水利工程現場質量監(jiān)理的有效控制探究

卜迎偉

【摘要】水利工程質量管理工作對整個水利工程質量至關重要。水利工程施工由于其工作的特殊性，要求相關監(jiān)理人員具備檢驗水利工程施工質量的能力，具備詳細論證分析工程各環(huán)節(jié)施工的能力。根據水利工程實用目的的不同，監(jiān)理人員能夠有效判斷現實實用性，有效把控工程施工現場質量。具體落實過程包括：從圖紙設計到工程施工，從材料購入到工程預算，最終嚴格驗收，這些流程都需要監(jiān)理人員具備專業(yè)技能和豐富監(jiān)理經驗，從整體上監(jiān)督控制施工現場，實現工程圓滿竣工，是有益于國計民生的大事。

【關鍵詞】水利工程；現場質量監(jiān)理；有效控制；探究

1、導言

改革開放以來，水利建設和水利經濟在我國經濟和社會發(fā)展中的作用日益凸顯。水利經濟已經成為我國經濟社會發(fā)展的重要組成部分，成為關系國計民生的重要方面。水利工程建設工作專業(yè)性較強，在我國國民經濟發(fā)展和民生改善當中發(fā)揮著至關緊要的作用。

2、施工監(jiān)理原則

工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。監(jiān)理活動雖然是經業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師首先應嚴格尊守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度的責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理工作的性質決定了監(jiān)理工作經常會遇到各類矛盾。監(jiān)理工程師在處理各種矛盾中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監(jiān)理工作應在按合同約定的權、責、利關系基礎上，協調雙方的一致性。

3、如何有效監(jiān)理水利工程施工現場質量

3.1實行項目工程法人責任制

對于整個水利工程投資工作，需要確定項目法人進行責任承擔。項目法人作為項目工程的建設方和所有者，需要承擔項目工程質量和安全隱患的一切責任。這就要求項目法人在整體上嚴格控制好工程質量和工程安全。在水利工程項目法人的設定上，需要采取招投標方式，確定項目獨立法人，項目法人主體的不同體現在投資渠道上，水利工程項目施工方與經營生產者共同合作基于項目法人參與組織，施工方要嚴格控制好工程質量，這直接關系到項目法人的責任，如若出現質量問題，要由項目法人負全責。

3.2加強質量監(jiān)督力度

有效控制監(jiān)理體系科學化運轉，需要嚴格審查相關施工企業(yè)資質，按照監(jiān)理審核的秩序，確保監(jiān)理人員的施工質量和專業(yè)素養(yǎng)。經過嚴格審查，將不合格企業(yè)及資格不夠的監(jiān)理人員予以淘汰，從根本上提高行業(yè)準入標準，打破壟斷企業(yè)局面，構建監(jiān)理制度和準則的合理化體系。

3.3嚴格驗收水利工程質量

在工程驗收過程中，要嚴格檢驗工程質量，這是把控的最后環(huán)節(jié)，也是十分關鍵的環(huán)節(jié)。施工方要盡早申請相關監(jiān)理單位驗收，嚴格按照工程檢驗具體項目環(huán)節(jié)進行操作，確保整個工程的質量安全。驗收期間，采用監(jiān)理總工程師整體負責制，科學系統(tǒng)規(guī)劃驗收工程各環(huán)節(jié)，發(fā)現重大問題及時上報，避免質量不過關現象發(fā)生。另外，在施工中材料資源、現場施工操作、工程進展秩序均有監(jiān)理工程師負責，嚴格根據合同要求把控好施工各環(huán)節(jié)，處理信息及跟蹤處理現場施工問題，協調好質量、進度及投資三項內容在合同中的要求，堅持水利工程施工原則，本著質量安全是基礎，工程工期是重點，施工效益是目標的方向，發(fā)揮質量監(jiān)理工作對于驗收控制的最優(yōu)化目標。對于工程驗收環(huán)節(jié)存在的問題，由總工程師監(jiān)理召開施工專題解決會議，對一般常見問題的爭議提交業(yè)主施工單位予以解決。若驗收發(fā)現重大施工問題，需要設計工程師、施工單位、業(yè)主委員會及監(jiān)理總工程師四方共同協商，針對問題環(huán)節(jié)給出明確解決方案，從根本上解決問題潛在隱患，實現嚴格驗收，構建工程安全高質量目標。

4、質量檢驗

檢驗是工程的最后一個重要步驟，伴隨著工程的接近尾聲，建設單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的溝通，在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦，按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關，以確保工程的總體質量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責制，在重大問題上進行科學的規(guī)劃，在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關。監(jiān)理工程師，直接負責工程項目現場施工中從施工，資源與材料是投入，工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質量檢驗與檢查、驗收應完全的照設計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協調處理。堅持以“安全生產為基礎，工程工期為重點，施工質量為保證，投資效益為目標”的原則，在工程實施過程中，及時協調工程進度、質量與合同支付的關系，促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現。總監(jiān)理工程師，主持召開專題會議，協調處理授權范圍內的一般爭議問題，報請業(yè)主單位研究解決。有關重大問題，由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設計代表共同參加，協商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。

5、結語

質量控制是監(jiān)理工作的核心，面對施工現場和施工單位的資質，對于監(jiān)理單位來說，必須要讓質量監(jiān)控的關鍵點和各個環(huán)節(jié)都得以最強的保障。通過對監(jiān)理工作人員的考核，使得監(jiān)理人員在業(yè)務能力能夠大大提高，能夠在應對監(jiān)理細節(jié)時表現出比較強的工作能力。

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