試述建筑施工企業(yè)的項目管理

臧伯春

摘 要 市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題。針對建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。本文主要結(jié)合實際工作經(jīng)驗中經(jīng)常遇到的建筑工程項目管理工作中遇到的問題，展開論述，并探討尋找切實有效的解決途徑，為以后工作的順利開展提供可參考的建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目管理;解決途徑

前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進入快速發(fā)展時期。而建筑工程管理作為建設(shè)項目的重要組成部分，也是提升項目質(zhì)量的重要保證。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，大量的管理信息復(fù)雜、煩瑣。如何提高建筑工程管理水平，逐漸成為相關(guān)工作人員關(guān)注的焦點。企業(yè)需要對建筑工程管理的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其進一步的了解項目管理法的理論知識，結(jié)合實踐，降低項目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質(zhì)量得到有效的保障。所以，如何將項目管理法充分運用到整個施工管理中就顯得非常重要了。

1現(xiàn)階段建筑施工項目管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程成本控制存在的問題

①沒有完善的權(quán)責(zé)結(jié)合成本管理體系。工程建設(shè)的成本控制中，項目管理體系的項目經(jīng)理是首要的責(zé)任人，其他的部門和主管人員也對應(yīng)有其相關(guān)的責(zé)任和權(quán)力，要將各個不同層次人員的責(zé)任、權(quán)力和利益綜合考慮，才能從根本上解決權(quán)責(zé)不清的問題。②不重視建筑工程的質(zhì)量成本控制管理。工程的質(zhì)量成本是保證工程資金使用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠避免一些不達標(biāo)質(zhì)量問題引發(fā)的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本主要包括返工停工費用、指令預(yù)防費用、質(zhì)量檢驗和保修索賠等四個方面的費用成本，長期以來建筑工程建設(shè)常常因為工廠的質(zhì)量而忽略因此產(chǎn)生的額外費用，由此企業(yè)得不到很好的經(jīng)濟效益。③沒有重視工程項目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即實現(xiàn)工程目標(biāo)、保障工期的相應(yīng)措施而產(chǎn)生的一系列費用，目前我國缺乏對工期成本的重視度，直接影響著工程的經(jīng)濟效益問題。④工程管理人員的意識薄弱。建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)人員僅僅只顧好自身的責(zé)任和權(quán)力，比如材料員僅負責(zé)材料的質(zhì)量與購買、技術(shù)人員主要負責(zé)門面維持的技術(shù)等，表面是權(quán)責(zé)分開，但實際上卻忽視了工程項目管理人員要顧及每個層次人工作、職責(zé)的結(jié)合。

1.2 建筑施工工程質(zhì)量方面的問題

在建筑施工項目管理的過程中，建筑工程的質(zhì)量問題是建筑工程項目管理的核心問題，而現(xiàn)階段的建筑工程施工項目管理中對建筑工程質(zhì)量問題方面并未發(fā)揮充分的作用，其次，國家政府的相關(guān)單位對建筑施工工程的質(zhì)量不能做到及時有效的監(jiān)督管理控制，或是進行驗收時不及時針對發(fā)現(xiàn)問題處理，未能對建筑施工工程嚴(yán)格把關(guān)驗收，最后，建筑施工單位在進行建筑施工過程中對所需的建筑材料質(zhì)量與施工所需的機器設(shè)備沒有進行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，綜合分析，以上這些因素都是造成建筑工程質(zhì)量未能達標(biāo)，存在問題的隱患，嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量[1]。

2建筑施工企業(yè)項目管理對策

2.1 成本管理的方法和措施

成本管理在整個項目管理當(dāng)中是重中之重的內(nèi)容，只有做好項目管理的工作，才能夠有效降低施工成本，可以更好地確保經(jīng)濟效益以及社會效益。所以，在進行施工的過程當(dāng)中，一定要建立起比較完善的成本運行的相關(guān)制度，不斷的加強對合同以及材料成本、機械設(shè)備等等方面的控制問題，對施工當(dāng)中每一項比較重要的因素科學(xué)、合理地進行配置。相關(guān)的技術(shù)人員一定要對施工的設(shè)計方案不斷進行改進，不斷的鼓勵施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，盡量的利用一些經(jīng)濟的、更加實用的機械設(shè)備以及建筑材料。

2.2 通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標(biāo)主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度地獲得企業(yè)經(jīng)濟利益，需要有計劃的、多方法、多途徑的采取各項措施去協(xié)調(diào)，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉(zhuǎn)不是簡單地現(xiàn)金資金的流轉(zhuǎn)，還會出現(xiàn)流轉(zhuǎn)資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資金，強化工程的各項生產(chǎn)能力，實現(xiàn)在工程資金運轉(zhuǎn)的全過程，企業(yè)才能獲得較大的收益。其次對建筑工程質(zhì)量的控制，確保建筑工程生產(chǎn)建筑的工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質(zhì)量這一關(guān)鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務(wù)。

2.3 加強安全管理

在建筑工程的施工中，建筑施工安全管理問題與建筑工程的質(zhì)量緊密相連，在施工過程中加大安全管理問題的重視，并且要建立專門的安全管理制度和安全管理體系，安排專業(yè)人員進行安全部門的管理工作，每個環(huán)節(jié)都要加大施工監(jiān)督和管理的力度，將安全管理措施落實到實處，這樣才可以確保工程施工的安全性，有效避免安全事故，保障工程能夠順利施工;施工前需要對施工人員進行集體培訓(xùn)強化安全意識，將安全第一的意識滲透到每一個員工的心中，具體演示包括如何做好安全防護措施，并講解相關(guān)知識，安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程;監(jiān)督安檢人員應(yīng)認真檢查每個環(huán)節(jié)的工作，巡視施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不遵循安全程序操作的人員作業(yè)，及時更換維護安全防護措施，確保防護器材都在正常的使用狀態(tài)[2]。

3結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目管理面臨著一些問題，從中看出，雖然企業(yè)得到了發(fā)展，但建筑施工企業(yè)項目管理中存在著較大的不足?；谶@樣的情況，相關(guān)人員應(yīng)將優(yōu)化措施利用其中，對建筑工程環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理，對安全施工進行監(jiān)督管理，還應(yīng)進行合理報價等。

參考文獻

[1] 桂敬園.淺談建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].科技與創(chuàng)新，2017，（14）：99-100.

[2] 夏繼慶.建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑的若干思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（26）：81.