“0122321”模式在提升礦井群監(jiān)管理成效中的應用

田嫩紅

摘要：要使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，辦法和措施涉及多方面，群眾安全監(jiān)督組織，是工會的重要工作之一。基于此，2017年以來，陳四樓煤礦創(chuàng)新工作模式，探索應用了一套內(nèi)容涵蓋宗旨強樹、上崗督導、典型選樹、培訓提升及梳理提升等多方面的“0122321”群監(jiān)員管理模式，在礦井保安全促生產(chǎn)中取得了顯著成效。

關鍵詞：“0122321”模式；群監(jiān)管理；應用

一、實施背景

群監(jiān)員是煤礦的安全衛(wèi)士，抓好群監(jiān)管理，對礦井安全生產(chǎn)、促進企業(yè)規(guī)范安全管理意義重大而深遠。當前，我國煤炭經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，由此帶來的工資下調(diào)、轉(zhuǎn)崗分流問題已經(jīng)現(xiàn)實的擺在我們面前，造成職工思想波動較大，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患，針對這一實際，必須有一套行之有效的管理思路方法來提升工作成效，“0122321” 管理模式可謂正當其時。

二、主要內(nèi)容

為了更好地讓群監(jiān)員以其獨特的優(yōu)勢在安全生產(chǎn)中敲警鐘、作督導、當參謀、提建議，充分發(fā)揮自身作用，促進安全生產(chǎn)，礦工會創(chuàng)新推行了“0122321” 管理模式。

（一）“0”指實現(xiàn)零投訴

為做好群監(jiān)工作，陳四樓煤礦工會在區(qū)隊辦公樓下設立了員工信箱，由員工對群監(jiān)員履職情況、工作作風和上崗等情況進行反映，以此促進群監(jiān)工作，全年實現(xiàn)了零投訴。

（二）指強樹“保安宗旨”

陳四樓煤礦針對群監(jiān)工作在礦井安全管理中的重要性，從群監(jiān)員的思想教育抓起，引導群監(jiān)員牢固樹立“安全是一切工作的生命線”的意識，自覺做到想安全、講安全、會安全、能安全。同時，嚴格按照“優(yōu)化隊伍結構、滲透安全學習的工作思路，將責任心強、群眾口碑好、業(yè)務技能硬、安全管理能力較強的員工吸收到群監(jiān)工作崗位上來，并通過定期業(yè)務培訓，提升群監(jiān)員的理論水平和服務意識，不斷優(yōu)化和壯大群監(jiān)員隊伍。

（三）日常上崗

日常上崗。根據(jù)出勤情況，要求每名群監(jiān)員每月上崗不少于15次，每人每月所查隱患不低于10條且上機隱患不低于4條，升井后，群監(jiān)員要認真填寫《陳四樓煤礦群監(jiān)員入井安全信息卡》，并閉環(huán)管理：首先由群監(jiān)員查找、整改隱患，查找隱患后，群監(jiān)員在井口信息站登記隱患，一式兩份，一份自己留存，一份交井口信息站，并下發(fā)隱患整改通知單，區(qū)隊落實整改并將整改結果反饋到安檢科，形成閉環(huán)。2017年，全礦105名群監(jiān)員共上崗27152班次，發(fā)現(xiàn)隱患2700余條，隱患處理率達到了100%，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（四）指“選聘”和“選樹”

陳四樓煤礦工會圍繞典型選樹，全力為廣大群監(jiān)員搭臺子、壓擔子、樹旗子，讓大家學有榜樣，追有標桿，在人企合一的氛圍中履職盡責，在企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困中貢獻力量。

一是選聘。在群監(jiān)員隊伍建設中，根據(jù)2016年群監(jiān)員年度排序結果，年初按系統(tǒng)末位淘汰了群監(jiān)員5名，并結合人員調(diào)動情況，重新聘任了工作積極主動、認真負責的5名員工為群監(jiān)員，目前共有105名群監(jiān)員負責日常安全督導工作，積極引導大家認真履行崗位職責，服務礦井安全生產(chǎn)。

二是選樹。為進一步推進群監(jiān)工作，礦工會不斷加大群監(jiān)工作管理力度，創(chuàng)新管理思路，從2017年1月份起，每月初，礦工會根據(jù)群監(jiān)員上月的查隱患的數(shù)量、質(zhì)量情況進行考核排名，對月度排名前三名的群監(jiān)員，分別給予300、200、100元獎勵，授予“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號，并制作成光榮榜張貼在副井口，讓廣大群監(jiān)員學習，促使全礦群監(jiān)員切實發(fā)揮好作業(yè)現(xiàn)場的“監(jiān)督”作用。

（五）指“收購”、“收報”和“收納”

一是隱患收購。為提升廣大群監(jiān)員抓安全、除隱患的積極性，礦工會將群監(jiān)員檢查的隱患分為兩種情況進行收購：一般隱患按每條隱患5元進行收購、被安檢科確認上機的有效隱患按10元進行收購，于當月月底匯總后，以月度津貼的形式發(fā)放給每一名符合條件的群監(jiān)員。

二是信息收報。對群監(jiān)員上崗期間發(fā)現(xiàn)的重大事故征兆、違章指揮、違章作業(yè)及相關的重大隱患實行上報制度，即由礦工會收集及時上報礦安檢科，以便礦井及時采取措施，避免重大安全事故發(fā)生。對因及時上報信息而避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的群監(jiān)員，按照礦井相關制度進行獎勵。

三是意見收納。同時，礦工會組織每一名群監(jiān)員按季度以支部為單位報送合理化建議，建議可以涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提產(chǎn)提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、員工生活等方面，引導大家各抒己見，建議獻策，意見建議每半年匯總一次，分門別類交業(yè)務科室酌情采用。

（六）指總結梳理

礦工會每季度第一個月1號前組織各支部報送群監(jiān)員工作總結，要求必須客觀總結本季度工作開展情況、工作中呈現(xiàn)出的亮點及不足、對礦工會工作建議和今后工作打算幾個方面，通過系統(tǒng)梳理上，在方便礦工會及時掌握工作情況的同時，也有利于基層各支部統(tǒng)一思想，明確方向，實現(xiàn)了工作整體提升。

三、實施效果

通過全面推行 “0122321”群監(jiān)員管理模式，主要取得了以下四個方面的顯著成效。

（一）穩(wěn)定了隊伍

通過思想引領、教育培訓、日?？己艘约暗湫瓦x一系列扎實有效的管理舉措，在執(zhí)行過程中無形地實現(xiàn)了統(tǒng)一思想、凝聚力量的良好作用，有效促進了隊伍穩(wěn)定。

（二）完善了管理

從入口把關、工作督導、效果評價、隊伍建設等各方面進一步完善了管理，保障了工作落實和效果提升，實現(xiàn)了整體提升。

（三）保障了安全

通過強化管理，使礦井各個采區(qū)、頭面始終活躍著這樣一支抓三違、除隱患、反事故的安全檢查隊伍，實現(xiàn)了全覆蓋和全天候管理，最大限度地發(fā)揮了群監(jiān)員“安全衛(wèi)士”作用。

（四）推動了發(fā)展

當此礦井升級為突出礦井、各項工作正逐步步入正軌的關鍵時期，礦工會通過強化群監(jiān)員管理，進一步提升了工作成效，推進了企業(yè)發(fā)展，為公司“打贏攻堅戰(zhàn)”積蓄了力量，發(fā)揮了作用。

（作者單位：陳四樓煤礦）