建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

許力

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在建筑工程施工管理質(zhì)量的控制過(guò)程中，針對(duì)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格，借助工程施工管理中的精細(xì)化管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)建筑工程施工管理的科學(xué)性提升。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用探討

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合和諧社會(huì)構(gòu)建要求和實(shí)際情況等可知，在后續(xù)實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，做好管控工作，提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求可知，如何保證質(zhì)量成為重點(diǎn)，要明確具體意義和優(yōu)勢(shì)，提升可行性。

1 精細(xì)化管理的概述分析

精細(xì)化管理屬于個(gè)性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實(shí)際工作內(nèi)容，以期達(dá)到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實(shí)際情況，明確項(xiàng)目種類(lèi)；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在策劃和實(shí)施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實(shí)，明確到個(gè)人，只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)步。精細(xì)化管理涉及的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進(jìn)行[1]。

2 建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在進(jìn)行建筑工程施工管理中及時(shí)的樹(shù)立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能在精細(xì)化管理意識(shí)的控制中，及時(shí)的樹(shù)立對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理意識(shí)，保障在建筑工程施工管理意識(shí)的控制中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的工程管理要點(diǎn)，對(duì)于保障建筑工程施工管理意識(shí)提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求，在進(jìn)行建筑工程管理技術(shù)的落實(shí)中，應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實(shí)好，并且能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砟Ｊ降膽?yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)，保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中，能夠優(yōu)化對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)實(shí)踐效果。

2.2 制定精細(xì)化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過(guò)程，綜合分析各類(lèi)影響因素，制定科學(xué)的施工管理方案，進(jìn)而使現(xiàn)代建筑工程施工管理活動(dòng)更加規(guī)范、有序，且能夠?yàn)楹笃诘慕ㄖこ淌┕す芾砘顒?dòng)奠定良好基礎(chǔ)。施工見(jiàn)著期間需要注重相關(guān)影響因素的分析，做好各類(lèi)應(yīng)急管理政策，加強(qiáng)施工內(nèi)容的總結(jié)，施工問(wèn)題的分析，且可以通過(guò)緊急預(yù)案的制定，在發(fā)生意外的情況下能夠有序展開(kāi)應(yīng)對(duì)工作，最大限度降低對(duì)建筑工程施工的影響。在采購(gòu)原材料期間，不能僅僅關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注其應(yīng)用質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，展開(kāi)價(jià)格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責(zé)任與工作內(nèi)容，且在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，做好安全警示工作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)安全管理制度。比如每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周?chē)O(shè)置警示牌，更加重視細(xì)節(jié)性的管理，保證施工建設(shè)的安全性[2]。

2.3 進(jìn)度管理

①在施工現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，根據(jù)方案規(guī)劃內(nèi)容以及對(duì)工期的要求，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素展開(kāi)提前的預(yù)測(cè)和研究，從而制定合理的施工進(jìn)度規(guī)劃方案，并在實(shí)際的施工中，嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容進(jìn)行，以免造成工期的延誤。②在建設(shè)施工前，要對(duì)施工中所需的材料、技術(shù)、人員以及設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保材料數(shù)量、規(guī)格的合理性，以此為工程的開(kāi)展提供重要的支持。③定期組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)具體的施工進(jìn)度以及后續(xù)施工的籌備情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。

2.4 重視施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開(kāi)展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展需求，及時(shí)地將對(duì)應(yīng)的建筑工程施工管理要點(diǎn)處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)地將對(duì)應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實(shí)施，能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施中，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來(lái)。

2.5 完善現(xiàn)有管理機(jī)制

企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合市場(chǎng)容量和市場(chǎng)機(jī)制等，競(jìng)爭(zhēng)管理的階段明確資本實(shí)力、利潤(rùn)目標(biāo)和成本戰(zhàn)略形式等，提前進(jìn)行組織劃分。必要的情況建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)融資管理和投資政策等進(jìn)行建設(shè)，在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，結(jié)合運(yùn)作流程，提前進(jìn)行處理。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，施工企業(yè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息獲取后，能不斷為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理效率。動(dòng)態(tài)管理比較重要，在人力資源管控的過(guò)程中，明確管理效率和質(zhì)量，建筑行業(yè)有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，在剛性管理基礎(chǔ)上要進(jìn)行剛?cè)岵?jì)，達(dá)到理想效果[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判指標(biāo)，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理引起足夠的重視并且做好相應(yīng)的推廣工作，以便能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 侯雪松.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，36（35）：122-124.