。沈新芳說(shuō)，辦羊毛衫廠時(shí)沈曉宇就負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝把控和市場(chǎng)開(kāi)拓。“我就喜歡做研發(fā)，哪怕現(xiàn)在，也是我親自在抓研發(fā)。”沈曉宇說(shuō)。

從后來(lái)全球服裝制造產(chǎn)業(yè)的變化形勢(shì)看，從相對(duì)失去成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到自動(dòng)化的電子制造產(chǎn)業(yè)，沈氏父子的這一決定是正確的。

金剛線(xiàn)是用于高端手機(jī)顯示屏加工生產(chǎn)的合金線(xiàn)材，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造這一產(chǎn)品已經(jīng)細(xì)到0.1毫米，而東尼電子竟然做到了0.06毫米，奇跡誕生的背后是東尼電子秉持“智造改變未來(lái)”的企業(yè)精神。目前，企業(yè)已成為蘋(píng)果、西門(mén)子、泰科和ABB等世界強(qiáng)企的核心供應(yīng)商。

雖然如今東尼電子已經(jīng)功成名就，然而在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型之初也遇到了許多難題。為了打破國(guó)外企業(yè)壟斷，東尼電子自主研發(fā)金剛線(xiàn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，總經(jīng)理沈曉宇在上海與研發(fā)團(tuán)隊(duì)閉門(mén)不出數(shù)月終于制造出東尼電子的原裝設(shè)備，每套成本僅為70萬(wàn)元人民幣，而引進(jìn)同等水平的日本設(shè)備則要500萬(wàn)元。

在“智造”提升中，企業(yè)一方面精打細(xì)算，另一方面卻十分“大方”。近年來(lái)，企業(yè)在智能制造平臺(tái)搭建上的投入已達(dá)4800萬(wàn)元。“在全球化的背景下，重塑‘中國(guó)制造’競(jìng)爭(zhēng)力是每一家制造企業(yè)的責(zé)任?！窃臁淖兾磥?lái)，我們要做的就是讓生產(chǎn)線(xiàn)更加足智多謀?！鄙蛐路颊f(shuō)。

繼承父輩終覺(jué)淺 創(chuàng)業(yè)打拼方為甜

總部坐落于織里的珍貝羊絨，算得上一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌。其產(chǎn)品在全國(guó)30多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，200多個(gè)地級(jí)市，擁有600多家店鋪，年銷(xiāo)售額超5個(gè)億，是全中國(guó)羊絨品牌的主力軍之一。隨和憨厚的邱小永就是珍貝的接班人，同時(shí)也是貝盛光伏的創(chuàng)建者。面對(duì)父親邱金元?jiǎng)?chuàng)立的珍貝，邱小永并不滿(mǎn)足于守成，還是選擇了“另立門(mén)戶(hù)”。

2008年，邱小永到浙江大學(xué)總裁研修班同學(xué)的太陽(yáng)能光伏電池組件廠實(shí)地考察，認(rèn)為這是不錯(cuò)的商機(jī)。2009年初，通過(guò)二十幾次的揚(yáng)州之行，邱小永和晶澳接觸，并最終落實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2009年6月貝盛光伏正式成立。2010年 8月50MW 量產(chǎn)突破，可以生產(chǎn)125單晶，156單多晶。同年，收購(gòu)組件公司創(chuàng)盛新能源。短短幾個(gè)月的時(shí)間，貝盛的產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到1.5個(gè)億，超越他父親邱金元經(jīng)營(yíng)二十幾年的羊絨產(chǎn)業(yè)。

很快邱小永在2011年初又上馬二期工程，投資4個(gè)億，增加引進(jìn)新的5條生產(chǎn)線(xiàn)。由于2010年在德國(guó)市場(chǎng)帶動(dòng)下，以及國(guó)家政策的號(hào)召下，導(dǎo)致產(chǎn)能跟需求不匹配，加上又遇到歐債危機(jī)，2011年從一季度到三季度，電磁片價(jià)格跌幅將近70%，光伏產(chǎn)業(yè)陷入低迷期，邱小永遇到事業(yè)最艱難的時(shí)候。

