關(guān)于精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討

劉樹燕

摘 要 精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實現(xiàn)建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效保證工程的質(zhì)量、安全，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。

關(guān)鍵詞 精細化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式[1]。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

2.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

①從嚴管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細作業(yè)作風(fēng)[2]。②嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進步。

2.2 建筑工程材料的精細化管理分析

首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應(yīng)安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據(jù)工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環(huán)節(jié)的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點要求，安排合適人員對材料進行收發(fā)、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環(huán)節(jié)進行精細化的安排，才能保證材料在各個環(huán)節(jié)中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證[3]。

2.3 健全精細化管理制度

在建筑工程當(dāng)中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關(guān)管理人員要不斷健全工程精細化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進合理的施工工藝，針對工程各項施工技術(shù)的應(yīng)用情況，制定針對性較強的施工精細化管理制度。在建筑工程施工規(guī)模不斷擴大的今天，想要保證工程中的精細化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應(yīng)用情況，并根據(jù)各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學(xué)有效的精細化管理計劃，不斷提高建筑工程精細化管理水平。

3建筑工程實施精細化管理的策略

3.1 加強施工的質(zhì)量管理工作

在進行建筑工程施工的過程中，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑工程施工的可以核心問題[4]。通過精細化管理，做好質(zhì)量管理是工程施工的重點。良好的質(zhì)量保證，既會為企業(yè)的發(fā)展和生存，帶來更強的競爭力，更重要的是保障了使用者的生命財產(chǎn)安全。加強質(zhì)量管理工作主要有幾個方面的內(nèi)容，第一，對于施工前準備工作的監(jiān)督管理，如原材料的質(zhì)量審核，施工技術(shù)的標準管理;第二，施工過程中的施工流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督;第三，施工竣工后的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作。總而言之，建筑工程施工質(zhì)量管理工作，既是整個建筑工程施工時施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最終質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，整個質(zhì)量管理工作貫穿建筑工程始終，必須有效加強施工的質(zhì)量管理工作，才能保證最終工程的順利竣工交接。

3.2 加強施工的實施管理工作

在進行建筑工程施工的整個過程中，對于項目施工前，既要做好各部門的分工和安排，也要對施工前的準備工作進行合理的管理實施，同時，各部門要對自身的工作內(nèi)容起到負責(zé)作用[5]。管理部門再進行精細化管理的過程中，既要對整個工程項進行全局的掌控，也應(yīng)做好各部門的管理工作，通過合理的施工組織，科學(xué)的項目管理，精細化的施工安排，以確保整個項在施工過程中順利進行，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

4結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)與管理團隊的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻。建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，綜合能力不斷加強。建筑工程施工是一項復(fù)雜的工程項目，想要保證建筑工程的施工，良好的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，對于先進技術(shù)的使用控制，都離不開優(yōu)秀的管理團隊。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細化管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于建筑工程的施工管理之中，精細化管理能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工項目中合理的運用精細化管理，既能夠為建筑工程的施工項目保證質(zhì)量，也能夠加強建筑工程的施工項目團隊協(xié)作。綜上所述，以上內(nèi)容就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討的論述。

參考文獻

[1] 段春云，周望.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].中國標準化，2017（22）：115-116.

[2] 王玉肖.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].居舍，2017（29）：95.

[3] 陸文寬.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用研究[J].居舍，

2017（28）：143.

[4] 王長江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2017

（06）：252.

[5] 王志明.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：85-86.