探究水利工程施工管理優(yōu)化策略

陳金寶 時(shí)尚

【摘要】水利工程及其附屬設(shè)施是水利行業(yè)向前發(fā)展的根本保障，要想實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)十分重要的工作。要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化就要大量引進(jìn)最新材料和最新技術(shù)。在我國(guó)水利工程全方位發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，必須明確一個(gè)合理的發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化

1.水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)

1.1發(fā)揮水利工程的最大效益

建設(shè)水利工程的目的是為了改善用水環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。因此水利工程管理者在面對(duì)水利工程管理工作時(shí)，一定要充分發(fā)揮水利工程的重要作用。如何將水利工程作用發(fā)揮到極致，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)落后，只有現(xiàn)代化的管理模式才能完成這一任務(wù)。雖然水利工程的建設(shè)目的是造福百姓，創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段卻隨著時(shí)代而改變，所以說水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的管理效果來(lái)適時(shí)調(diào)整。

1.2科學(xué)利用社會(huì)資源

現(xiàn)代化的水利工程，其設(shè)備的前期投入和后期的維護(hù)都需要大量的資金支持，如果在建設(shè)過程中一味的要求采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)大量資源的現(xiàn)象。對(duì)待某些需要依托大中型流域水利工程來(lái)說，其承擔(dān)的安全責(zé)任是非常巨大的，因此其有關(guān)信息管理方面的工作尤為重要，要建立一系列的信息管理、監(jiān)視以及控制系統(tǒng)。對(duì)于一些中小型水利工程而言，由于其對(duì)安全責(zé)任不重視，使用也不是很頻繁，可以選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的控制技術(shù)。

2.水利工程施工現(xiàn)代化管理優(yōu)化

2.1施工進(jìn)度管理工作

水利水電施工進(jìn)度管理是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計(jì)劃地控制管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進(jìn)行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時(shí)間，資金的最大利益化。同時(shí)做好相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃編制，畫出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，合理布置施工進(jìn)度人員情況。加強(qiáng)水利工程管理和建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時(shí)間安排，只有做好科學(xué)的進(jìn)度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

2.2施工成本管理工作

①要嚴(yán)格控制施工成本管理，首先就要對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行分析管理，合理安排采購(gòu)，避免浪費(fèi)，另外可以根據(jù)需求批量采購(gòu)，節(jié)約成本。②在水利工程項(xiàng)目的施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費(fèi)，施工計(jì)劃合理安排，避免人工浪費(fèi)。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

影響水利工程施工質(zhì)量的因素有很多，并且每個(gè)施工工序之間都相互約束、相互關(guān)聯(lián)，每道工序都會(huì)在一定程度上影響水利工程質(zhì)量，如在土方開挖環(huán)節(jié)中，作為施工中的重要一環(huán)，必須在施工中做好防護(hù)工作，降低對(duì)周邊地基土帶來(lái)的影響，并且施工要迅速，避免出現(xiàn)地基受凍問題，而且土方開挖作為施工基礎(chǔ)，對(duì)后續(xù)施工有著重要影響。因此，加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有著重要意義。根據(jù)施工合同規(guī)定，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，堅(jiān)決打擊惡意競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)標(biāo)，以法律依據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)范施工中的各個(gè)流程。特別是一些隱蔽工程，更有著重加強(qiáng)質(zhì)控管理，保障施工過程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企業(yè)沒有做防護(hù)措施，也就是保溫工作不到位，使基坑不牢固，提高了施工安全隱患，并且要做好排水工作，避免因積水問題導(dǎo)致塌方危險(xiǎn)。

要定期開展質(zhì)控管理大會(huì)，每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)控管理人員進(jìn)行匯報(bào)工作，加強(qiáng)各個(gè)施工部門的溝通與交流。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控中，要及時(shí)記錄施工中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決措施，避免影響工程施工工期。例如在堤壩施工中，由于取土過多、鹽田外壩取土、焊補(bǔ)焊接寬度問題直接影響水利工程質(zhì)量，在質(zhì)控管理中必須做出明確規(guī)定，如無(wú)特殊情況及未進(jìn)行批準(zhǔn)，取土深度不大于2m，否則30cm每層回填壓實(shí)、鹽田外壩外部不允許取土、帆布焊接寬度不小于5cm，搭接寬度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折邊焊接帆布袋裝粘土，帆布折邊20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2.4施工流程的管理

水利工程施工工程是出現(xiàn)事故與問題最多的環(huán)節(jié)之一。在施工當(dāng)中要注意對(duì)施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范管理等。要落實(shí)管理應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的制止，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)性的問題要及時(shí)地進(jìn)行解決。在管理當(dāng)中做好人員分配的工作，要避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不必要的混亂。與此同時(shí)管理人員需要做好相關(guān)的管理記錄，從而有效避免后期工作的不便。

2.5人員素質(zhì)培訓(xùn)

積極發(fā)揮水利工程的作用，就應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工管理各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)技能，努力克服，每位員工都應(yīng)該具有自我反省的能力，自己發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性是必要的，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，努力降低人員的成本，提高員工的技能，發(fā)揮員工更大的作用和潛能，實(shí)現(xiàn)水利工程的目標(biāo)。高素質(zhì)員工是每個(gè)工程所需要的，并且這一點(diǎn)是必須的，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才，對(duì)于搞好工程經(jīng)營(yíng)、施工具有決定性的意義。人才的培養(yǎng)機(jī)制是很重要的，作為管理者既要有發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛也要有舉薦人才的大度無(wú)私。

2.6文化管理

通過水利工程文化的建立和不斷完善，將工程的員工和工程發(fā)展凝聚在一起，使工程人員能為工程的發(fā)展而不斷努力，不斷創(chuàng)新。用具有實(shí)際的文化來(lái)促進(jìn)工程員工對(duì)工程價(jià)值觀的認(rèn)可，以促進(jìn)水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工監(jiān)管和驗(yàn)收制度可以融入企業(yè)文化，使之成為一種文化，一種習(xí)慣，保障完成水利工程施工的最后一道任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

水利工程施工管理經(jīng)常存在一些問題，面對(duì)這些問題我們需要加以重視，水利工程是我國(guó)的民生大事。水利工程伴隨著社會(huì)的發(fā)展也在發(fā)展，并且持續(xù)不斷的增多，造成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。水利工程施工在當(dāng)今社會(huì)中，面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工管理方面已成為工程發(fā)展的關(guān)鍵問題。工程要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須樹立科學(xué)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，在思考中不斷進(jìn)步，全面提升工程核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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