建筑工程管理模式創(chuàng)新探究

呂永發(fā)

摘 要 建設規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)建筑工程管理模式的發(fā)展滯后于建筑工程項目規(guī)模發(fā)展，與建筑施工技術的創(chuàng)新相比，企業(yè)著眼于建筑施工管理的創(chuàng)新具有更重要的理論和實踐意義，必須要重視對建筑工程管理模式的創(chuàng)新研究。本文首先分析建筑工程管理中存在的主要問題，結(jié)合房地產(chǎn)住宅項目的情況進行分析，形成建筑工程項目管理機制創(chuàng)新和施工現(xiàn)場管理策略，進而提升施工管理的水平和建筑企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞 建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1 研究意義

從項目管理的角度來看，建筑行業(yè)的主要矛盾表現(xiàn)為：原有的建筑管理制度與現(xiàn)代的先進施工過程和方式不匹配；以及建筑項目參與各方忽視建筑管理的新理念；建筑工程管理滯后于建筑工程技術的發(fā)展，嚴重的阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進建筑工程管理的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，就有必要對建筑工程管理進行創(chuàng)新，對管理機制以及模式不斷進行創(chuàng)新、與時俱進，不斷構(gòu)建自己的企業(yè)文化軟實力，才可以不斷適應現(xiàn)代建筑工程的行業(yè)的市場經(jīng)濟以及生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才可以使得企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力，獲得持久的生命力[1]。

2 住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

某項目為住宅項目，占地面積為116266.2m2；建筑面積為242682.56m2。設計風格高雅、清新，是富有時代氣息的人性化花園小區(qū)。地理位置優(yōu)越，道路網(wǎng)絡便捷通暢，周邊公共設施齊全，處于建設住宅項目的黃金地段，故將本項目定位為中高端住宅項目，本項目工程工作量大，影響廣，對施工組織和技術管理有較高的要求。地下室基坑與周邊樓房距離很近，基礎挖土施工時，尤其要注意施工的先后順序。地下室范圍比較大，屬于大體積混凝土澆筑，應做好大體積砼的澆筑和養(yǎng)護方案。另外，分包單位較多，消防、人防預埋、煤氣管道、智能化布線、電梯安裝等。管理過程中必須統(tǒng)籌安排、組織、管理、協(xié)調(diào)好才能確保工程的質(zhì)量和工期。

2.1 項目前期策劃的創(chuàng)新

為了實現(xiàn)項目的既定目標，在充分考慮各種資源、各種環(huán)境的基礎上，對項目的實施進行周密、詳盡的科學規(guī)劃。通過現(xiàn)場勘查和圖紙研究，發(fā)現(xiàn)該項目最大的難點在于體量大、棟號多、施工場地狹小，對材料堆放、施工段劃分以及施工流水組織的要求很高。稍有不慎，就容易造成工序混亂及窩工問題，給合同的實施增加風險。經(jīng)多方面的分析，成立BIM實施小組，全面推行BIM技術。同時，引進創(chuàng)新概念。組織項目主要管理人員學習集團技術創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新及安全文明創(chuàng)新匯編，特別注重推廣的新材料、新工藝及專利技術。同時考察優(yōu)秀項目，深入學習創(chuàng)新思路和管理亮點。

2.2 項目施工過程控制的創(chuàng)新

理論結(jié)合實際，隨時將項目實際進展與策劃進行比對，找出偏差之處，認真分析總結(jié)，并及時糾偏，不斷調(diào)整BIM參數(shù)以使其更貼合于實際。比如在BIM建模初期，關于現(xiàn)場大型施工機械的布置曾經(jīng)爭論很久，最終確定了布設方案并進入BIM系統(tǒng)。當主體完成至10層后，準備按照方案施工一臺人貨電梯的基礎時才發(fā)現(xiàn)此處存在一個管廊。原來由于之前的管廊設計變更沒有及時錄入BIM系統(tǒng)，導致系統(tǒng)未及時發(fā)現(xiàn)矛盾。認真總結(jié)了此次教訓后，項目上重新調(diào)整了變更等設計文件的流轉(zhuǎn)路線，加入了BIM響應一環(huán)，從根本上杜絕了此類事件的再次發(fā)生。

