淺談新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的探索與思考

孫永祥

摘 要 建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，通常具有周期長、投資大、技術(shù)要求高、專業(yè)廣、建設(shè)單位繁多等特點(diǎn)，在限定的時間、環(huán)境、資源范圍內(nèi)確保工程質(zhì)量是亟待解決的難題。在新形勢下，信息化已經(jīng)逐步成為建筑工程管理的必然發(fā)展趨勢，推進(jìn)建筑工程管理信息化勢在必行。本文從推進(jìn)建筑工程管理信息化的應(yīng)用意義為切入，提出新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措，最后探討了新形勢下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞 新形勢;建筑工程;管理信息化;應(yīng)用

前言

隨著我國建筑行業(yè)近年來的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入建筑工程管理新時期，建筑企業(yè)應(yīng)重視深化改革、加快發(fā)展這一重要轉(zhuǎn)折期，加快工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，完善信息化管理體系，及時掌握在建項目的相關(guān)信息，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與控制，實現(xiàn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”管理。工程管理信息化有利于提高建筑企業(yè)整體項目管理水平，增強(qiáng)核心競爭能力，提升建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 提升建筑工程全面化管理水平

信息技術(shù)的應(yīng)用為建筑工程的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，打破了時間、空間、地域的限制。使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲、高效加工和高速傳輸，工程管理信息更加及時、準(zhǔn)確、全面，利用信息技術(shù)提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而實現(xiàn)了項目各參與方之間的交流和溝通，大幅度的提高工作效率。

1.2 促進(jìn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

通過建設(shè)信息化管理平臺進(jìn)行全面的信息化管理，不僅能有效提升建筑工程信息化管理水平，也可促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行良好的策略規(guī)劃。建筑工程是由各個相對固定的步驟和流程組成，并且管理內(nèi)容繁多，包括預(yù)算管理、資金管理、生產(chǎn)監(jiān)督及控制等多個方面，都應(yīng)在這些方面加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用來提高管理工作效率。通過對自身資源調(diào)配情況進(jìn)行全方位分析，圍繞核心業(yè)務(wù)制定專屬戰(zhàn)略方針，能有效實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，建立多方位的數(shù)據(jù)分析體系，為后續(xù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持[1]。

1.3 降低建筑工程投入成本

在建筑工程中使用信息化的計算機(jī)技術(shù)非常重要的，能在一定程度上降低建筑工程的投入成本。建筑工程管理信息化能將建筑施工項目的所有信息，尤其是跟經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的各種造成預(yù)算決算數(shù)據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)云計算平臺方式系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的存儲起來，便于施工后的快速分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。同時，在施工過程中還能起到監(jiān)督和控制成本的作用，如采購施工材料借助信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，能有效增加材料供應(yīng)商數(shù)量和承包商數(shù)量等多種信息渠道，從而選擇信譽(yù)良好、供貨信息齊全的供應(yīng)商，最大程度的保證材料質(zhì)量和價格的合理性。此外，還能對施工合同、成本預(yù)算、施工現(xiàn)成管理、財務(wù)管理等進(jìn)行有效管理。所以，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用最大限度地降低項目成本的投入，以盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1 明確信息化建設(shè)思路

在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以企業(yè)本部為核心，項目部為主要節(jié)點(diǎn)的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，建立健全企業(yè)資源共享和匯集機(jī)制，建設(shè)安全、先進(jìn)、實用的信息系統(tǒng)。以工程項目為驅(qū)動，以信息建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)建筑工程項目管理信息化、施工過程可視化、人財物機(jī)等資源配置一體化，實現(xiàn)信息流、資金流、物資流的高度集成，切實為建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 完善信息化管理平臺和系統(tǒng)

建筑工程項目管理的要內(nèi)容是對施工質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等，所以，建筑施工單位應(yīng)進(jìn)一步完善包括施工現(xiàn)場管理、項目參與單位多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺和系統(tǒng)，做到管理透明化，實現(xiàn)建筑工程管理全方位和多元化發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕出現(xiàn)信息孤島，做好整體信息規(guī)劃和傳播，如組織、物料、分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立完善的信息共享平臺，實現(xiàn)高效能管理，提升管理價值。

2.3 強(qiáng)化管理人員信息認(rèn)知能力

科學(xué)的信息化管理有助于實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量和效益雙贏，信息化意識要全面貫穿于建筑工程管理人員的思想和業(yè)務(wù)活動。新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化過程中，建筑施工企業(yè)管理人員必盡忠職守，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理人員、技術(shù)人員實施相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員，一定要學(xué)會利用信息化手段依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等科學(xué)合理的安排現(xiàn)場施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本[2]。同時，要借助信息化管理手段對工程各分項工作和分部工作實施全面的管理和組織，促進(jìn)項目部、建設(shè)單位、施工班組等全面了解并掌握現(xiàn)場情況，實現(xiàn)信息資源共享，提升建筑工程管理信息化水平。

