石油基層隊伍建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

王碧波 周厚斌

摘要：企業(yè)文化有利于提升企業(yè)管理的層級及水平，是企業(yè)運行、發(fā)展的保障因素，可對企業(yè)的經(jīng)濟、形象等產(chǎn)生一定的影響。在石油產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化所產(chǎn)生的價值并不比物質(zhì)產(chǎn)品低。同時基層隊伍的建設(shè)也一直都是石油企業(yè)的管理重點，因此，對企業(yè)文化和企業(yè)基層隊伍的建設(shè)關(guān)聯(lián)進行深入的研究分析，有利于促進石油企業(yè)管理整體水平的提升。

關(guān)鍵詞：石油；基層隊伍；企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)的凝聚力及向心力，并形成一個獨特的品牌體系，還能促進企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭力的提升。石油企業(yè)具有一定的特殊性，其一線員工可以說是石油企業(yè)中的核心力量，因此只有關(guān)注其基層文化的建設(shè)，強化基層隊伍的管理，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

一、石油企業(yè)文化與基層隊伍建設(shè)間的關(guān)系探討

（一）石油基層隊伍的建設(shè)是企業(yè)優(yōu)秀文化構(gòu)建的體現(xiàn)目標(biāo)

在石油企業(yè)當(dāng)中，一線員工擔(dān)負(fù)著重要的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任，同時也是項目工程施工的實施者，其工作效率的高低可直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，石油企業(yè)的管理中心必須圍繞基層隊伍的建設(shè)來開展；企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神，還是促進企業(yè)發(fā)展的動力，其主要圍繞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心，不斷傳播出新的價值觀，從而促使基層員工都能受到企業(yè)文化氣息的影響，并轉(zhuǎn)變思想，不斷提升個人道德水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)，從而推動企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)的文化價值與目標(biāo)需要在基層隊伍的建設(shè)基礎(chǔ)上體現(xiàn)。

（二）石油企業(yè)文化的合理建設(shè)有助于促進基層隊伍的建設(shè)與管理

1.加強基層員工敬業(yè)精神的培養(yǎng)

在當(dāng)今社會上，石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理往往更趨向于多元化。加強石油基層隊伍的構(gòu)建是該行業(yè)的主要特征同時也是重點內(nèi)容，而企業(yè)文化的構(gòu)建不僅能豐富企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容，還能以全新的管理理念來引導(dǎo)、規(guī)范基層員工的言行舉止。因此，先進而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)基層員工的敬業(yè)精神與職業(yè)道德素養(yǎng)，并促使其能學(xué)會審視自我，認(rèn)識到人性的光芒，然后重新塑造自身的價值觀，從而端正自身的工作態(tài)度，并在接下來的工作中，不斷提升自己，改變自己。另外，企業(yè)努力構(gòu)建出高標(biāo)準(zhǔn)的文化環(huán)境，還能進一步促進員工態(tài)度、思想、專業(yè)技能、人生觀以及價值觀的升華，并產(chǎn)生較強的榮耀感，而這種榮耀感又能慢慢轉(zhuǎn)變成強大的精神動力，從而有利于提升員工的工作效率[2]。

2.鮮明的人文關(guān)懷特點

因石油行業(yè)具有一定的特殊性，所以其工作的地點常常是遠(yuǎn)離城市且不固定的，同時工作的場所大多都是偏遠(yuǎn)、荒涼的山區(qū)。在這種環(huán)境下，基層員工往往需要面對復(fù)雜的天氣變化、落后艱苦的地理環(huán)境和繁重的工作任務(wù)等，并且他們還需要確保工作的效率及質(zhì)量。這對他們的身心、精神均有較大的影響。因此，在情感以及身心方面給予員工足夠的人文關(guān)懷，具有非常重要的意義。另外，人文關(guān)懷不僅能在心理上和精神上滿足基層員工的需求，減少其對環(huán)境、報酬等的抱怨，還能促進企業(yè)的文化構(gòu)建，并增強基層員工的向心力及凝聚力，從而促使石油基層隊伍更加的團結(jié)。與此同時，人文關(guān)懷平衡了員工的生活與工作，調(diào)節(jié)、平復(fù)了基層員工的不良情緒及心理落差，并使其能迅速對工作中出現(xiàn)的一系列矛盾進行化解，從而以飽滿、高漲的熱情投入至日常工作中[3]。石油基層隊伍的建設(shè)是企業(yè)管理的重要事項，與企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益密切相關(guān)，而人文關(guān)懷是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，不但有利于營造出有愛和諧、共同奮進的良好環(huán)境氛圍，還能提高員工的精神，從而提升員工的工作效果。

二、石油企業(yè)文化與基層隊伍建設(shè)的融合實施途徑

（一）基層隊伍文化的建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”

石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門應(yīng)積極引進人本思想的理念，關(guān)注復(fù)合型人才的儲備與培養(yǎng)，同時重視以基層員工為科學(xué)、核心發(fā)展管理的思路，堅持以平等、公正的方式及態(tài)度來對待每一位基層員工，并給予其足夠的理解和尊重，尤其是在日常生活及工作中，更需要給予員工更多的關(guān)心與鼓勵，在員工有難處的時候應(yīng)主動給予援助，這樣才能抓住基層員工的心，也才能調(diào)動他們工作的積極性，并用努力工作來回報企業(yè)，從而才能提升企業(yè)的正面形象及其綜合競爭力[4]。另外，員工和企業(yè)的利益是緊密相連的，因此，石油企業(yè)應(yīng)加強員工的崗前培訓(xùn)，并指導(dǎo)其做好相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃，提升他們的個人能力，從而才能為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展積累更大的人才力量。

（二）重點突出石油企業(yè)基層文化的建設(shè)

企業(yè)在社會上的形象并非一朝一夕便能形成的，而是要經(jīng)過常年的日積月累。對于一個具有獨特特色的石油企業(yè)而言，基層文化的建設(shè)是一種名譽和品牌的象征。因為，為了創(chuàng)建更好的企業(yè)文化，相關(guān)管理人員應(yīng)通過多種途徑來優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新企業(yè)文化，如擬定獨特的生產(chǎn)口號及形象標(biāo)語等，并積極為員工創(chuàng)造出家的感覺，從而提升員工的榮譽感與歸屬感，并使其在企業(yè)文化的渲染下不斷付出努力，共同建設(shè)美好企業(yè)家園。

三、結(jié)語

總之，無論是石油企業(yè)文化的建設(shè)，還是石油基層隊伍的管理構(gòu)建，都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，且只有兩者相互結(jié)合，才能不斷提升企業(yè)的向心凝聚力及整體競爭力。但企業(yè)文化和基層隊伍的結(jié)合是一項艱巨而又長期的任務(wù)，因此，石油企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷調(diào)整、改善自身的企業(yè)文化及基層管理方式，從而才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]代安，吳斌，李小龍.石油單位基層隊伍建設(shè)及管理的路徑探討[J].經(jīng)濟管理：全文版，2016（05）：30.

[2]翟洋.試論石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（17）：156.

[3]李巖.石油企業(yè)基層文化建設(shè)工作的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（26）：8.

[4]楊志剛.對于油田基層企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中國國際財經(jīng)：英文，2015（07）：84-85.

（作者單位：中石化河南油田分公司采油二廠）