另外，嚴格落實PDCA管理循環(huán)。將PDCA管理循環(huán)貫穿于質(zhì)量管理的各個小組和環(huán)節(jié)，從基礎到主體，從班組到管理人員，各個環(huán)節(jié)均應按照PDCA管理循環(huán)的概念和流程進行管理，做到小環(huán)推大環(huán)，大環(huán)套小環(huán)的管理模式。

2.3 開展項目后評估工作的創(chuàng)新

項目交付并非意味著項目管理的結(jié)束。我們在施工過程前、中、后均收集了大量的資料和數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)庫的建立，不僅為施工中的管理者提供著可供分析研究的基礎資料，而且也為項目維保階段的工作還原了真實的及施工過程，使得維修工作能夠?qū)け舅菰?，直至本因，大大提高了維修的效率[2]。

3 建筑工程管理模式發(fā)展趨勢

3.1 一體化采購模式

建筑工程施工管理模式經(jīng)過不斷的演化，目前正朝著一體化采購、全球化施工和可持續(xù)發(fā)展三個主要趨勢發(fā)展。來的建筑和基礎設施項目將更加傾向于選擇一體化采購和交易模式，業(yè)主的主要目標是降低項目成本，在盡可能短的時間內(nèi)完成項目施工并投入運營，因此，一體化采購的模式能夠幫助業(yè)主將這些工作交給有能力的承包商，并通過合同機制將施工管理任務和風險以合理的價格轉(zhuǎn)移給專業(yè)承包商，讓其管理項目的設計、施工甚至運營階段的各項任務。

3.2 全球化施工模式

隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化進程的推進，建筑工程企業(yè)不再局限于本國范圍內(nèi)，國際工程承包成為越來越普遍的現(xiàn)象，而我國對外承包工程的規(guī)模近年來一直呈高速增長的態(tài)勢。尤其是亞非拉等國家和地區(qū)處于發(fā)展階段，對工程項目建設有較大需求，而其國內(nèi)的建筑公司的施工能力又有局限，因此國際工程項目有很大的發(fā)展?jié)摿Α５?，全球化施工模式的發(fā)展仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)，如難以預期的交易成本、跨文化管理挑戰(zhàn)等等。在全球化施工模式下，由于建筑工程企業(yè)需要到一個模式的環(huán)境中完成項目施工，對其項目成本進度控制、項目風險管理提出了更加嚴峻的考驗。

3.3 可持續(xù)發(fā)展模式

可持續(xù)發(fā)展是與工程項目的全生命周期管理密切相關的，通過合理協(xié)調(diào)項目成本和利潤，包括經(jīng)濟、環(huán)境和社會三個方面的投入產(chǎn)出，協(xié)調(diào)項目參與方在整個項目的生命周期內(nèi)的合理分工和利益分配，從而在更廣泛更深入的視角下實現(xiàn)利益最大化。通過投入產(chǎn)出分析技術，對工程項目進行全生命周期經(jīng)濟成本分析，避免因施工階段的短期利益而大幅增加工程項目在更長的運營期內(nèi)的管理成本，從而造成社會資源的極大浪費[3]。

4 結(jié)束語

在傳統(tǒng)的項目管理中，由于沒有借助新型的信息傳送處理方法，沒有及時準確的數(shù)據(jù)分析工具，導致項目管理更多地依賴團隊中某一兩個核心人物的能力。而在現(xiàn)在的項目管理過程中，創(chuàng)新的管理模式始終貫穿于整個住房項目建設的全過程。只有這樣，企業(yè)才能不斷積累，不斷進步，在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的空間。

參考文獻

[1] 呂玉輝，范秀蘭.建設工程項目管理[M].武漢：華中科技大學出版社，2011：29.

[2] 楊中富.基建工程整體質(zhì)量管理及控制方法研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（3）：21.

[3] 吳劍，郭晨光.工程質(zhì)量管理教程[M].上海：同濟大學出版社，2010：209.