2.4 加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)

人才資源是建筑施工企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，同樣，推進(jìn)建筑工程管理信息化也離不開專業(yè)的人才資源支持。新形勢下，施工企業(yè)迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起專業(yè)管理信息化人才隊伍。首先，建筑施工企業(yè)在選用人才時，應(yīng)加大審核力度，確保其理論知識與實踐工作的結(jié)合。其次，定期或不定期地對管理人才進(jìn)行組織培訓(xùn)，為其提供鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升專業(yè)水平，強(qiáng)化工作技能，讓管理人員能將信息化技術(shù)靈活應(yīng)用到實際工作中，提升建筑工程項目效益。

3新形勢下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用

建筑工程施工具有工程量大、管理復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)工程長等特點(diǎn)。在科技發(fā)展日新月異的大背景，傳統(tǒng)粗獷的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足新時期的工程需求了，要求建筑施工管理必須實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，主動走進(jìn)信息化時代，實現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化、精細(xì)化管理。新形勢下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實際應(yīng)用主要內(nèi)容為以下幾方面：

3.1 霧炮噴淋施工管理

隨著城市霧霾的日益嚴(yán)重，國家和人們對空氣質(zhì)量問題越發(fā)重視，質(zhì)量越來越重視揚(yáng)塵污染作為城市霧霾的元兇必然倍受重視，而建筑施工作為揚(yáng)塵污染的一個源頭，對揚(yáng)塵的控制顯得尤其重要。為了能有效防治建筑施工的揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人們身體健康，噴淋系統(tǒng)已經(jīng)成為減少揚(yáng)塵污染的利器。新時期的噴淋系統(tǒng)通過控制系統(tǒng)實現(xiàn)基于施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋的降塵噴淋環(huán)境治理成套系統(tǒng)，可設(shè)置手動或自動的噴淋作業(yè)。

3.2 揚(yáng)塵噪聲監(jiān)控管理

可實時對顆粒物PM10、PM2.5、顆粒物、風(fēng)速、風(fēng)向、溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測，通過拍照記錄異常狀態(tài)，具有自動控制以及聲光報警功能，當(dāng)揚(yáng)塵值達(dá)到設(shè)定上限時自動啟動一處或者多處（霧炮）噴淋系統(tǒng)的開啟，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行霧化噴淋降塵措施，實現(xiàn)綠色施工

3.3 升降機(jī)安全監(jiān)控管理

通過遠(yuǎn)程高速無線數(shù)據(jù)傳輸，將升降機(jī)運(yùn)行工作情況安全數(shù)據(jù)和預(yù)警報警信息實時發(fā)送到GIS可視化監(jiān)控平臺，使在報警時自動觸發(fā)手機(jī)短信向相關(guān)人員報警。

3.4 施工現(xiàn)場人員管理

通過采用信息化技術(shù)實時對管理人員、施工人員進(jìn)行實名認(rèn)證，考勤統(tǒng)計、是否佩戴安全帽、清點(diǎn)駐場人數(shù)等等。

3.5 卸料平臺監(jiān)控管理

基于物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、嵌入式、數(shù)據(jù)融合處理與遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信技術(shù)，載重數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，并上傳云平臺，能夠隨時查看卸料平臺實際情況，查詢歷史記錄等功能，一旦發(fā)現(xiàn)問題，有助于操作員及時采取有效的處理措施。

4結(jié)束語

新形勢下推廣建筑工程管理信息化好處良多，主要表現(xiàn)在，一是信息化促使管理工作標(biāo)準(zhǔn)明確，經(jīng)過業(yè)務(wù)的層層梳理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化;二是信息化促使業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程固化，落地生根;三是信息化促使過程管控，使數(shù)據(jù)從源頭來，決策從系統(tǒng)來;四是信息化促使成本分析，降低企業(yè)成本，增加效益，增強(qiáng)施工企業(yè)核心競爭力。不僅能有效提高建筑企業(yè)的工作效率，提高項目成員之間的高效協(xié)作，還能擴(kuò)大管理幅度、提高工程建設(shè)透明度等等。總之，新形勢下建筑工程管理信息化是施工企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建有，翟曉明.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018，（01）：118.

[2] 王鵬.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究，2017，（03）：156，176.