大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考（張英）

張英

摘要：近年來(lái)，我國(guó)不論是在經(jīng)濟(jì)還是在科技上都取得了很大的成就，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)也緊跟大時(shí)代的步伐不斷發(fā)展。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，一個(gè)新的時(shí)代——大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如果想要緊跟潮流，就必須進(jìn)行變革，建立一個(gè)新的完備的人力資源管理體系。當(dāng)然，任何變革都不是一蹴而就的，在這個(gè)過(guò)程中必然存在諸多困難。所以，本文對(duì)于在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理變革

在科技迅猛發(fā)展的影響下，大數(shù)據(jù)開始出現(xiàn)在人們的視野中，并開啟了一個(gè)新的時(shí)代。大數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)的方式，它所蘊(yùn)含的能量和價(jià)值是非常巨大的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如果依然堅(jiān)持之前的人力資源管理模式，那企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到阻礙，因而人力資源管理改革勢(shì)在必行。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的不足之處

（一）人力資源管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

近年來(lái)科技發(fā)展的速度非常快，互聯(lián)網(wǎng)給人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鲙?lái)了翻天覆地的變化，對(duì)于企業(yè)的影響更是不容忽視。在企業(yè)的管理中，有一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，那就是人力資源管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的變革有沒有必要，如果需要又該如何進(jìn)行，這些都是由企業(yè)的人力資源管理者來(lái)決定的。所以，如果要進(jìn)行合理有效地變革，首先要使得管理者認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)人力資源管理中存在什么樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于大數(shù)據(jù)形勢(shì)下人力資源管理改革的優(yōu)劣要有一個(gè)正確的觀念。但是，有很多管理者并沒有敏感地察覺到時(shí)代的變化，或是自身對(duì)于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，關(guān)于人力資源管理的改革創(chuàng)新工作并沒有引起他們更多的注意力，這也將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

（二）人力資源管理方面的人才匱乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要改變之前的人力資源管理方式，進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，對(duì)于從事相關(guān)工作的工作者工作能力提出了新的更高的要求，不僅要求他們具有較為專業(yè)的技能，同時(shí)還要求他們能夠巧妙地將這些技術(shù)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。這對(duì)于企業(yè)和工作人員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。就我國(guó)企業(yè)目前的情況來(lái)說(shuō)，很多相關(guān)工作人員也是剛剛接觸大數(shù)據(jù)，或許還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，而在此期間企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)高層人員必須想到一個(gè)合理有效地解決方案，只有這樣，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不完善

一個(gè)完善合理的管理體系是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行的保障。同樣，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)更是如此，需要這樣一個(gè)體系來(lái)明確相關(guān)的工作流程以及各個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以得到及時(shí)有效的解決。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，若要進(jìn)行變革所要面臨的挑戰(zhàn)也十分巨大，但是，從另一個(gè)角度來(lái)看，這也是一個(gè)企業(yè)提升自身硬對(duì)挫折和挑戰(zhàn)以及進(jìn)行創(chuàng)新和變革的機(jī)會(huì)。如果能把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，那么企業(yè)今后的發(fā)展將會(huì)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

二、企業(yè)人力資源管理變革

（一）改變?nèi)肆Y源管理者的認(rèn)知

在當(dāng)今這個(gè)科技發(fā)達(dá)的社會(huì)上，企業(yè)管理者應(yīng)該保持敏銳的洞察力，要沖破傳統(tǒng)觀念的枷鎖，開創(chuàng)新的人力資源管理模式。首先，人力資源應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)有一個(gè)準(zhǔn)確清楚的認(rèn)識(shí)，其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)今的人力資源管理模式及存在的問(wèn)題有一個(gè)清晰透徹的認(rèn)識(shí)。最后，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，如何在傳統(tǒng)的方式上進(jìn)行創(chuàng)新變革。為了保證企業(yè)能夠在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)知。

（二）注重人才的培養(yǎng)和吸納

與之前相比，雖然大數(shù)據(jù)給人們的工作生活帶了不少的方便，但是，對(duì)于人力資源管理工作者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的任務(wù)似乎更加艱巨，所涉及的信息量巨大，同時(shí)對(duì)于工作人員不僅專業(yè)素養(yǎng)要求更高，而且對(duì)于工作人員的數(shù)量的要求也更多，更重要的是，這些工作人員不僅要能夠處理與人力資源相關(guān)的工作，還要能夠熟練地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將人力資源管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)。所以，員工的專業(yè)技能的提升也是一向很關(guān)鍵的任務(wù)，除此之外，企業(yè)也要不斷從社會(huì)上吸納高技術(shù)人才，為企業(yè)打造一個(gè)高素質(zhì)、高水平的精英人才。

（三）建立完善的人力資源管理體系

考慮到目前社會(huì)科技發(fā)展的情況，以及大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的影響，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展的狀況，為企業(yè)制定一套完善的人力資源管理體系。只有這樣，才能夠保證企業(yè)在新時(shí)代的潮流中不被淘汰、快速發(fā)展。在這套體系下，每個(gè)部門每個(gè)員工做好各自的本職工作，這將會(huì)給管理者帶來(lái)極大的便利，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有好處。

三、結(jié)束語(yǔ)

在本文當(dāng)中，首先簡(jiǎn)要地介紹了我國(guó)現(xiàn)在對(duì)于人力資源的管理的大致情況，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)占據(jù)重要地位的情勢(shì)下，企業(yè)的人力資源的管理的現(xiàn)狀。為了緊跟時(shí)代的步伐，使得企業(yè)在市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的發(fā)展前景更加美好，企業(yè)必須考慮如何更好地做好人力資源管理工作。在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)合理有效的方案，來(lái)保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。本文旨在給出一些解決關(guān)鍵問(wèn)題的建議和意見，簡(jiǎn)要分析企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理調(diào)整工作的時(shí)候可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并給出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。希望能夠給在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下亟待進(jìn)行人力資源管理變革的企業(yè)一些幫助，促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)繁榮發(fā)展。

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（作者單位：天津市大港油田信息中心）