建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及措施

宿佳辰 李靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)的要求越來越高，不僅體現(xiàn)在建筑外觀更加華麗大氣，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上面。要想更好的落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場管理，建筑企業(yè)的管理者必須仔細(xì)分析當(dāng)下建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后采取合理有效的方法完善管理制度，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文筆者分析了當(dāng)下建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀并提出了具體有效的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀及措施

現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，極大的影響了企業(yè)的良好運(yùn)營，一個(gè)好的企業(yè)必須要解決企業(yè)施工過程中暴露的問題以更大程度滿足顧客的需求。施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，管理者必須要持有負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有膽大心細(xì)的品質(zhì)，將合適的員工安排到合適的崗位，最大化發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)施工人員的作用，保證企業(yè)建造的建筑質(zhì)量得到保證，擁有一個(gè)良好的聲譽(yù)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理是建筑項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下我國建筑行業(yè)的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理還是存在一些問題，包括施工人員管理不到位、建筑企業(yè)管理者忽略施工細(xì)節(jié)的管理以及施工安全體系不夠完善等幾點(diǎn)重要問題，為了更好的提高企業(yè)的競爭力，管理人員要仔細(xì)研究解決問題的具體措施，不斷提高建筑企業(yè)的施工水平，提升建筑工程質(zhì)量，給社會(huì)帶來更多的便利。

（一）施工人員管理不到位

企業(yè)良好運(yùn)營的核心要點(diǎn)就是要合理管理企業(yè)的員工，盡可能發(fā)揮每個(gè)人的作用來更好的完成企業(yè)項(xiàng)目。但是我國建筑工程施工現(xiàn)場對于施工人員的管理還是不夠完善，由于建筑工程比較龐大，所以涉及到的施工人員人數(shù)較多，這就導(dǎo)致不同工序、不同項(xiàng)目中的施工人員文化差異較大，總是存在一些文化程度較低的或者缺乏專業(yè)知識的人員，這就極大的增加了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度，也很難保證企業(yè)每一個(gè)建筑工程細(xì)節(jié)都能保證施工質(zhì)量。所以施工人員的管理對建筑工程的施工具有重要意義，企業(yè)管理者一定要重視。

（二）忽略施工細(xì)節(jié)

建筑工程通常較為龐大，這就是它管理較困難的原因。正因?yàn)檫@點(diǎn)，建筑工程施工管理者通常容易忽視一些建筑工程施工的細(xì)節(jié)，比如建筑工程的每個(gè)方面都應(yīng)該有一個(gè)負(fù)責(zé)人，以保證工程每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格，但是現(xiàn)在有很少的施工單位符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建筑單位對于施工設(shè)備等硬件的管理也存在缺陷，不能保證設(shè)備的革新。細(xì)節(jié)是建筑單位競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，誰能處理好細(xì)節(jié)，就能更好的擴(kuò)大建筑市場，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以建筑單位管理者要重視細(xì)節(jié)的管理，保證建筑工程能夠更好的符合市場需求。

（三）安全體系不完善

建筑工程施工現(xiàn)場通常具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，要想最大化的避免風(fēng)險(xiǎn)，管理者一定要制定完善的安全體系?，F(xiàn)代建筑工程施工安全體系還不夠完善，具體表現(xiàn)在施工人員了解施工設(shè)備不夠全面，這就增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)性，不能保證施工人員的人身安全。在進(jìn)行高空施工時(shí)，防范設(shè)施準(zhǔn)備的也不充分，防護(hù)用具配備不齊全，也增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)。安全問題不僅關(guān)乎施工人員的生命安全，還關(guān)乎了項(xiàng)目進(jìn)度和施工單位的形象，企業(yè)管理者必須提高對于安全問題的重視程度，最大程度減小事故發(fā)生的概率。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

施工現(xiàn)場的合理管理決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建筑水平的高低，有效的保證了施工工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有效措施包括定期對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、合理管理施工硬件以及保障施工安全等幾項(xiàng)要點(diǎn)。建筑企業(yè)在施工前要設(shè)立一個(gè)工程目標(biāo)，提高施工的效率，在保證施工質(zhì)量的前提下如期完成工程，不斷優(yōu)化施工方案以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

（一）定期對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)

對于施工人員的管理，建筑單位首先要做的就是提高施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動(dòng)，提升施工隊(duì)伍的整體水平。具體施工過程中，要對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使建筑施工人員不但具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平。施工人員的素質(zhì)提高后，他們的操作會(huì)變得更加規(guī)范，會(huì)服從組織的管理，能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑單位的競爭力。企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人一定要有足夠的耐心，爭取每一位施工人員都能夠符合企業(yè)施工規(guī)則要求。

（二）合理管理施工硬件

施工人員的管理在管理層面上占據(jù)首要位置，但是企業(yè)的硬件管理也不能疏忽。硬件的管理既包括建筑單位施工設(shè)備的管理，還包括建筑單位施工材料的管理。在建筑單位設(shè)備的管理上，負(fù)責(zé)人一定要注重設(shè)備的維護(hù)和更新。對于設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)降低設(shè)備老化的速度，然后對于功能喪失的設(shè)備要進(jìn)行淘汰。為了更好的提高建筑工程質(zhì)量，建筑單位也要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備。在施工材料的管理上，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要注意，每一次的材料采購前，都要仔細(xì)分析施工建筑特點(diǎn)，保證采購的材料可以保證施工建筑的質(zhì)量。

（三）保障施工安全

要想保證施工人員施工具有安全性，首先要制定完善的制度要求，明確警告員工什么操作是被禁止的，讓施工人員按照規(guī)則做事。在施工前要對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，對地形、土質(zhì)等因素進(jìn)行仔細(xì)分析，減少施工過程中突發(fā)事件發(fā)生的概率。施工進(jìn)程要根據(jù)實(shí)際施工活動(dòng)進(jìn)行變化，調(diào)整安全策略。企業(yè)管理者一定要在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，在施工員工中宣傳安全理念，提高全體工作人員的安全意識，全方位加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理。

三、結(jié)語

現(xiàn)代建筑行業(yè)在人們生活中占據(jù)的比例越來越大，這就要求建筑企業(yè)要規(guī)范自己的運(yùn)營方式和管理方式，盡快解決當(dāng)前施工管理存在的問題，通過提高施工現(xiàn)場管理力度和施工技術(shù)來提高自身的競爭實(shí)力，在為社會(huì)帶來更多便利的同時(shí)，保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理方式，希望相關(guān)企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)，尋求更好的發(fā)展。

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（作者單位：中冶東北建設(shè)（沈陽）工程技術(shù)有限公司）