信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

韓勇

摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)將運用到建筑工程，建筑工程是一項綜合性較高的工程，在實際的施工中影響施工進程的因素很多。因此，為了確保工期在預(yù)定時間內(nèi)順利完成，就需要對相關(guān)影響因素加以分析和有效的控制，以便能更好的在規(guī)定時期內(nèi)完成工作任務(wù)。隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合越來越緊密。信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理，給員工提供了更好的平臺去觀察世界、探索新知事物的機會。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應(yīng)用

盡管現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟水平已經(jīng)明顯的提升，但是仍然有一些建筑工程管理無法享受較好的信息化資源，很多建筑工程隊僅僅是配備了簡單的多媒體設(shè)備，不能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，無法快速獲取一些時事管理資料，建筑工程管理設(shè)備的匱乏以及員工對信息化的認知程度也不是太高，很大程度上阻礙了信息化與建筑工程技術(shù)的緊密整合。

一、信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

（一）信息化在建筑工程中的應(yīng)用寬度和深度不足

由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，且建筑工程施工進程會受到地理位置、地形條件、氣候、水文及周邊環(huán)境好壞的影響，一旦在實際的施工過程中這些不利因素中的某一類因素出現(xiàn)，都將對信息化在建筑工程中造成一定的影響。當(dāng)施工的地理位置處于山區(qū)交通不發(fā)達或者是條件惡劣的的地質(zhì)條件下時，由于施工工作面較小，施工場地較為狹窄，建筑材料無法及時供應(yīng)，或者是運輸建筑材料時需要花費大量的時間，再加上野外環(huán)境中對工作人員的考驗，一些有毒有害的蚊蟲等都將對員工造成傷害，對施工進程造成一定的影響。天氣不僅影響到施工進程，而且有時候天氣過于惡劣，會對施工路面、場地，和已經(jīng)施工完成的部分建筑物以及相關(guān)施工設(shè)備造成嚴重破壞，這將進一步制約施工的進行。反之，如果建筑工程施工的地域處于平坦地形，且交通便利便于設(shè)備和建筑材料的運輸，且環(huán)境氣候宜人，則非常有利于施工進程的控制。這些都會影響信息化在建筑工程中的應(yīng)用，施工難度在一定程度上影響了信息化的進入。

（二）施工單位和企業(yè)之間缺乏信息共享

就目前而言，建筑工程管理工作中存在著計價環(huán)節(jié)不規(guī)范、不科學(xué)、不合理、不完善、沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、沒有構(gòu)建科學(xué)、合理的專業(yè)計價人員去管理工程量招投標(biāo)工作，嚴重的妨礙了后續(xù)預(yù)決算工作的進程，阻礙了工程管理工作制度的創(chuàng)新發(fā)展。施工單位和企業(yè)之間缺乏信息共享，在實際的施工過程中難免會遇到工程量的變更、物價調(diào)整、不可控因素等情況都會對工程管理造成一定的風(fēng)險。另外，由于對市場的預(yù)期不足，一旦遇到市場物價的變化等現(xiàn)象，將會把這一市場造成的風(fēng)險帶給建筑企業(yè)，這就很難體現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)市場的招投標(biāo)公平競爭，對工程的最后決算任務(wù)帶來極大的困難。如果不能夠及時整改有失原則的問題，將會給建筑企業(yè)帶來一系列不必要的麻煩。另外，缺乏工程量清單招投標(biāo)相適應(yīng)的管理模式也會限制建筑工程快速向前發(fā)展的主要原因之一。與此同時，招投標(biāo)管理工作缺少專業(yè)部門的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致制度標(biāo)準(zhǔn)不明確、招投標(biāo)政策不規(guī)范等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

二、如何將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中

（一）搭建信息共享平臺，重組企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫

廣納賢才，引入明晰的信息共享平臺重組企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，嚴格工程最后的全面稽核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一支強大的、專業(yè)的、理論與實際能夠完美結(jié)合的扎實、科學(xué)水平高的信息共享平臺。首先，要敢于科學(xué)創(chuàng)新，建立總決算統(tǒng)一管理、各自協(xié)作、分區(qū)定額的管理模式，以促使新時期下建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。每一項評標(biāo)任務(wù)采取公開、公正的原則，力求做到“責(zé)任到個人，項目到團隊”的計價工作方式，杜絕出現(xiàn)地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象，不合理的評估現(xiàn)象。堅決打擊一些鉆法律空子的不法分子，創(chuàng)建一個公平、透明的競投標(biāo)環(huán)境。促進市場經(jīng)濟公平競爭格局的建立，扭轉(zhuǎn)以前陳舊的管理方式，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的建筑工程管理模式，使得市場更加穩(wěn)定、更加綠色。就我國而言現(xiàn)在在房屋建筑、市政等方面已經(jīng)初步獲得了實驗性的成功，相關(guān)建筑企業(yè)單位仍要進一步深入研究，依據(jù)不同的建筑工程特征做出合理的改進。

（二）提高建筑工程管理軟件的適用性，建立健全信息化管理機制

相關(guān)負責(zé)人要時刻謹記建筑工程管理的重要性，提高建筑工程管理軟件的適用性，否則會影響到整個項目的預(yù)算和社會信譽。建筑工程管理項目負責(zé)人要加強對人員的管理，不斷防范有可能影響工程管理軟件適用性的影響因素，同時，建筑工程管理軟件工作人員還需要不斷自我更新技術(shù)知識，積累使用經(jīng)驗，并且利用使用技術(shù)知識制定出合理的管理方案來約束員工，組織員工應(yīng)對一些突發(fā)的狀況。管理人員要制定一個完善、合理的控制管理體系，全方面的控制管理、監(jiān)控施工的各個環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員專門負責(zé)控制整個動態(tài)運用，一旦發(fā)現(xiàn)有不適用的現(xiàn)象，要在第一時間內(nèi)上報上一級，并且分析原因，商討解決方案，在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡可能地加快軟件的適用性，以追回由于突發(fā)狀況造成的不適用，要確保整個施工進度按照預(yù)期的計劃順利完成?？傊晟频慕ㄖこ坦芾響?yīng)當(dāng)能適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。充分認清工程管理措施是整個建筑施工過程中的重中之重。只有做信息化管理的工作，進行合理的改進、構(gòu)建統(tǒng)一的工程管理模式，最終才能為企業(yè)帶來效益。

三、總結(jié)

綜上所屬，信息技術(shù)與建筑管理工程的整合不是一朝一夕就能完美實現(xiàn)的，相關(guān)工作人員需要從自身技能、政策制度、技術(shù)等方面做出改變，樹立正確的工作觀念，更新自我綜合素養(yǎng)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引用到建筑工程管理工作中去，建筑工程管理是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定管理方案，采取合適的管理手段，巧妙的將信息化運用到建筑工程管理工作中。

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（作者單位：遼寧奧林體育建筑工程有限公司）