水利工程成本管理

艾魁焱

【摘要】水利工程的成本預(yù)算過程中涉及到很多的細(xì)化問題，在水利工程成本控制的過程中，不斷地出現(xiàn)問題，我們必須解決問題，本文從水利工程成本綜述、目前水利工程成本控制方面的相關(guān)問題、合理控制水利工程成本的相關(guān)對策等三方面進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】水利；工程；成本；管理

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成就，各項大型的民生工程也相繼建立起來，水利工程就是其中典型的代表，水利工程有效的保障了各個地區(qū)的人民生產(chǎn)生活用水需要，隨著工程技術(shù)的不斷提高和國家對于水利調(diào)動方面的戰(zhàn)略性布局的開展，水利工程也在朝著大型化的方向發(fā)展，與之相關(guān)的則是成本的直線上升，因此，科學(xué)合理的控制水利工程的建造成本成為了行業(yè)內(nèi)部的一個重要課題，接下來我們分析了解水利工程的成本控制方面的相關(guān)內(nèi)容，并尋求針對性的解決措施。

1、水利工程成本綜述

水利工程的成本預(yù)算過程中涉及到很多的細(xì)化問題，但是對于成本的研究方向主要只有四個，水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項看起來是和成本管理相互分離的，但是如果采用這種思維去控制建筑成本就會造成成本管理的極大失控，因為前三者的管理過程都是需要一定的技術(shù)和人員才能完成的，這里面涉及到的支出也不是少數(shù)，所以全方面的考慮成本管理問題才能做到對成本的有效控制。

成本管理是在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用各種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和技術(shù)措施對水利建筑施工過程中可能產(chǎn)生的工程費(fèi)用及支出進(jìn)行有計劃的控制和協(xié)調(diào)工作。目的就是將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、目前水利工程成本控制方面的相關(guān)問題

成本控制是個動態(tài)變化的過程，主要還是看相關(guān)部門的監(jiān)管重心，由于近年來水利工程質(zhì)量的問題得到了一定的重視，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過程中成本控制的問題，使得整個水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，不僅如此，不僅如此，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項目部造成了巨大的虧損，接下類我們了解虧損的原因。

工程項目部負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)過程中的建筑材料采購、人員招募、設(shè)備運(yùn)送轉(zhuǎn)移及使用、檢查維修等相關(guān)方面，不難發(fā)現(xiàn)，這些都是和水利工程項目的成本關(guān)系最大的內(nèi)容，由于相關(guān)國家機(jī)構(gòu)以及建筑企業(yè)內(nèi)部的影響，使得建筑工程項目部必須把質(zhì)量最為硬性的要求，而忽略其他方面的內(nèi)容，這就造成了建筑的成本大量增加，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)沒有一個很好的資金協(xié)調(diào)過程，導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重。

二是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，因為各項責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，使得一些負(fù)責(zé)項目安全的部門只把經(jīng)歷放在建筑安全的范疇之內(nèi)，對于其他的因素沒有任何考慮，其他部門也是一樣，這樣的制度在其他的部門機(jī)構(gòu)或許是一個不錯的選擇，但是涉及到水利工程以及其他工程項目中就有些不合理了，因為各自為政為造成施工經(jīng)費(fèi)分批次多次發(fā)放，進(jìn)行復(fù)雜的審批手續(xù)，這樣不僅使得工程項目的進(jìn)度變慢，間接地使成本增加，還可能使審批出去的資金量比預(yù)計的大很多。并且發(fā)生事故時內(nèi)部人員還可能互相推卸責(zé)任或者對某一部門進(jìn)行集體指責(zé)，就會給工程帶來巨大的隱患，更重要的是水利工程建筑關(guān)系到其附近居民的切身利益，所以亟待一種新型管理模式來參與水利工程建筑的成本管理。

三是不能妥善處理成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。因為相關(guān)企業(yè)的側(cè)重點大多數(shù)在于工程質(zhì)量，而在其他兩個方面投入和關(guān)注的都很少，假如建筑施工過程中出現(xiàn)了安全事故，則企業(yè)會支出很大一部分資金用來處理相關(guān)的事宜，造成成本的浪費(fèi)，所以，如何有效的管理這三者的關(guān)系是相關(guān)企業(yè)和立法部門需要妥善處理的。

3、合理控制水利工程成本的相關(guān)對策

上面我們仔細(xì)分析了相關(guān)的成本控制問題，經(jīng)過細(xì)致的剖析這些成本問題產(chǎn)生的根源，接下來我們給出幾點具有指導(dǎo)性的解決問題的措施。

一是水利工程的建設(shè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極利用最先進(jìn)的水利工程建筑研究成果，因為隨著科學(xué)技術(shù)的提高，一些建筑工程設(shè)備的安全系數(shù)也越來越高，一些危險作業(yè)的區(qū)域更是由機(jī)械設(shè)備代替了人工，大大提高了建筑過程中的安管管理水平，所以相關(guān)的工作重心應(yīng)該朝著成本節(jié)約型的方向發(fā)展，這樣才更適合水利建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

二是加強(qiáng)各部門之間的溝通和管理，雖然各個部門之間各自為政，但是建筑企業(yè)可以成立一個聯(lián)合管理的組織，權(quán)力凌駕于其他各部門之上，根據(jù)各部門的工程任務(wù)和工程支出關(guān)系，合理的調(diào)配建筑企業(yè)的內(nèi)部資源，從而有效的提高水利建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理速度，縮短水利工程的建筑周期，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

三是合理的安排各個管理項目的資金投入比重，妥善的協(xié)調(diào)成本管理、安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，通過科學(xué)合理的工程項目設(shè)計和嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，最大程度的減少意外情況的發(fā)生，使得水利工程項目可以順利的完工，從某種程度上來講，這也是對成本的有效管理和控制。

在水利工程成本控制的過程中，還要不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，跟隨項目的實際情況靈活的做出具體的成本管控措施，實現(xiàn)最有效的成本控制。

結(jié)束語：

綜上所述，水利工程成本管理是非常重要的，就是要將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我國的水利工程一定會發(fā)展的又好又快。

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