淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

桑濤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程也得到了顯著的進(jìn)步，水利作為與人們生活息息相關(guān)的工程，對(duì)其進(jìn)行管理是非常必要的。但就我國現(xiàn)階段的實(shí)際國情來看，在水利工程施工管理的過程中，仍舊存在著一定的問題，且這些問題已經(jīng)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響?；诖四康模疚膹乃こ痰氖┕ぬ攸c(diǎn)出發(fā)，就水利工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，并同時(shí)對(duì)管理過程中存在的問題以及具體的解決措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施

引言

當(dāng)前，我國的水利施工項(xiàng)目雖然在很大程度上對(duì)生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項(xiàng)目巨大，且耗時(shí)較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標(biāo)、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工要求，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1、水利工程施工管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)也已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，水利工程建設(shè)日新月異。水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的點(diǎn)多面廣，有時(shí)施工環(huán)境復(fù)雜，需要的技術(shù)要求嚴(yán)格，施工技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，尤其對(duì)一些容易發(fā)生隱患的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，如果現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工單位要抓好水利工程施工管理工作，在項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織、施工、驗(yàn)收的全程，進(jìn)行全方位、多層次的管理，比如設(shè)計(jì)圖紙、原材料的檢查和分配、施工技術(shù)的規(guī)范、施工全程的監(jiān)管等，要高度重視每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，確保施工的質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程的施工管理工作對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的

影響，在實(shí)際的施工過程中，施工管理能夠起到一定的監(jiān)督保障作用，其主要的管理內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段的管理工作，施工過程中的管理工作，以及施工結(jié)束后的管理工作。施工前的管理工作就是要充分協(xié)調(diào)好施工方以及監(jiān)理方和項(xiàng)目法人之間的關(guān)系，對(duì)于施工的材料以及施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。施工中就是要做好施工的監(jiān)管工作，以此來保證施工人員的技術(shù)水平以及人身安全，同時(shí)也要起到保證施工進(jìn)度的作用。施工結(jié)束之后的管理工作主要就是進(jìn)行工程的檢測(cè)，檢測(cè)施工工作是否存在著一定的安全隱患問題。

3、水利工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施

針對(duì)水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設(shè)企業(yè)要予以重視，要對(duì)這些問題進(jìn)行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產(chǎn)生的各個(gè)因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。水利工程建設(shè)企業(yè)要提高對(duì)管理工作的重視度，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)教育，提高管理人員自身的素質(zhì)和水平，要健全管理機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管等。

3.1樹立并提高管理意識(shí)

管理意識(shí)是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識(shí)不強(qiáng)，直接就會(huì)導(dǎo)致管理的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對(duì)水利工程施工管理策略進(jìn)行研究，首先就要對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行分析，要樹立并提高管理意識(shí)。水利工程高層管理人員要提高對(duì)施工管理工作的重視度，不能因?yàn)楣芾砉ぷ鳠o法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對(duì)水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。

3.2要健全水利工程管理機(jī)制

針對(duì)水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

3.3設(shè)立專項(xiàng)資金，并強(qiáng)化資金監(jiān)管

針對(duì)水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金，專門用來進(jìn)行管理工作的支出，同時(shí)還要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等；為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

3.4強(qiáng)化目標(biāo)管理

要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實(shí)行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實(shí)際情況和國家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，要保證管理計(jì)劃的可行性，然后嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評(píng)價(jià)五個(gè)階段。

3.5強(qiáng)化人力資源管理工作

針對(duì)管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實(shí)力適當(dāng)提高管理人員招聘的要求，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人員來對(duì)水利工程施工進(jìn)行科學(xué)高效的管理；②要對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識(shí)；③要不斷提高管理人員解決實(shí)際問題的能力；④要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結(jié)束語：

水利工程項(xiàng)目意義重大影響深遠(yuǎn)，不僅要考慮當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)要求，也要考慮項(xiàng)目在今后幾年甚至幾十年對(duì)于生態(tài)環(huán)境、資源、人類的影響，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，高質(zhì)量的水利項(xiàng)目建設(shè)成果，對(duì)于水資源的合理使用，對(duì)于保障當(dāng)?shù)厝嗣裆钏健①Y源環(huán)境的協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收、城鎮(zhèn)化建設(shè)、乃至社會(huì)穩(wěn)定等都具有重要意義。

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