水利水電工程EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理研究

孫慶

摘 要 當(dāng)前，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，水利水電工程EPC項(xiàng)目也隨之獲得快速發(fā)展，文中對該項(xiàng)目工程的管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞 水利水電;項(xiàng)目工程;EPC;總承包模式;項(xiàng)目管理

水利水電項(xiàng)目工程通常都需要巨額投資，其建設(shè)用時(shí)較長，需要使用的技術(shù)較為復(fù)雜。傳統(tǒng)水利水電工程中所使用的是DBB管理模式，伴隨水利水電工程的發(fā)展，業(yè)主要求發(fā)生改變，陳舊的管理模式不適合現(xiàn)代要求。EPC管理模式能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的存在的不足，對工程項(xiàng)目的成本投資、施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等能夠進(jìn)行整體、有效的管控。

1闡釋EPC項(xiàng)目工程管理模式

1.1 含義

EPC項(xiàng)目管理模式也叫作設(shè)計(jì)—采購—施工的一體化。其所說的是在項(xiàng)目決策時(shí)期之后，自設(shè)計(jì)時(shí)期開始，經(jīng)過招標(biāo)之后，委托一家工程公司對整個(gè)設(shè)計(jì)—采購—施工進(jìn)行整體承包。基于此，遵照承包合約中規(guī)定的總價(jià)或者總價(jià)可調(diào)整方式，工程承包公司負(fù)責(zé)針對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量與安全等的全面管控，并且遵照合約要求來建設(shè)工程。EPC總承包模式存在多種組合方式，比如：EP+C，E+P+C，EPCm，EPCa等等[1]。

1.2 適用范圍

EPC管理模式主要用在大型、復(fù)雜、工期緊張、技術(shù)要求高的項(xiàng)目工程，特殊屬性的工程項(xiàng)目，是由化工，發(fā)電站、冶金和鐵路等規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，或者是包含機(jī)電設(shè)備與安裝的項(xiàng)目工程。這里羅列四中不適用于EPC模式的情況：其一，投標(biāo)者不具備重組的實(shí)踐與資料，去認(rèn)真探究并核查業(yè)主的相關(guān)要求，或者是針對其設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估;其二，工程建設(shè)設(shè)計(jì)一定數(shù)量的地下項(xiàng)目工程，或者是投標(biāo)者難以對區(qū)域內(nèi)工程進(jìn)行有效的調(diào)查;其三，業(yè)主既要密切監(jiān)控承包商的相關(guān)工作，又要對施工圖紙進(jìn)行大面積審核;其四，每次付款的款項(xiàng)、額度要經(jīng)過相關(guān)官員或者第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的。

1.3 特征

業(yè)主把投資意向與要求對EPC承包商進(jìn)行闡明，承包商負(fù)責(zé)后續(xù)所有工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、不可抗力、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)與困難。業(yè)主或者委派代表基于總價(jià)合約對工程進(jìn)行管理。

1.4 優(yōu)、缺點(diǎn)

使用EPC模式有助于項(xiàng)目運(yùn)作效率、效益等的提升，能夠明確各方的權(quán)責(zé)，對業(yè)主來講，只要提出設(shè)計(jì)構(gòu)思、技術(shù)要求和實(shí)際施工中的監(jiān)管工作即可，其承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)，有助于工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資數(shù)量等的控制。承包商則要擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的工作責(zé)任，是承包商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加了，總承包商為減少風(fēng)險(xiǎn)而獲得更豐厚的利潤，有可能會(huì)用調(diào)整設(shè)計(jì)方案的方式來拉低成本，這會(huì)對項(xiàng)目工程產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

2水利水電工程EPC總承包模式下實(shí)施項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，提升進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管的能力