如此局面，邱小永不是沒(méi)有想過(guò)放棄，但是這好幾億的投資怎么辦？團(tuán)隊(duì)怎么辦？邱小永開(kāi)始體會(huì)到一種責(zé)任?！皠?chuàng)業(yè)初期，我把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才齊聚到湖州，這是一種責(zé)任，創(chuàng)業(yè)階段當(dāng)中遇到一些困難、低谷的時(shí)候，我不能放棄，因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)有承諾，一旦放棄，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的放棄。企業(yè)最終是屬于社會(huì)的，我叫它社會(huì)責(zé)任，這是創(chuàng)業(yè)中最大的一個(gè)收獲?！?/p>

面對(duì)危機(jī)，既然不能退就只能前進(jìn)，邱小永開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)，在行情不好的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)管理和市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。在連年虧損的情況下，貝盛逆勢(shì)而行擴(kuò)大海外市場(chǎng)布局，設(shè)立德國(guó)、日本、澳大利亞三個(gè)分公司，并在2013年歐洲雙反案中最終成為應(yīng)訴企業(yè)順利拿到配額。2013年，貝盛海外出口額由2012年的五六百萬(wàn)美金增加到兩三千萬(wàn)美金。同年開(kāi)始，光伏行業(yè)整體轉(zhuǎn)好，政府支持力度加大，貝盛扭轉(zhuǎn)虧損局面，逐步開(kāi)始產(chǎn)生利潤(rùn)。2014年邱小永投入新能源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用自己的光伏產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用市場(chǎng)。

2016年8月成立浙江貝盛控股有限公司，下設(shè)浙江貝盛光伏股份有限公司（電池片）、浙江創(chuàng)盛光能源有限公司（組件）、浙江貝盛新能源開(kāi)發(fā)有限公司（電站）等9家分公司及鹿特丹等2家全球物流中心，公司總資產(chǎn)達(dá)到11.12億元。

短短幾年來(lái)，從賺得最多到跌得最快，讓邱小永最真實(shí)地感受到創(chuàng)業(yè)的不易，也讓他學(xué)會(huì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)下的生存之道。他一直堅(jiān)信：一分耕耘，一分收獲。他總是這樣告誡員工：工作中無(wú)小事，只有你努力去做好每一件小事，那么所獲得的回報(bào)往往是驚人的。

守護(hù)“百年阿祥”

在浙商博物館有一本極富傳奇色彩的電話(huà)本。電話(huà)本字跡歪歪扭扭，有數(shù)字、有圖畫(huà)、還有各種符號(hào)，看起來(lái)就像是一組組神秘代碼：比如煙囪代表分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，汽車(chē)代表交通局的領(lǐng)導(dǎo)，手槍代表公安局長(zhǎng)，一頭羊代表姓楊的朋友……

電話(huà)本的主人叫潘阿祥，是織里鎮(zhèn)浙江振興阿祥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。沒(méi)讀過(guò)書(shū)、也不識(shí)字的阿祥自創(chuàng)了這套“象形文字”，用特有的方式和外界聯(lián)系溝通。

潘阿祥是眾多草根浙商最鮮活的時(shí)代縮影?？?0萬(wàn)元借款，這位太湖邊長(zhǎng)大的農(nóng)民用了20多年時(shí)間，硬是把一家小工廠打造成了一個(gè)涉獵鋁合金型材、亞麻紡織、裝備制造、混凝土等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2017年，阿祥集團(tuán)年銷(xiāo)售額超過(guò)30億元，納稅達(dá)1.2億元。

如今的潘阿祥已近古稀之年，他的女兒陳麗紅讀完國(guó)內(nèi)大學(xué)后到英國(guó)攻讀碩士，兒子白洪華也在英國(guó)獲得本科和碩士學(xué)位。

“像父親這樣的商業(yè)奇才只有一個(gè)，我們能守住這份家業(yè)就很不容易。”陳麗紅坦言，阿祥集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，自己雖沒(méi)有父親的能力，但還是希望能夠打造出一個(gè)百年阿祥?！鞍倌臧⑾椴⒎且龆啻蠖鄰?qiáng)，而是細(xì)水長(zhǎng)流辦企業(yè)，聚焦某個(gè)領(lǐng)域，把專(zhuān)業(yè)做到極致，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！?/p>