淺析建筑工程的施工進度管理

摘 要 我國城市化和現(xiàn)代化建設水平的加快，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展，又促進了城市化的進一步發(fā)展和人民生活水平的提高。當前建筑工程在施工建設的過程中，人們對于其有著越來越高的要求，加上市場經(jīng)濟，有條件下，施工單位之間的競爭加劇，這使得施工單位紛紛加強管理工作。在建筑的施工管理工作中，施工進度管理是其中十分重要的管理內(nèi)容，對于工程的施工效率和空氣都有著直接影響。所以本文就針對建筑的施工進度管理工作進行探討。

關鍵詞 建筑工程；施工進度；管理

自從我國建筑行業(yè)發(fā)展以來，就促進了我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，但是建筑工程在施工的過程中很容易受到各種因素的影響，影響工程的正常施工和施工的質(zhì)量安全。在工程的施工過程中，監(jiān)督管理工作實踐中十分重要的工作內(nèi)容，施工的進度直接影響到工期，對于施工的成本和施工單位經(jīng)濟效益有著重要的影響，當前的建筑施工單位都極為重視施工進度管理工作，所以就必須要對施工進度管理進行研究。

1 建筑工程施工進度管理工作中存在的問題

1.1 施工進度管理目標不明確

當前很多建筑施工單位都認識到了施工進度管理工作的重要性，在管理的過程中，也將施工進度管理作為了其中十分重要的管理內(nèi)容，但是在實際的實施過程中，并沒有明確的施工進度管理目標。建筑單位的施工進度管理人員，對于進度管理工作的重要性認識仍然不足，所以對于施工進度的具體目標沒有進行合理的規(guī)劃和明確，這樣在施工進度管理的過程中，相關的施工人員就無法采取合理的措施實施施工進度管理工作，這就使得建筑工程的施工進度管理工作的效率和質(zhì)量都比較低[1]。

1.2 施工進度管理的方法不足

當前建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程的種類也十分多樣，同一個建筑工程，在進行進度管理的過程中，也會面臨著比較復雜的環(huán)境和內(nèi)容，這對于施工進度管理的方法和手段要求比較高。但是目前我國施工單位在進行施工進度管理時，其手段和方法明顯不足，控制手段比較有限，大部分的管理人員都是憑借管理經(jīng)驗來進行管理，缺乏科學的管理技術和管理理念，這導致施工進度管理工作的效率得不到提升。

1.3 施工進度管理內(nèi)容不完善

在建筑工程的施工進度管理工作中，為了確定合理的施工進度管理目標和規(guī)劃，需要先對工程的施工內(nèi)容和施工項目進行了解。但是在實際的管理工作中，大部分施工單位都沒有對施工進度管理的內(nèi)容，大部分施工單位都缺乏對施工進度管理內(nèi)容的全面了解，對于建筑工程的項目了解不到位，這就使得監(jiān)督管理工作的內(nèi)容也不完善，在監(jiān)督管理編制和規(guī)劃工作中，某些管理內(nèi)容被忽視或輕視，影響了監(jiān)督管理工作的效果。

1.4 施工進度管理體制不完善

當前建筑工程在施工的過程中，整個工程項目十分復雜的，而想要對其進行施工進度管理，就需要一個完善的施工進度管理體制作為支撐，保證施工進度管理工作的質(zhì)量和效率，為管理人員的工作提供依據(jù)。但是當前我國的建筑施工單位在進行進度管理時，缺乏完善的進度管理制度，對于進度管理工作中的相關內(nèi)容沒有進行規(guī)范，對于管理人員的工作也沒有進行約束，這樣長此以往就會導致進度管理工作效率低下，管理人員也會出現(xiàn)職業(yè)道德問題[2]。

2 建筑工程施工進度管理的措施

2.1 明確進度管理的目標

在建筑工程的施工監(jiān)督管理工作中，想要保證管理的質(zhì)量和效率，就需要設置一個明確的進度管理目標，施工單位的相關領導一定要對施工進度管理工作進行重視，認識到施工進度管理工作，對于施工項目和施工單位的重要性，設置合理的施工進度管理目標，并對目標進行細分，使施工人員在施工的過程中，能夠根據(jù)施工進度管理的目標開城工作，保證施工進度管理工作得到落實，縮短工程工期。

2.2 積極采用多種進度管理方法

建筑工程的施工環(huán)境和施工內(nèi)容比較復雜多樣，所以施工進度管理工作也必須要進行適應，這要求建筑施工單位需要積極采用多種進度管理方法進行施工進度管理。隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，我國的施工進度管理方法和手段也越來越豐富，所以在進度管理工作中，施工單位需要對管理人員進行培訓，使其掌握先進的技術和設備，提高施工進度管理的質(zhì)量和效率。另外在施工進度管理工作中，還需要相關的技術人員同時對工程的施工質(zhì)量進行檢測，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短工程的工期。

2.3 對施工進度管理內(nèi)容進行完善

在施工監(jiān)督管理工作中，施工單位需要對施工進度等管理內(nèi)容進行完善，制定全面的施工進度管理計劃。施工單位首先需要對工程項目的施工內(nèi)容進行全面的了解，然后編制施工進度管理計劃和內(nèi)容，在編制施工進度管理計劃時，可以利用先進的技術，對施工內(nèi)容對于進行分析，從而找到施工進度管理工作的重點，對施工進度管理計劃進行完善的編制，保證施工進度管理工作的全面性和有效性。

2.4 完善施工進度管理體制

一個完善的施工監(jiān)督管理體制，能夠為工程的施工進度管理工作提供制度基礎，保證施工監(jiān)督管理工作的開展。所以施工單位在進行施工進度管理工作之前，首先需要對施工進度管理體制進行完善，對于施工進度管理工作的相關內(nèi)容提出明確的規(guī)范要求，并對施工進度管理人員的行為進行約束，保證施工進度管理工作中的各個環(huán)節(jié)都能夠高效進行，保證管理工作的規(guī)范性和有效性[3]。

3 結(jié)束語

在建筑工程的施工過程中，由于很多因素會影響到工程的順利施工，所以現(xiàn)在施工單位都極為重視工程的施工管理工作，為了提高施工單位的競爭水平，提高經(jīng)濟效益，很多施工單位在施工的過程中，都極為重視施工進度管理工作。施工單位通過加強工程的工期控制，對工程的施工成本進行控制，從而保證工程按期完工，這對于施工單位的對發(fā)展也有著積極的作用。

參考文獻

[1] 耿旭陽.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018，（03）：226，303.

[2] 楊國棟.淺析建筑項目施工階段工程進度優(yōu)化管理[J].建材與裝飾，2016，（29）：183-184.

[3] 滕先磊.淺析建筑工程施工進度的科學管理[J].科技展望，2014，

（11）：101.

作者簡介

郭建邑（1985-），男，天津人；學歷：本科，現(xiàn)就職單位：江蘇省建工集團有限公司，研究方向：土建。