EPC模式在水利水電工程的施工管理工作中，要一直講科學(xué)管理與設(shè)計(jì)方案優(yōu)化置于首位，及時(shí)有效地域項(xiàng)目施工部門進(jìn)行探究溝通，找事適合工程項(xiàng)目管理，有較強(qiáng)實(shí)操性的設(shè)計(jì)方案，以此來滿足多方訴求。因?yàn)楹芏嗍┕こ邪唐浼夹g(shù)能力有限，實(shí)際進(jìn)行工程管理的經(jīng)驗(yàn)不足，因此在重大設(shè)計(jì)方案的制定過程中，一定要依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行重復(fù)有效的論證，站在科學(xué)的視角上，增加方案設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，延伸設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的科學(xué)管理途徑，切實(shí)發(fā)揮出EPC模式與組織協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度[2]。

2.2 對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控

（1）使用有效的質(zhì)保措施，進(jìn)行全面監(jiān)控。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場中對管理職能進(jìn)行明確劃分，堅(jiān)持各個(gè)項(xiàng)目部之間的進(jìn)行文字形式的交底與質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)記錄，保證每類施工質(zhì)量都有文字形式的交底，這樣才能指導(dǎo)相關(guān)人員遵照一定標(biāo)準(zhǔn)、要求去實(shí)際操作，遵照交接記錄追蹤質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量管理不間斷，保證質(zhì)量監(jiān)督工作不流于形式。

（2）關(guān)鍵之處重點(diǎn)監(jiān)控。對水利水電項(xiàng)目工程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工部位，一定要設(shè)置專人進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行解決。對那些隱蔽的工程施工和重點(diǎn)工序，一定要按照相關(guān)要求進(jìn)行檢測申請，質(zhì)量管理相關(guān)工作者一定要到實(shí)地去檢測，檢測合格之后才能進(jìn)行后續(xù)工序。

（3）對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中，一定要?jiǎng)訂T相關(guān)工作者遵照要求去嚴(yán)格驗(yàn)收，不放過每個(gè)工序，要將設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到實(shí)際作業(yè)中，讓參建工作者把握合格產(chǎn)品的要求，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)二次返工的狀況。

（4）逐層管理，落實(shí)管理人員。一定要一直堅(jiān)持在項(xiàng)目工程中形成每個(gè)人都是管理工作者的氣氛，質(zhì)量監(jiān)管不是單一某個(gè)部分的工作，質(zhì)量監(jiān)控也不是某個(gè)工程師的工作，其是所有部門以及工作者的共同工作職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)管部門的重點(diǎn)工作就是檢查、監(jiān)管、確保質(zhì)量體系得以正常運(yùn)行。要逐層管理形成施工人員對實(shí)際施工負(fù)責(zé)，EPC模式下的工作人員為本專業(yè)負(fù)責(zé)，施工單位對整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分承包商對自己的承包區(qū)域負(fù)責(zé)，繼而讓整個(gè)工程質(zhì)量的管理都處在受控范圍內(nèi)。為了能確保水利水電工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量，一定要在源頭對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，對施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，對施工現(xiàn)場中的所有原材料，一定要嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場[3]。

3結(jié)束語

當(dāng)前國內(nèi)的EPC項(xiàng)目工程管理的模式具有多樣性，并且管理經(jīng)驗(yàn)上還存在不足，在這樣的前提背景下，在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中使用EPC項(xiàng)目管理模式，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，因?yàn)槠淠軐?xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的滿足，有其自身的優(yōu)越性，所以在現(xiàn)代水利水電項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)中被廣泛應(yīng)用。在水利水電項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)中應(yīng)用EPC總承包管理，要深化對現(xiàn)實(shí)情況的探究，對實(shí)際施工所使用的方案進(jìn)行優(yōu)化，做好針對施工質(zhì)量、成本投入、施工進(jìn)度等的管控，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的有效溝通，切實(shí)提升項(xiàng)目工程的管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋俊波.水利水電工程EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理工作[J].黑龍江水利科技，2018，46（07）：263-265.

[2] 吳建華.水利水電工程EPC總承包項(xiàng)目安全管理探討[J].廣東水利水電，2017，（09）：64-66.

[3] 婁欽.水利水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理體制研究[C].《建筑科技與管理》組委會(huì).2015年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.北京：《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2015：2.