淺談水利工程管理現(xiàn)代化存在問(wèn)題與解決對(duì)策

阿布都艾尼·吾甫爾

【摘要】水利工程管理在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中逐漸的發(fā)揮著至關(guān)重要的作用與效果。本次課題基于此主要來(lái)探究現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)代化管理的意義以及作用，針對(duì)水利工程現(xiàn)代化存在的主要問(wèn)題以及解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；管理對(duì)策當(dāng)前階段隨著我國(guó)水利工程的不斷發(fā)展與建設(shè)，在進(jìn)行水利工程的修建過(guò)程中一方面應(yīng)當(dāng)重視其社會(huì)作用以及社會(huì)效果；另一方面還需要重視水利工程自身的排水、蓄水能力等，為江海湖泊的水安全以及水資源利用奠定良好的基礎(chǔ)。一、現(xiàn)階段水利工程管理存在的主要問(wèn)題分析1 缺乏規(guī)范化的管理體制從當(dāng)前的我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，水利工程建設(shè)缺乏規(guī)范性的管理體制在一定程度上嚴(yán)重影響了水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。而且由于現(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)政體和企業(yè)之間沒(méi)有明確的界限，地方權(quán)力存在較大的漏洞，在一定程度上一旦出現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目的問(wèn)題往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)上報(bào)，最終造成了當(dāng)前水利工程項(xiàng)目的滯后性管理現(xiàn)狀。例如水政漁業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往存在執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)的漏洞，很多情況下管理權(quán)和執(zhí)法權(quán)出現(xiàn)工作缺位以及錯(cuò)位等現(xiàn)象，工程管理機(jī)構(gòu)和體制上的漏洞嚴(yán)重限制了水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。2 管理模式落后我國(guó)水利工程項(xiàng)目在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中雖然建設(shè)有與之相關(guān)的配套制度和模式，但是這些配套設(shè)施以及制度在一定程度上隨著時(shí)代的不斷發(fā)展出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，很多水利工程建設(shè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法適應(yīng)新的管理理念，采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式以及管理體制，最終使得水利工程的現(xiàn)代化管理出現(xiàn)漏洞。3 管理力度上的缺乏從實(shí)際的水利工程項(xiàng)目的管理力度來(lái)看，水利工程質(zhì)量一方面影響到水利工程相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)也在一定程度上決定了社會(huì)效益以及社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。因此水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作日益重要。但是目前來(lái)看，針對(duì)水利工程項(xiàng)目所開(kāi)展的管理力度依然存在很大的問(wèn)題，部分的企業(yè)為了追求眼前的利益在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)大大降低工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，通過(guò)工程質(zhì)量的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的追求，這在一定程度上對(duì)于我國(guó)的水利工程發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。而且在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)施工作業(yè)的不規(guī)范、偷工減料等現(xiàn)象也會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生一定的質(zhì)量影響。因此在進(jìn)行水利工程監(jiān)督管理的過(guò)程中，管理力度的控制應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門(mén)以及有關(guān)負(fù)責(zé)人的注意。二、加強(qiáng)水利工程管理的有效措施分析1 權(quán)責(zé)分明，落實(shí)規(guī)范化管理體制首先，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視完善的管理制度的構(gòu)建，任何項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)都與實(shí)際的規(guī)范化管理體制脫不開(kāi)關(guān)系，只有重視規(guī)則、規(guī)章以及政策的落實(shí)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)首先保證水利工程的安全運(yùn)行工作以及在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中的規(guī)范化管理和檢查工作，對(duì)不同的水利工程負(fù)責(zé)人員以及負(fù)責(zé)部門(mén)制定相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。重視不同水利工程建設(shè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，將行政部門(mén)根據(jù)實(shí)際的職能分工情況進(jìn)行一定的分工，保證水利工程項(xiàng)目在進(jìn)行現(xiàn)代化管理過(guò)程中的政治、經(jīng)濟(jì)分離，確保在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以一個(gè)客觀公正的態(tài)度來(lái)進(jìn)行，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，重視精細(xì)化管理模式的落實(shí)，提升水利工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的管理效率與管理質(zhì)量。最后，落實(shí)有關(guān)管理制度以及體系能夠有效的實(shí)施，保證施工過(guò)程中有關(guān)安全防范措施以及安全防范制度的有效制定，保證工作人員的人身安全，充分發(fā)揮出水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理的作用以及效率。2 重視現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展水利工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化需要現(xiàn)代化的管理模式，比如說(shuō)在小型水利工程的招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)規(guī)范化的股份合作、承包租賃以及相應(yīng)的招投標(biāo)流程等進(jìn)行，避免在水利工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，同時(shí)保證水利工程的建設(shè)能夠注入全新的活力。第三，在進(jìn)行管理模式的發(fā)展過(guò)程中，重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度以及責(zé)任追究制度的建立與健全。從管理學(xué)的角度，構(gòu)建薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效的提升對(duì)員工的動(dòng)機(jī)把握，提升員工工作積極性，確保在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)過(guò)程的規(guī)范化；全責(zé)追究制度則能夠有效的保障在管理的過(guò)程中管理工作的權(quán)威性以及有效性，避免了水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人“一手遮天”的現(xiàn)象。最后，應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的效率，投入資金進(jìn)行技術(shù)和管理模式上的更新和創(chuàng)新，有效的提升水利工程項(xiàng)目管理的科技含量，利用科技來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理，保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。3 加強(qiáng)管理力度水利工程項(xiàng)目在實(shí)際管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視管理力度上的加強(qiáng)，首先便是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。第一步對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)位置以及建設(shè)的基本要素進(jìn)行評(píng)估，確定恰當(dāng)?shù)墓て谥髧?yán)格按照工期進(jìn)行，避免出現(xiàn)企業(yè)為了盈利縮短施工工期現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證施工過(guò)程的規(guī)范化，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)施工階段的勘察和檢查，對(duì)施工工藝流程的規(guī)范化、施工所使用的有關(guān)原材料、建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，確保施工工藝流程以及施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)。尤其應(yīng)當(dāng)注意對(duì)隱蔽工程的檢查工作，在施工完成之后，應(yīng)當(dāng)增加相應(yīng)的復(fù)審檢查工作，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚(yú)?？偨Y(jié)：綜合上文所述，本文筆者主要從當(dāng)前階段水利工程管理現(xiàn)代化過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策入手進(jìn)行分析和探究，從管理局限性來(lái)看大多數(shù)水利工程項(xiàng)目管理體制、管理模式以及管理力度存在較大的漏洞。針對(duì)這三種問(wèn)題，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理體制，改善管理模式，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉晶瑩.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（10）：208.